作者回复: 3天是一个推荐的阈值,保持任务的原子化
作者回复: 你给了经典的通俗演义版,比我讲的好!哈哈
作者回复: 棒!
作者回复: 感谢支持!
作者回复: 谢谢!读你的评论,超有能量,你能学以致用就是对我最大的鼓励。
作者回复: 鼓励下深夜学习的好同学!
作者回复: 你好,请关注第15讲,工具方法大串讲,一次性满足你,哈哈
作者回复: 计划变更需要谨慎评估,是否接受变更以及是否接受变更对计划的影响,项目经理还需要考虑,是否还有其他方式来赶上进度。如果确实涉及到整个项目延期,需要与发起人与重要干系人沟通再确认,一旦确认,就会成为新的进度标准。
前置任务指的是在这个任务之前必须完成的工作,如果确实有先后依赖关系,可以在visio或project中设置,自动计算的。
作者回复: 关键路径,就是项目计划整体梳理下来,从开头到结尾,时间最长的那条路径,这条路径决定了整个项目的工期。
以前的计划需要存档,文档系统中各个版本的计划, 应是可查可追溯的。
作者回复: 谢谢🙏
作者回复: 就是指前面依赖的任务,前置任务先完成,这项工作才能展开,具体你可以参考下第15讲,有详细讲解工具的使用步骤。
作者回复: 谢谢,又看到你头像亮了,哈哈,祝顺利!
作者回复: 数据和识别问题,没看懂……
作者回复: 你的理解是对的,具体细化的分解一定是各个角色一起补充完善的,项目经理的视角在全局。