06 | 认识市场：技术岗不变的价值在哪里？

作者回复: 如果对底层感兴趣，确实可以持续钻研，约底层鲁棒性越高，当然前提还是要感兴趣，能持续钻研。

作者回复: 谢谢亮点，笔记非常详细，特别认真，点个赞。 回答下你的疑问， 1.做数字化转型确实需要选择行业，现在大部分行业的数字化程度都不高，或者只有部分的信息化，但不是数字化程度低就适合做数字化转型。 春节前邀请几位在数字化转型做了很多年的前辈分享如何筛选行业，前辈们提供了几个思路： (1) 发展阶段，一般早期不需要，要进入快速发展期，或者至少规模化平稳期才需要数字化转型。 (2) 行业利润率，整体来说数字化转型，成本挺高的，利润率低的行业不会愿意投入成本做数字化转型 (3) 这个行业对于数字化转型接受度高，一般来说行业整体学历比较高，或者头部企业在一线城市，会对数字化转型接受程度高一些。 以上是筛选行业的几个标准，具体来说行业还比较多，比如汽车行业、医疗行业、零售等。但怎么说呢，传统行业整体不像互联网企业头部效应那么明显，所以很难看到一个数字化转型的标杆企业，可能贝壳算一个，但也差不多互联网化了，而且这两年受房地产行业的整体影响。 2.支付领域我确实不是专家，目前看到国内相关技术已经比较成熟，因为国内移动支付已经发展很多年，但出海业务还有很多可以挖掘的空间，以及根据当地的现状，因地制宜还需要很多创新的地方。

作者回复: 是的，都是血泪教训，所以有机会说，客户现场有神灵。数据都可能是骗人的，但第一现场往往有更丰富的信息。

作者回复: 谢谢你，可以试着从给家里人讲起，特别锻炼沟通表达能力，不信你试试？☺

作者回复: 技术顾问是很多技术人向往的工作，加油。

作者回复: 谢谢你的笔记，点赞

作者回复: 学习之，对于互联网的人来说，系统天生就是数字化的，确实有些难以理解。而传统行业很多流程都是线下，信息化都没有做到，搬到线上，慢慢全链路数据贯通，再通过数据去做一些智能化。 举个例子，一个仓库的数字化转型，先把作业流程线上管理，然后把上游订单、运输环境完全数据打通，再接着可以基于历史数据，做仓库库存预测，优化仓库的货物管理，这就是数字化转型了。

作者回复: 小跃，如果你是那个攻坚的人，那这些事就必须你自己冲出去搞清楚。 你提到的这些方法都可以用，文章中也提到了全局了解行业的一些方法，你可以参考。还有一个途径，看能不能找到对方的核心KP，多交流，看能不能给你一些输入。 这个过程不容易，我好多朋友做这个事情，前面几个月都是懵的，在做的过程中慢慢摸索。

作者回复: linxs，你好。 研发效能提升，是一块非常通用的领域，建议自己琢磨之外，多参考行业经验。比如很多技术大会都有专门这一块的分享，业界内茹炳晟老师也非常专业，也有相关书籍，你可以关注下，可能能帮你打开一些视野。