03 | 关键抉择（1）：到底要不要转管理？

作者回复: 谢谢你，这个分享特别好。管理只是大家通俗的说法，其实管理能力真正考验的是领导力，特别认同你的观点。 从职业发展角度，如果我们不把管理当成一个职位，而是一组能力，其实可能更有意义，因为位置都是组织赋予的，换了组织都从0开始，但锻炼的能力是个人可以带走的。比如lead项目就锻炼了部分的管理能力，尤其是项目管理，与人协同拿结果的能力。 大厂中“管理者”这个数据统计我这里没有。从个人职业发展角度，这个比例可能也不重要，因为统计也只是时间片段的数据，对于个人来说，当下不是管理者，但之前可能做过管理，或者未来会成为管理者。

作者回复: 加油，小跃，期待你的好消息。 IC转M的过程确实有很多挑战，但迈过去，对人的成长帮助很大

作者回复: 这么多管理潜质，机缘合适的时候，一切是水到渠成的。

作者回复: 你好，这个是管理风格，看起来这个老板相当强势，给人很强的压迫感。可以看看他是一直“一言堂”，还是阶段性的，背后有其它的压力，比如更高层面老板的要求。如果是后者，可以尝试站在他的角度，看看有没有更多的解决办法，比如分批上线，优先解决重点问题等等。 如果是前者，你可能需要更加主动一些，比如项目时间，详细整理出来具体的工作量，如果压缩可能带来的分享，以及中间插入项目的时间，完整记录，跟老板做充分的沟通。这里面可能关键的是秉承的态度要真诚，一起解决问题。 如果完全无法沟通，那可能这样的老板确实不适合你，没办法长期跟，那就做一些其它准备吧。

作者回复: 小林，谢谢你的补充，确实不同行业，不同的城市有区别。

作者回复: 管理规划能力对于技术管理者来说，其实不需要太多虚的东西，更多来自对于业务和当前组织的理解，理解公司战略方向，梳理出业务当前面临的问题，哪些方面可以通过技术提升。这方面的能力主要在于与业务的沟通与协同。 其次，技术内部的规划，看对于系统的熟悉程度，架构的合理优化，效率提升的思考。 再次，就是团队建设相关了，这个就看自己对于团队的理解，希望建设什么样的团队文化，什么样的梯队等。 管理相关的能力，专栏里没有具体展开讲了，建议可以关注刘建国老师的《技术管理三十六讲》专栏。

作者回复: 从长远发展角度来说，你确实喜欢，也适合做管理，很有责任心，也有担当，过去两年历练的管理能力对于你未来的发展也是很大的加分项。 技术管理长远的发展，确实技术必须过硬，至少要达到70-80分，就是遇到大面上的问题你都有自己的判断和思考，更有挑战的问题知道谁能解决，并且能把这样的专才融入到自己的团队。 如果你担心自己的技术能力不太够，可以给自己争取一些复杂项目的历练机会，把自己这个心结了了。技术和管理不是对立的，未来依然有机会回来做管理。

作者回复: 刚开始大家都有这样一个过程，因为大多数人都是技术干得好，后面走上管理的，有一些惯性在。 到了管理之后，管理者的价值就是团队的产出了，所以如何能帮助团队成长，帮助团队拿到更好的结果，会更关键，加油。

作者回复: 拂衣，谢谢你的真诚留言，特别受触动。 沟通表达、述职呈现这一些技能其实练起来不能，你可以看下我们11节里介绍过晋升述职，掌握一些模型，慢慢去实践，都会有提升的。 不过对于转管理，你还是可以再问问自己，是不是享受跟别人一起干活，尤其是带着小伙伴做事，帮别人解决问题？如果你内心特别反感，那可能还是自己的意愿上的问题。如果不是，那就大胆往前走，加油，大多数人走上管理之路都是颤颤悠悠，慢慢才找到感觉的。