08 | 认识职场：看懂职场的游戏规则

看到雪梅老师最新的一节课程中关于工具人的说法，有些特殊感触，稍微讲一下。 雪梅老师在关于工具人的定义为技能+服从性，实际上这也是企业中最大多数人的定位，领导也是如此，用钱购买你的时间和服从，也会刻意不去培养不可替代的员工，一方面是防止下面的人给自己有一定威胁，另一方面是防止人员流失导致的替补难寻的困境。 但实际上这也是普通人破局的点，在技术上积累自身的能力，培养企业内部口碑（可以多分享，多和外部门交流）；在资源上，尽可能多参与社群或者行业交流（极客时间的微信群就是很好的资源），在行业内创造一定的口碑；在认知方面，与更优秀的人多交流，多去看行业TopN的技术选型和产品发展方向（极客时间的各位老师就可以，如果有线下交流一定要参加）；在工作上，尽可能配合上级安排的工作，但是不要仅局限于当前工作，更多的思考是否可以行业能力对齐，是否可以在项目中树立口碑，是否可以使用新的能力（可只调研和本地落地，不去线上实施）。 只有准备充足，才能在机会来临的时候马上抓住，而不是被筛选或者被拒绝。

2024年01月18日19:01:59 分享几个点： 1. 有时候的确跟老板的想法不一致，尽管有时候按照他的想法来做，但内心还是很抗拒，学到的一个点，把自己当作一个“工具”，工具就是要让老板用起来舒服、好用。（当然这里不谈到底谁对谁错哈） 2. 放大自己的价值，分享最近一个自己的 case，部门 CTO 在技术大群问：谁代码写的好，来做咱们金融编码规范，我被我的 leader 私聊感兴趣不，我说感兴趣（这里就体现了机会是在你平常的积累中体现的，因为平常很好，机会才会想到我），在大群艾特了我，我就自荐接下来了这个任务，最后有个小群，里面的其他人职级都是比我 >=2 的同事 3. 所以我最近也在头大，如何制定：金融编码规范（通用编码规范+金融业务特殊性的编码规范）

怎么理解多角色协同中的抢活和踩脚，雪梅老师。

雪梅姐你做不做个人咨询啊，能联系上你不？

作为i 人，看到这节就头疼