10｜晋升认知：职场晋升的本质

谢谢雪梅老师，这篇文章也印证了我最近对公司晋升机制的理解。 战功是基础，如果没有战功，那晋升无从谈起。 能力是关键，往往还没晋升，已经觉得这个人具备这个岗位的能力，或者新的位置交付给他肯定没问题。 影响力其实和前两者相辅相成，有能力、有战功，一般都有影响力。 企业文化或者价值观则是筛选同心人的方法。 在大厂，晋升的难度不言而喻。往往是上面领导调动，或者组织架构调整，有了相应岗位才可能有晋升机会。而在机会来到之前，只有那些领悟了晋升逻辑的人才会提前好准备，也才有更大可能把握住最后的机会。

入职三年半，职级升了四次，主要做到了几点：1、主动积极 2、不畏难 3、认真思考 4、人际关系处理 5、认真做事

程序员职业规划手册@001 【1.总结】 1.理性乐观派，做价值投资，不做价值透支，确定方向，提升价值 【2.原文】 2.1 晋升的本质是创造长远的价值 -战功（过去幸运的结果：业务价值，给客户创造价值，业务数据，解决多少复杂度问题，创新性从 0 到 1） -能力（未来继续的可能：系统思考能力、带人拿结果的能力、专业技术问题）、 -影响力（帮助别人成长） -候选人与企业文化的匹配度（尊重企业价值观，更好地协作拿结果）。 2.2 如何获得晋升机会？ -摆正晋升心态，命运共同体：职业发展不等于升职加薪。即使当下你没有晋升机会，不代表你没有成长。个人的职业发展需要回到自我身上 -日常提升三要素：主动创造价值、主动成长，提升能力（定向学习、在做中学习）、你要定期回顾自己的工作，多思考，多总结（回顾你的工作与公司目标的关系。回顾你的工作在行业内、公司内的水位。向内回顾你的工作。） 2.3 从战略上藐视它，战术上重视它。跟日常生活中一样，挣钱不是目的，是结果。晋升也不是目的，而是结果，是你创造了好的价值，能力也得到了提升，当外界环境具备时，水到渠成的结果。 【3. 个人体验】 3.1 好岗位要看好行业，我是测试人员，东跳西跳。前两年都是去了稳定的岗位，晋升很难，没有的晋升岗位或者等待的有资质的人很多。后来去了不错的新行业，初期很好发展势头猛烈，但是进入的人多了卷起来了加上最近两年，行业大变革，消费降级，还遇到企业前期发展过猛导致后期萎缩的情况。 前期增长不错，管理技能/好的技术管理不重要，但是越到后面成本越高，有些项目每一天的亏损都看得到。我们国家企业管理落后国外百年以上管理有一定原因，更重要的还是学习，期待雪梅老师的更多好的思考。

2024年01月19日09:03:25 ● 近 2 年，干了 2 个创新业务，结果业务都没有上线，战功无 ● 但我想到了，最近接了 CTO 的编码规范这个活，是不是也算战功了？ ● 系统思考能力，现在是最欠缺的，所以 24 年的目标就是这一块精讲自己 ● 影响力我这一块在团队里做的还蛮不错的。 ● 来当前公司快 4 年，第 1 年就直接晋升一次，到现在也没晋升了，原因：换了团队、建立信任基础用时间、无战功、自己在晋升这块心气也不足了，没有花很多时间去精讲下一个阶段的能力

回顾了我在这家公司的成长之路，结合老师说的，是我就是跟对了公司的发展战略，跟对了方向，也是跟对了领导。所以升职，加薪在我刚加入这家公司的时候成了水到渠成的事情。 但是后面没有了，我也从文章里看到了原因，还有个人总结。我还是没能好好复盘做过的项目，没有好好思考这些项目在公司中的地位，虽然很忙，但是有时候没成绩，真的很难受。 还有一点，作为工程师出身，老师说的：能力的提升一定要回到实际工作中来。点醒了我，我还是会追逐主流的技术，但是这些技术真的在项目里会用吗？打个问号。然后有哪些技术，别人用了，对我有帮助的，我没在用呢？这方面我还得好好思考，比如用户埋点，比如提升效率方面。 感谢老师，给了我这么多思考的启发

业务每一个大大小小的需求/项目，成了程序员训练自身能力的源泉，在积极主动做事过程中立战功，强化自身能力（系统设计、拿结果、解难题），推动影响力（辐射他人）。正确看待晋升、复盘总结沉淀、功夫在平时。最终还需要企业文化认同，相信如果没有最后这条，一个人在一个地方也呆不久。

工作10年从没晋升过，一直在做业务开发，在外面找一个技术经理的职位可能吗？

“职业发展不等于升职加薪”，“个人的职业发展需要回到自我身上” 这两句话虽然简单，但是真要走到心里，砸到心里，还是很有分量的。

晋升不是论功劳多少，也不是论司龄长短，更不是论资排辈，而是企业对于人才的一次选拔，选拔出那些对公司未来发展能够创造更大价值，能够承担更大责任的人才。

自己一直待在小厂，没有严格的晋升体系。 那我就是从一线开发，到开发组长，再到项目经理。 这么一点点被push上去的。 我总结自己的优势在于： 1）执行力强，能拆解问题，拿到结果。 2）抗压能力强，承诺必达，不放弃。 3）爱学习，喜欢不断提升自己。