05 | 规划：排除计划中的“延期地雷”

精选留言(37)

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  未未的未来

  如果被要求倒排计划，按照5个标准动作的话，我理解不一定有先后顺序，我会
  1. 先宣贯一下项目完成标准；
  2. 再统一共识，宣贯项目配置管理，做到资料共享机制；
  3. 把需求按照WBS进行分解，这里有个疑问，是不是每个子任务的工时都不要超过3天呢？？？
  4. 根据分解出来的任务，识别出关键路径；
  5. 做好变更的整理和及时通知变更。

  作者回复: 3天是一个推荐的阈值，保持任务的原子化

  2019-11-07

  

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  雷霹雳的爸爸

  估计那位兄台的公司这么干下去，创业成功率堪忧…
  
  好歹画个甘特图，列个里程碑，拍脑袋也得给关键的衔接定个流转的标准，如果能量化那就是极好的了，记得把大家聚一块，为的是上面这些事儿说清楚了，立头名状歃血为盟做不到好歹邮件标清楚了留个底儿，别跟海峡两岸一中各表到时候再扯就扯不清了.....．然后还得经常的盯着点，有谁那有变化得让大家伙儿都知道了，有必要改调就得调
  
  另外觉的老师对焦这个概念用的特别传神…正是这些词汇的巧妙运用，使得老师讲解的非常到位，加上音色又美，更是由衷感谢
  
  听老师的课，平静，舒心，有收获…这剧追的值

  作者回复: 你给了经典的通俗演义版，比我讲的好！哈哈

  2019-11-07

   2

   4
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  小金库so

  倒排时间在很多公司是很常见的，所以避无可避。首先我们要判断的是倒排的时间是不是合理的控制范围内，其次要明确项目的整体诉求，对其做一个基本规划，而在这个阶段最忌讳的是马上动手开发，我们都知道磨刀不误砍柴工，前期准备越充足，后期出问题后付出的代价就越小，把可控的时间周期做里程碑分解，项目明确各交付结点，后面我们要做风险的监控，进度的监控，确保在出现影响进度的情况下能快速响应与解决。

  作者回复: 棒！

  2019-11-07

  

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  freda

  我公司的计划就是任务列表，在共识，公开透明，即时做得欠缺，老师今天的讲解让我豁然开朗，马上去买网易一千零一夜。😀

  作者回复: 感谢支持！

  2019-11-07

   1

   2
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  AllenGFLiu

  哇，老师太厉害了。
  
  内容都是直指根源，用专业并且易懂的名词阐述了完整的主题，真是专业的人做的专业的事。
  
  在极客时间上的程序员我估计以开发的较多，PM的估计没几个，我们这些开发的都是学而优则仕的被赶鸭子似的被推到team主管位置，全面负责开发和项目管理的工作，我以前做计划还真的是一句话的总结就搞定了，因为实在不知道怎么列计划，即使老板要求详细点，也只能列出来第二版那种，看完今天的内容，才知道一份合格的计划应该是怎样的，感谢。

  作者回复: 谢谢！读你的评论，超有能量，你能学以致用就是对我最大的鼓励。

  2019-11-07

  

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  joseph.herder💭.

  老师，一般是用什么工具软件辅助做计划？

  2019-11-07

   2

   2
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  javaadu

  思考题：
  
  先明确要达到的目标，质量、效果、时间
  
  然后针对要完成的效果进行工作拆分，找出关键路径，根据质量和时间要求跟对应任务的成员确定完成的标准，将整个规划整理好后组织评审会议，在项目进行中有问题及时处理和同步

  作者回复: 鼓励下深夜学习的好同学！

  2019-11-07

  

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  中国梦

  可以讲这些常用的表格传到GitHub或者网盘上吗，老师

  作者回复: 你好，请关注第15讲，工具方法大串讲，一次性满足你，哈哈

  2019-11-23

   1

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  穷查理

  谢谢蓓蓓老师的讲解，很详细，也解决了很多做计划中的疑惑。另外，想请教蓓蓓老师两个疑问：
  1、计划变更的时候难免会影响到各个里程碑的时间节点，而节点变更通常又意味着项目延期。变更的主观因素影响力又较强，这会不会引起两种结果：一是影响项目组成果；二通过变更使延期“合法化”。
  
  2、计划表中的前置任务什么意思？怎么计算呢？

  作者回复: 计划变更需要谨慎评估，是否接受变更以及是否接受变更对计划的影响，项目经理还需要考虑，是否还有其他方式来赶上进度。如果确实涉及到整个项目延期，需要与发起人与重要干系人沟通再确认，一旦确认，就会成为新的进度标准。
  
  前置任务指的是在这个任务之前必须完成的工作，如果确实有先后依赖关系，可以在visio或project中设置，自动计算的。

  2019-11-08

  

   1
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  哥本

  雷老师：两个问题烦请解答下
  1：关键路径是什么意思，是分配给每人的时间周期吗？
  2：当项目进度出现问题存在延期，wbs表要随时更改吗？那以前的计划排期还需要吗？如果需要在哪里查看？

  作者回复: 关键路径，就是项目计划整体梳理下来，从开头到结尾，时间最长的那条路径，这条路径决定了整个项目的工期。
  
  以前的计划需要存档，文档系统中各个版本的计划， 应是可查可追溯的。

  2019-11-07

   2

   1
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  pine

  买了本一千零一夜😄

  2019-11-07

  

   1
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  Hunter Liu

  文稿中给出的例子是个典型的原型。如果项目是迭代或者增量，就可以把这个原型套用到一个个子任务中，这么宝贵的财富再加上老师动听的声音，这课太值了。

  作者回复: 谢谢🙏

  2019-11-07

  

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  Antik

  简单明了，一针见血

  2019-11-07

  

   1
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  杨家二少爷

  倒排时间的话要根据自己的能力和情况合理预估完成时间，在此基础上适当留出点时间来处理一些其它琐事。

  2019-11-07

  

   1
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  alice

  雷蓓蓓老师您好，想问一下小勤的第三版中的，前置任务那一列是代表什么意思呢？

  作者回复: 就是指前面依赖的任务，前置任务先完成，这项工作才能展开，具体你可以参考下第15讲，有详细讲解工具的使用步骤。

  2019-11-30

   1

  
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  qpm

  项目上线，多日不来学习了。作为技术负责人，我目前依然是把重心放在个人的技术和研发上，对其他的同学更多的是技术指导和一些人文关怀。之前使用过思维导图帮助自己做需求分析，但从来没试过做这么多的图标去经营项目研发，这篇专栏对我来说整体是陌生的，但也说明我工作上非常缺这部分的知识。感谢蓓蓓老师！

  作者回复: 谢谢，又看到你头像亮了，哈哈，祝顺利！

  2019-11-29

  

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  CONG

  雷姐，咨询下，
  1 分解的任务建议3天内（含），这个有具体的讲究没呢？
  2 针对不同时间周期的项目保持任务原子性的x天、x天数值会变动么，如果会具体如何得出呢？

  2019-11-27

  

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  飞舞妙画

  在第一个阶段工作划分中，因为涉及到数据和规则问题，而数据和识别问题只能在真实开发中才能暴露，而且需要的解决流程比较长。即不可控因素比较多，不能按有效的可交付成果划分。这种情况该怎么办呢？

  作者回复: 数据和识别问题，没看懂……

  2019-11-18

  

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  杨恒连

  小勤做的第三版计划是用的excel做的吗

  2019-11-16

   1

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  张弛

  WBS分解也是需要项目经理来完成么？
  我的理解是，各个小组的leader对需求进行比较细化的分解，因为开发细节项目经理是不太了解的

  作者回复: 你的理解是对的，具体细化的分解一定是各个角色一起补充完善的，项目经理的视角在全局。

  2019-11-13

  

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