左耳听风
陈皓
网名“左耳朵耗子”，资深技术专家，骨灰级程序员
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开篇词 | 洞悉技术的本质，享受科技的乐趣
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01 | 程序员如何用技术变现（上）
02 | 程序员如何用技术变现（下）
03 | Equifax信息泄露始末
04 | 从Equifax信息泄露看数据安全
05 | 何为技术领导力？
06 | 如何才能拥有技术领导力？
07 | 推荐阅读：每个程序员都该知道的知识
08 | Go语言，Docker和新技术
09 | 答疑解惑：渴望、热情和选择
10 | 如何成为一个大家愿意追随的Leader？
11 | 程序中的错误处理：错误返回码和异常捕捉
12 | 程序中的错误处理：异步编程以及我的最佳实践
13 | 魔数 0x5f3759df
14 | 推荐阅读：机器学习101
15 | 时间管理：同扭曲时间的事儿抗争
16 | 时间管理：如何利用好自己的时间？
17 | 故障处理最佳实践：应对故障
18 | 故障处理最佳实践：故障改进
19 | 答疑解惑：我们应该能够识别的表象和本质
20 | Git协同工作流，你该怎么选？
21 | 分布式系统架构的冰与火
22 | 从亚马逊的实践，谈分布式系统的难点
23 | 分布式系统的技术栈
24 | 分布式系统关键技术：全栈监控
25 | 分布式系统关键技术：服务调度
26 | 分布式系统关键技术：流量与数据调度
27 | 洞悉PaaS平台的本质
28 | 推荐阅读：分布式系统架构经典资料
29 | 推荐阅读：分布式数据调度相关论文
30 | 编程范式游记（1）- 起源
31 | 编程范式游记（2）- 泛型编程
32 | 编程范式游记（3） - 类型系统和泛型的本质
33 | 编程范式游记（4）- 函数式编程
34 | 编程范式游记（5）- 修饰器模式
35 | 编程范式游记（6）- 面向对象编程
36 | 编程范式游记（7）- 基于原型的编程范式
37 | 编程范式游记（8）- Go 语言的委托模式
38 | 编程范式游记（9）- 编程的本质
39 | 编程范式游记（10）- 逻辑编程范式
40 | 编程范式游记（11）- 程序世界里的编程范式
41 | 弹力设计篇之“认识故障和弹力设计”
42 | 弹力设计篇之“隔离设计”
43 | 弹力设计篇之“异步通讯设计”
44 | 弹力设计篇之“幂等性设计”
45 | 弹力设计篇之“服务的状态”
46 | 弹力设计篇之“补偿事务”
47 | 弹力设计篇之“重试设计”
48 | 弹力设计篇之“熔断设计”
49 | 弹力设计篇之“限流设计”
50 | 弹力设计篇之“降级设计”
51 | 弹力设计篇之“弹力设计总结”
52 | 管理设计篇之“分布式锁”
53 | 管理设计篇之“配置中心”
54 | 管理设计篇之“边车模式”
55 | 管理设计篇之“服务网格”
56 | 管理设计篇之“网关模式”
57 | 管理设计篇之“部署升级策略”
58 | 性能设计篇之“缓存”
59 | 性能设计篇之“异步处理”
60 | 性能设计篇之“数据库扩展”
61 | 性能设计篇之“秒杀”
62 | 性能设计篇之“边缘计算”
63 | 区块链技术的本质
64 | 区块链技术细节：哈希算法
65 | 区块链技术细节：加密和挖矿
66 | 区块链技术细节：去中心化的共识机制
67 | 区块链技术细节：智能合约
68 | 区块链技术 - 传统金融和虚拟货币
69 | 程序员练级攻略：开篇词
70 | 程序员练级攻略：零基础启蒙
71 | 程序员练级攻略：正式入门
72 | 程序员练级攻略：程序员修养
73 | 程序员练级攻略：编程语言
74 | 程序员练级攻略：理论学科
75 | 程序员练级攻略：系统知识
76 | 程序员练级攻略：软件设计
77 | 程序员练级攻略：Linux系统、内存和网络
78 | 程序员练级攻略：异步I/O模型和Lock-Free编程
79 | 程序员练级攻略：Java底层知识
80 | 程序员练级攻略：数据库
81 | 程序员练级攻略：分布式架构入门
82 | 程序员练级攻略：分布式架构经典图书和论文
83 | 程序员练级攻略：分布式架构工程设计
84 | 程序员练级攻略：微服务
85 | 程序员练级攻略：容器化和自动化运维
86 | 程序员练级攻略：机器学习和人工智能
87 | 程序员练级攻略：前端基础和底层原理
88 | 程序员练级攻略：前端性能优化和框架
89 | 程序员练级攻略：UI/UX设计
90 | 程序员练级攻略：技术资源集散地
91 | 程序员面试攻略：面试前的准备
92 | 程序员面试攻略：面试中的技巧
93 | 程序员面试攻略：面试风格
94 | 程序员面试攻略：实力才是王中王
95 | 高效学习：端正学习态度
96 | 高效学习：源头、原理和知识地图
97 | 高效学习：深度，归纳和坚持实践
98 | 高效学习：如何学习和阅读代码
99 | 高效学习：面对枯燥和量大的知识
左耳听风
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10 | 如何成为一个大家愿意追随的Leader？
陈皓 2017-11-02
之前的文章，我们分享过技术领导力（Leadership）相关的话题，主要讨论了作为一个技术人，如何取得技术上的领先优势，而不是如何成为一个技术管理者。今天的文章中，我们着重聊聊如何成为一个大家愿意跟随的技术领导者（Leader）。注意，Leader 不是管理者，不是经理，更不是职称，而是一个领头人。
所谓领头人和经理或管理者的最大差别就是，领头人（Leader）是大家愿意追随的，而经理或管理者（Boss）则是一种行政和职位上的威慑。说白了，Leader 的影响力来自大家愿意跟随的现象，而经理或管理者的领导力来自职位和震慑，这两者是完全不同的。
Leader 和 Boss 的不同
再或者用通俗的话说，Leader 是大家跟我一起上，而 Boss 则是大家给我上，一个在团队的前面，一个在团队的后面。
具体来说，这两者的不同点如下。
Boss 是驱动员工，Leader 是指导员工。在面对项目的时候，Boss 制定时间计划，并且推动（push）和鞭策员工完成工作，而 Leader 则是和员工一起讨论工作细节，指导员工关注工作的重点，和员工一起规划出（work out）工作的方向和计划，并且在工作中和员工一起解决细节难题，帮助员工完成工作。
Boss 制造畏惧，Leader 制造热情。Boss 在工作中是用工作职位级别压人，用你的绩效考核来制造威慑，让员工畏惧他，从而推行工作。而 Leader 是通过描绘远景，制造激动人心的目标来鼓舞和触发团队的热情和斗志。
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精选留言(67)
池建强做 Leader 最重要的一点是稳，不管形式多么险峻，要有笑看风云的胸襟和气度，带领大家拔开云雾，披荆斩棘，直抵希望的彼岸。
谁都能抱怨，你不能！2017-11-02 149
菡萏如佳人相信很多人看完都会感慨：能碰到这样的一个Leader,此生足矣…但碰不到怎么办？自己努力让别人碰到！2017-11-02 72
helloworld我现在的CTO就是一个leader，我和他技术上都比较激进，追求新思想新技术，并使用来优化现在的前后端，不过业务方向看不到未来，leader劝我跳槽到BAT看看更大的平台，可我有点不舍得目前的技术团队，我要果断走？2017-11-03 27
foruok好的BOSS应该先是一个Leader。2018-01-04 12
吴剑波希望皓哥把部门间的政治斗争这个话题也讲一讲～作为「如何做一名 Leader」的扩充～2017-11-28 9
匹诺曹说的我都想去投奔皓叔了2017-11-02 7
Gerryke这种区分在中国适合软件公司的开发经理，但实际上再往上走会复杂很多，一个人往往同时具备leader和boss的某几点。
还有就是同一个人，可能对某些人采用leader的方式，对其他人采用boss方式，也就是这个人对他的下属做了某种区分。2018-06-13 6
Silence嗯，说的真好。我现在的Leader就是这样的一位，让我学到了很多东西。感谢，感恩！2017-11-02 6- 大梦一场皓哥说的几点都很核心，深有体会，还是要技术扎实，技术事业开阔，有一定的主见，愿意付出牺牲自己的时间2017-11-02 6
海怪哥哥怎么感觉耗子哥是在说我呢👍👍👍作者回复: 赞赞赞
2018-08-03 5
mariston耗子叔，在公司我原本扮演着Leader的角色，带着兄弟们冲锋陷阵，可最近兄弟们被分散到各个项目组，我落单了。手下无兵，boss却让我独立成立一个事业部，负责某方面的所有事情，包括商务沟通和技术团队组建。很迷茫。2018-04-21 4
Dale这样的leader太少了2019-01-12 3
dypublic甘当铺路石，为他人创造机会。
这一点，我不太同意，都是工作团队，leader不是圣母，铺路石。leader是清障推土机，帮助协助成员解决障碍，是撬动啊。2019-01-10 3
caesae大多数公司只关注业务，不注重技术2018-11-02 3
二师哥个人目前正好在组建团队，这也正是我的目标和想法，但耗子叔说的更详细和系统，学习了！
希望以后再回头来看这篇文章时，可以放心的点点头作者回复: 期待你的好消息
2018-06-19 3
missa多学习耗子叔管理上的思想，用自己的方式去实践。形成习惯，当一个好的leader2018-03-14 3
abillowboss 是岗位授权，leader是自身能力影响力2017-12-08 3
Chris这或许就是霸爷在知乎上回答的问题“如果你回到毕业时候的你，你最想对他说什么？”关键在于：跟对人（leader），其次苦学技术，为人谦虚友善，你想得到的自然会来！！！2017-11-06 3
Christophe最后三点深有感触，Leader像个船长，要知道正确航行的方向，并要告诉团队前面有什么，帮助新人成长，发展船队。
还有一点也感觉越来越重要，身体真的是革命的本钱，漫长的航行路上，一定得保持健康的身体，不随便耗费精力。2017-11-03 3- uptoknow我有一个同事，有猎头挖它，他主动找我，跟我说了他的想法，我并没有说让他留下来，而是帮他分析了下利弊，最后他自己决定留了下来。2017-11-02 3
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