11｜晋升技能：一个模型帮你轻松搞定晋升述职
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晋升述职对技术人来说是一个关键环节，本文提出了一个晋升述职模型——做“证明题”，强调晋升述职的目的是证明自己是公司值得拥有的人才。文章详细介绍了晋升述职的主体部分和“升华”部分的组织方式，以及在日常工作中如何培养晋升述职所需的能力。通过具体案例和技术人的实际情况，使读者能够快速了解晋升述职的关键要点。文章语言生动，内容丰富，对于技术人员来说具有实际指导意义。文章强调技术人员需要不仅有技术能力，还需要具备综合能力，晋升述职是一个基本能力，需要花时间去练习。同时，文章鼓励技术人员要有全局视角，用数据驱动工作，实现“干得好，还能说得好”，从而在职场中脱颖而出。
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印哥爱学习做之前（痛点），做的过程（方案），做之后（收益）。是谁，在哪，干什么，怎么干的，最后结果怎样？作者回复: 我写了几千字，你20+字总结了，简直比ChatGPT还牛！
2024-01-13归属地：陕西29
小新字铁风支持雪梅姐作者回复: 谢谢老朋友~~
2024-01-10归属地：北京2
小乙哥这个文章翻了好几遍，只有经历过的人，才明白这个文章写得多实在。雪梅老师把多年的积累，写得这么清晰，功力真的强作者回复: 也被你暖到了，谢谢你的鼓励，我开心了一整天^_^
2024-03-04归属地：浙江1
至简李云可以考虑用STAR模型。作者回复: 谢谢，具体到每个场景，确实是STAR模型来描述的。
2024-02-17归属地：浙江21
6点无痛早起学习的和尚
2024年01月22日09:36:29 来短短完成一下作业，主要描述证明题主体 项目一：一个新项目从 0 到 1，业务做的是银行核心系统 1. 难点 1：团队内没有真正懂银行业务的人 2. 难点 2：跟传统银行业务又不同的业务模型（用户、客户、账户） 3. 难点 3：在倒排期的展业 ddl 下保证代码质量和需求快速迭代 4. 难点 4：依赖系统的文档和流程不明确，需要自己不断试错确定作者回复: 非常棒，这几个难点可以试着分下类，比如合作上的挑战，项目排期的挑战，另外建议增加一些技术上的难点，银行核心系统对比一般的业务系统会有哪些不一样的挑战？你是如何解决的？比如银行系统一般对数据准确性要求极高，这方面你是如何考虑的。
2024-01-22归属地：北京1
阎晓静收获很多，看了很多遍。 第一次读完整片文章，我立即想起了一份答辩模版。当年刚毕业应届生转正答辩时有个同组的小伙伴的答辩内容得到了整个部门大佬的超度好评。虽然后来大家都有参考的她的模版去做答辩，但再也没有得到过如此高的评价。我到现在都记得她的整个答辩PPT的内容，虽然我们当时一起讨论过她当时到底是怎么想出来这么好的答辩的方案的，但是她自己当时也并不能说清楚，只是在不断完善的过程中的就这样完成了。 现在看她的PPT已经完全契合了雪梅老师的晋升述职模型。在证明自己的这道题中，她拿到了满分。作者回复: 谢谢晓静分享的故事，现在你也可以用起来，做一个好的述职
2024-01-15归属地：广东1
Neason量化差异作者回复: 嗯啦，有数据思维。
2024-01-14归属地：重庆1
小林我想问一下，这个模型在做技术经理的年度述职报告的时候，可以使用么？或者说需要改一下哪里呢？作者回复: 小林，完全可以用的，最近辅导几个小伙伴给CEO汇报，其实思路差不多。 先讲清楚你做的工作在全局中的位置，你这边的独特价值，也就是我们说的“当导游”部分。年底汇报如果是面向更高级别的老板，需要落到老板比较关注的几个事，一般无法是收益、成本、效率等。 然后分版块去介绍一下这里面是怎么做的，解决了哪些挑战。 规划部分结合公司的OKR，看看你在这个框架内的贡献，以及前面做的工作一定会有待提升的点。
2024-01-12归属地：河南1
Summer这个模型也适用于面试 :D作者回复: 哈哈，思路是一致的，谢谢你的补充。
2024-01-10归属地：北京1
未来已来曾经有机会晋升，只怪自己视野太窄，没有做好思考。雪梅姐的这篇感悟颇深，还好为时不晚2024-03-17归属地：广东