之前的文章,我们分享过技术领导力(Leadership)相关的话题,主要讨论了作为一个技术人,如何取得技术上的领先优势,而不是如何成为一个技术管理者。今天的文章中,我们着重聊聊如何成为一个大家愿意跟随的技术领导者(Leader)。注意,Leader 不是管理者,不是经理,更不是职称,而是一个领头人。
所谓领头人和经理或管理者的最大差别就是,领头人(Leader)是大家愿意追随的,而经理或管理者(Boss)则是一种行政和职位上的威慑。说白了,Leader 的影响力来自大家愿意跟随的现象,而经理或管理者的领导力来自职位和震慑,这两者是完全不同的。
Leader 和 Boss 的不同
再或者用通俗的话说,Leader 是大家跟我一起上,而 Boss 则是大家给我上,一个在团队的前面,一个在团队的后面。
具体来说,这两者的不同点如下。
Boss 是驱动员工,Leader 是指导员工。在面对项目的时候,Boss 制定时间计划,并且推动(push)和鞭策员工完成工作,而 Leader 则是和员工一起讨论工作细节,指导员工关注工作的重点,和员工一起规划出(work out)工作的方向和计划,并且在工作中和员工一起解决细节难题,帮助员工完成工作。
Boss 制造畏惧,Leader 制造热情。Boss 在工作中是用工作职位级别压人,用你的绩效考核来制造威慑,让员工畏惧他,从而推行工作。而 Leader 是通过描绘远景,制造激动人心的目标来鼓舞和触发团队的热情和斗志。