用户体验设计实战课
相辉
蔚来汽车体验顾问,前阿里、百度产品体验设计总监
新⼈⾸单¥19.9
1801 人已学习
课程目录
已更新 3 讲 / 共 32 讲
0/4登录后,你可以任选4讲全文学习。
开篇词 (1讲)
开篇词 | 用户体验,未来十年撬动商业的思维
免费
体验商业通识:让体验价值可持续 (2讲)
01 | 商业的天时:如何选择正确的体验策略?
02 | 如何判断产品体验的商业化潜能?
用户体验设计实战课
15
15
1.0x
00:00/00:00
登录|注册

02 | 如何判断产品体验的商业化潜能?

相辉 2020-09-02
你好,我是相辉。
在我过去十几年的咨询工作中,经常会遇到一个问题:面对五花八门的用户需求,到底哪一个才是具有商业化潜能,需要我们集中兵力去做的?
因为并不是所有的业务方向都能帮助企业成长发展,作为商业顾问,我需要确定该需求最终能够成为一个正向现金流的循环,它可以逐渐自转起来,从而帮企业实现盈利。
那么关键问题就来了,这些表面看上去都很性感的需求,有商业化潜能的规律可循吗?
其实啊,我们思考一个生意如何可持续增长,还是要回归到商业的本质,也就是理解交易双方如何通过协作创造了健康的价值分配模型,保证业务商业化的健康度。
想想看,这几年,无论是共享单车,还是数字咖啡,或者是互联网金融,再或者是各种垂直电商风口,各类创新和新概念商业模式,虽然令人目不暇接,但终归都没有逃过商业规律的大浪淘沙。归根结底,我们还是要回到商业发展中的几个问题上来:提升了什么效率、降低了什么成本、提升了什么质量、释放了什么红利、增加了什么链接,等等。
所以,如果对底层规律的回答是清晰的,那么商业实际价值也就被创造出来了,后续也无非就是服务标准化、价值显性化、用户付费意愿的培养等等的对产品体验的探究了。
所以对商业的底层规律和产品体验的联合判断,就能够帮我们发现产品的商业化潜能,去做那个最能撬动业务增长的方向。
确认放弃笔记?
放弃后所记笔记将不保留。
新功能上线,你的历史笔记已初始化为私密笔记,是否一键批量公开?
批量公开的笔记不会为你同步至部落
公开
同步至部落
取消
完成
0/1000字
划线
笔记
复制
© 版权归极客邦科技所有,未经许可不得传播售卖。 页面已增加防盗追踪,如有侵权极客邦将依法追究其法律责任。
该试读文章来自付费专栏《用户体验设计实战课》,如需阅读全部文章,
请订阅文章所属专栏新⼈⾸单¥19.9
立即订阅
登录 后留言

精选留言(1)

  • LiWeimeng微萌
    直播有点小的不同意见。
    如果单纯只是直播卖货,确实可复制性很强、壁垒几乎没有。但像李+7 薇娅,他们更多是借用直播这个平台在打造自己的人设,这样的直播可能会是长久的。所以我们做产品的时候也一定要思考我们的护城河是什么,毕竟“天下文章一大抄”。

    作者回复: 人设亦毁,后浪可敬。寄托在一个人身上的生意,不敢说是好生意。

    2020-09-02
收起评论
1
返回
顶部