13｜能力篇：技术人职业发展能力全景图
技术人职业发展能力全景图
T 型能力全景图
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技术人职业发展能力全景图 本文介绍了技术人职业发展的全景图，强调了技术人员需要具备的多种能力和思维方式。文章提出了T型能力全景图，将技术人的能力分为硬技能和软技能两个维度。硬技能包括专业技术能力和技术赋能业务能力，而软技能则分为基本功、聚人成事和破圈升维三层，涵盖沟通表达、自我管理、系统思考、项目管理以及跨界协同等能力。除了专业技能外，技术人还需要具备多种思维，包括技术思维、工程思维、产品思维和商业思维。这些能力和思维的综合将有助于技术人在职业发展中更全面地应对挑战，不仅提升专业技能，还能够更好地理解业务需求、优化工作流程，并具备商业眼光，从而更好地赋能业务，创造更大的价值。总的来说，本文为技术人员提供了一张全景图，帮助他们更好地规划自己的职业发展道路，不仅要注重技术能力的提升，还要培养软技能和多维思维，以适应职业发展的多样化需求。
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一打七话是这么说，公司对 P9 的能力要求，是一个多面体，能知大势，能站在整个业务线的角度去洞察问题。但很多 p8p9 都是甩手掌柜，只说一句我们要达到行业领先水平，剩下的全都让P6P7的去干，我们干不了啊，这种怎么破？作者回复: 哈哈，这里听到了很多不满。 建议你一方面拉着P8、P9对齐具体要做的内容，反正他们也要对最后结果负责，完全当甩手掌柜不现实的。另一方面看看有没有行业通用的解法，看看具体自己的业务场景有哪些差异性，应该如何解决。
2024-01-18归属地：北京5- Geek_0ac953最终的目标都要拥有“变现思维”。
作者回复: 我理解你说的变现思维和文中提到的“商业思维”有异曲同工之处。
2024-01-15归属地：江苏5 
6点无痛早起学习的和尚
2024年01月30日08:54:41 ##课后作业： 1. 现在 27 了，也成为了银行业务系统里用户&客户的模块 owner，短板就在于对复杂的金融业务知识薄弱、技术难点总老想着 crud，缺乏更高一层的系统设计能力，这一块老师有什么课程、书籍推荐吗？（金融、技术等等） 2. 其他的软技能已经很不错了，算长木板了 ##原文反思： 已知：如何用好能力全景图、技术、工程、产品思维、T 型图 70% 新知：商业思维 我的实践和感受： 1. 技术这东西，不知道就是不知道，很容易发现不会的地方 2. 工程能力目前在工作中，发现链路的优化，只能做到 10%，有意识的去做，但不是刻意实践 3. 产品思维，有时候觉得产品的设计不合理，还跟产品撕逼作者回复: 上次答疑时候提过，金融行业技术上最大的挑战来自安全与质量，会特别要求幂等、数据的一致性和线上服务的稳定性等等。 建议关注行业中经典的资损案例，从中反推日常的设计和代码开发应该如何优化。也可以关注一下技术大会中关于金融方向的一些分享，应该也能打开一些思路。
2024-01-30归属地：北京3
Phoenix佩服老师的总结能力，不同阶段需要的能力，总结的非常到位。作者回复: 谢谢你的肯定，有问题多沟通~~
2024-02-06归属地：广东1- 十年一劫从老师每节课中的图表中能看出都是经过用心思考总结过的精华。作为一个马上进入职场衰退期的底层技术人，这篇能力全景图很戳中内心的痛点。 最近也总是在思考该怎么样在技术思维的基础上培养产品思维的能力。 工作中有时候会觉得产品经理设计的产品功能过于复杂，虽然说提供了各种功能能给客户业务人员解决很多痛点，但是也在无形中增加了业务人员新的痛点。
作者回复: 谢谢你的肯定 关于产品功能的设计确实是一个很讲究艺术的活，这也是为什么好的产品经理非常稀缺。 你可以设想一下自己是产品经理，会怎么去设计这个产品，把你的想法和产品经理交流一下，深度了解一下背后为什么这么设计。我之前大家的经验，很多时候我们只看到一个功能，可能没有看到整个产品体系。 也可以跟客户多交流，了解他们更真实的痛点，看看以更好地方式去改进。
2024-01-31归属地：浙江1 
拂衣目前最大的短板是：沟通与表达 其次是：自我管理，主要是时间管理 今年进入28，技术与年纪都已经进入发展期了。 接下来，必须优先补上最短板（先自己录制一些公开东西，比如课程，提升一下胆量。而后逐步突破），而后是技术需要继续精进（总结与输出，开始接触底层的内容，并自己做点小东西），最后需要提升一下眼界和格局（走出去，和不同的岗位、不同的行业的人聊，看看他们都是怎样的合作方式，都是如何赚钱的）2024-03-20归属地：浙江