程序员职业规划手册
雪梅
前阿里技术总监,技术人职业发展教练
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程序员职业规划手册
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10|晋升认知:职场晋升的本质

你好,我是雪梅。今天我们来聊聊跟职场人切身利益相关的晋升。
职业发展道路上,升职加薪是很多人朴实的诉求。但是做了十年晋升的评委,我发现很多人对晋升存在很多误解。
有的人说,我去年工作这么努力,项目结果也不错,为什么晋升没过?有的人说,我都在这个岗位待了四五年了,而小 A 才三年,为什么主管提名了小 A 而不是我?
这些都是从打工人视角看待晋升的典型困惑,但是你有没有想过,企业让一位同学晋升的根本原因是什么呢?

晋升的本质

事实上,晋升不是奖励。如果过去功劳特别多,那也应该是用绩效、年终奖来奖励,而不是晋升。在大多数企业中,晋升也不是论资排辈,不是说你在这个岗位多少年了,就该给你晋升机会了。
跳出个人视角,站在公司角度来看这个问题,晋升是企业的一次人才选拔,选拔那些对于公司未来发展更有价值,能承担更大责任的人。
既然是人才选拔,那按照什么标准选拔呢?在我看来,大多数企业晋升的选拔是从战功、能力、影响力以及候选人与企业文化的匹配度来看的。

战功:晋升的基石

战功,就是你拿到的结果,一般会看你从上次晋升窗口到现在都做了哪些项目,拿到了哪些重要的业绩。
你可能会说,我今年一直忙忙碌碌,做了十来个项目,项目质量都很好呀,为什么晋升依然没有我?其实,这是你对于“结果”这个词没有理解清楚。
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  • 总结

晋升并非简单的奖励,而是企业对人才的选拔和价值认可。晋升的本质在于战功、能力、影响力和候选人与企业文化的匹配度。战功不仅仅是完成工作,更要关注业务价值和创新性。能力是晋升的核心,包括系统思考能力、带人拿结果的能力和专业技术问题解决能力。影响力则体现在是否能辐射自己的能力,帮助他人成长。候选人与企业文化的匹配度也是晋升的重要考量。要获得晋升机会,技术人员需要摆正心态,注重自身能力的提升,并在工作中展现出对业务的价值和对团队的贡献。晋升机会与企业发展阶段息息相关,技术人员需要主动创造价值、提升能力,并定期回顾工作,多思考、多总结。晋升是结果,而不是目的,需要从战略上藐视它,战术上重视它。技术人员应该注重修炼内功,不必强求晋升,而是专注于创造价值和提升能力。

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全部留言(10)

  • 最新
  • 精选
  • 麻团君
    谢谢雪梅老师,这篇文章也印证了我最近对公司晋升机制的理解。 战功是基础,如果没有战功,那晋升无从谈起。 能力是关键,往往还没晋升,已经觉得这个人具备这个岗位的能力,或者新的位置交付给他肯定没问题。 影响力其实和前两者相辅相成,有能力、有战功,一般都有影响力。 企业文化或者价值观则是筛选同心人的方法。 在大厂,晋升的难度不言而喻。往往是上面领导调动,或者组织架构调整,有了相应岗位才可能有晋升机会。而在机会来到之前,只有那些领悟了晋升逻辑的人才会提前好准备,也才有更大可能把握住最后的机会。

    作者回复: 给你点赞,你就是最靓的课代表~~

    2024-01-09归属地:江苏
    5
  • 我好像一点都不像程序员
    入职三年半,职级升了四次,主要做到了几点:1、主动积极 2、不畏难 3、认真思考 4、人际关系处理 5、认真做事

    作者回复: 点赞,这晋升速度跟火箭一样,总结得也非常好。 未来的晋升可以更多关注到自己所在业务单元的整体全面,找出自己的差异化价值。加油,过年还在认真学习的伙伴!

    2024-02-11归属地:广东
    2
  • 飞灼
    程序员职业规划手册@001 【1.总结】 1.理性乐观派,做价值投资,不做价值透支,确定方向,提升价值 【2.原文】 2.1 晋升的本质是创造长远的价值 -战功(过去幸运的结果:业务价值,给客户创造价值,业务数据,解决多少复杂度问题,创新性从 0 到 1) -能力(未来继续的可能:系统思考能力、带人拿结果的能力、专业技术问题)、 -影响力(帮助别人成长) -候选人与企业文化的匹配度(尊重企业价值观,更好地协作拿结果)。 2.2 如何获得晋升机会? -摆正晋升心态,命运共同体:职业发展不等于升职加薪。即使当下你没有晋升机会,不代表你没有成长。个人的职业发展需要回到自我身上 -日常提升三要素:主动创造价值、主动成长,提升能力(定向学习、在做中学习)、你要定期回顾自己的工作,多思考,多总结(回顾你的工作与公司目标的关系。回顾你的工作在行业内、公司内的水位。向内回顾你的工作。) 2.3 从战略上藐视它,战术上重视它。跟日常生活中一样,挣钱不是目的,是结果。晋升也不是目的,而是结果,是你创造了好的价值,能力也得到了提升,当外界环境具备时,水到渠成的结果。 【3. 个人体验】 3.1 好岗位要看好行业,我是测试人员,东跳西跳。前两年都是去了稳定的岗位,晋升很难,没有的晋升岗位或者等待的有资质的人很多。后来去了不错的新行业,初期很好发展势头猛烈,但是进入的人多了卷起来了加上最近两年,行业大变革,消费降级,还遇到企业前期发展过猛导致后期萎缩的情况。 前期增长不错,管理技能/好的技术管理不重要,但是越到后面成本越高,有些项目每一天的亏损都看得到。我们国家企业管理落后国外百年以上管理有一定原因,更重要的还是学习,期待雪梅老师的更多好的思考。

    作者回复: 果然是学霸,这笔记太亮眼了。 欢迎加入读者群,定期在群里交流答疑。 加我微信:windashely 即可。

    2024-03-04归属地:北京
    1
  • 6点无痛早起学习的和尚
    2024年01月19日09:03:25 ● 近 2 年,干了 2 个创新业务,结果业务都没有上线,战功无 ● 但我想到了,最近接了 CTO 的编码规范这个活,是不是也算战功了? ● 系统思考能力,现在是最欠缺的,所以 24 年的目标就是这一块精讲自己 ● 影响力我这一块在团队里做的还蛮不错的。 ● 来当前公司快 4 年,第 1 年就直接晋升一次,到现在也没晋升了,原因:换了团队、建立信任基础用时间、无战功、自己在晋升这块心气也不足了,没有花很多时间去精讲下一个阶段的能力

    作者回复: 加油,目标非常清晰。系统思考力,可以再细化一下,比如承担一些有挑战的项目,全局负责项目的设计和落地,比如跳出当前岗位,看看现在所在业务线的状况,面临哪些问题,技术上有哪些可以解决的思路?也可以就这些问题找有经验的同事请教,看你的思考和别人有什么不一样。

    2024-01-19归属地:北京
    1
  • 程序员小跃
    回顾了我在这家公司的成长之路,结合老师说的,是我就是跟对了公司的发展战略,跟对了方向,也是跟对了领导。所以升职,加薪在我刚加入这家公司的时候成了水到渠成的事情。 但是后面没有了,我也从文章里看到了原因,还有个人总结。我还是没能好好复盘做过的项目,没有好好思考这些项目在公司中的地位,虽然很忙,但是有时候没成绩,真的很难受。 还有一点,作为工程师出身,老师说的:能力的提升一定要回到实际工作中来。点醒了我,我还是会追逐主流的技术,但是这些技术真的在项目里会用吗?打个问号。然后有哪些技术,别人用了,对我有帮助的,我没在用呢?这方面我还得好好思考,比如用户埋点,比如提升效率方面。 感谢老师,给了我这么多思考的启发

    作者回复: 小跃,不客气。 主流技术可以去了解和学习的,只是技术如果没有实际运用,光上课很难说学会了,所以才会强调要回到实际工作中,工作是个更好的历练场,帮你去验证自己技术的掌握情况。 用户埋点是一个非常重要的技术点,要真正做好,真的不容易;效率提升也是可以持续去做的。

    2024-01-15归属地:浙江
    1
  • 印哥爱学习
    业务每一个大大小小的需求/项目,成了程序员训练自身能力的源泉,在积极主动做事过程中立战功,强化自身能力(系统设计、拿结果、解难题),推动影响力(辐射他人)。正确看待晋升、复盘总结沉淀、功夫在平时。最终还需要企业文化认同,相信如果没有最后这条,一个人在一个地方也呆不久。

    作者回复: 谢谢课代表,总结得很干练!

    2024-01-13归属地:陕西
    1
  • 氢原子
    工作10年从没晋升过,一直在做业务开发,在外面找一个技术经理的职位可能吗?

    作者回复: 氢原子,你好。 没有做过管理,靠跳槽拿到技术管理岗,在当前的环境下可能有点难。除非原来在大厂,然后去中小型企业,正好需要你的经验。 不过你完全可以选择一个业务还在发展期的团队,先以技术岗先进去,然后在慢慢腾挪到管理岗。当技术能力过硬,能对团队有很多价值贡献,也愿意帮助团队成长的人,是容易走上管理的。详细可以参考第3节的要不要转管理》。希望对你有启发。

    2024-01-08归属地:北京
    1
  • 小乙哥
    “职业发展不等于升职加薪”,“个人的职业发展需要回到自我身上” 这两句话虽然简单,但是真要走到心里,砸到心里,还是很有分量的。

    作者回复: 谢谢小乙哥,听进去了的,都是有一定职场阅历的人,懂的自然懂。

    2024-03-04归属地:浙江
  • Kqiu
    晋升不是论功劳多少,也不是论司龄长短,更不是论资排辈,而是企业对于人才的一次选拔,选拔出那些对公司未来发展能够创造更大价值,能够承担更大责任的人才。
    2024-01-31归属地:湖北
    3
  • 夏清优
    自己一直待在小厂,没有严格的晋升体系。 那我就是从一线开发,到开发组长,再到项目经理。 这么一点点被push上去的。 我总结自己的优势在于: 1)执行力强,能拆解问题,拿到结果。 2)抗压能力强,承诺必达,不放弃。 3)爱学习,喜欢不断提升自己。
    2024-03-11归属地:江苏
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