08｜管理是必选项：专业技能之外最要修炼什么？

李云

你好，我是李云。这一讲我来和你聊聊，专业技能之外最要修炼什么这个话题。
作为工程师我想你和我一样，聊起技术来眉飞色舞，而且也喜欢钻研细节，大量的时间花下去，不仅不觉得累，反而因为掌握了更多的所以然，很有成就感、很踏实。在我们的职业生涯中，一直保持这样的求知状态一定是好的。
不过，你有没有想过，除了喜欢的技术外，我们还需要修炼什么？
也许你认为，自己不善于沟通、表达，在未来的道路上需要特别注意修炼。但基于我的经历和职场洞察，我认为管理能力是你最需要修炼的。是的，我将管理技能放到了除专业技能之外的首位。
一听“管理”两个字，你可能皱起了眉头，没准心里还嘀咕：“我又没打算成为技术管理者，而且前面 05 讲时，老师你还建议在黄金期不应过于考虑技术管理这事，但现在又强调管理的重要性，是不是观点之间出现了矛盾呢？”嗯，有这样的疑惑是正常的，让我来帮你厘清楚。
为什么抵触管理我们会有抵触管理的心理，一般直觉就是我不喜欢、我不适合，但其实背后的原因还挺复杂的，听我给你详细分析一下。
先从我自己的经历说起。曾经的我就是一名“野生工程师”，头脑中也没有建立起专业化的概念。在求生存的状态下，学习的内容绝大多数都是技术知识与技能，对管理方面的知识与技能学习基本为零。我想这带给我对技术领域有深刻理解的同时，让我对管理知识感到陌生，更别谈对管理价值的认可了。也是，今天整个社会对管理价值的认识仍处于早期，那时的我有这样的想法也很正常。

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浅歌随风
作为管理者往往要“巧立名目”去“争抢资源”，要和其他团队、人虚与委蛇，这是我目前最惧怕的挑战。
作者回复: 你好，成为技术管理者后，我也有与你类似的经历和体验，我想可能是当时我还没有很好地适应这个角色的缘故吧。到后来，我发现自己慢慢的不那么在意这些了。一方面是成为主管后，知道了要为团队的发展做出努力；另一方面，也将这个知道变成了自己的责任。话说，成为主管后，确实要面对好些人性相关的问题，我想这些问题无论如何都会存在，也需要我们去看清。对人性的多面不要抱太大的希望，但也不要绝望。当知道人性就是那么回事后，也会让自己更有力量，在工作中更好地保护自己。会好起来的，我们一起加油！
2024-03-28归属地：上海
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万里
感谢老师的分享，那么对于管理，我们该如何具体去学习呢？
作者回复: 你好，请再等一个多月，我的新书《全面效能》大家应当可以买到了，我一定得推荐自己写的这本书，因为是从工程师视角的实践经验总结。
2024-04-04归属地：上海
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毛小孩
感谢老师的分享。犹如醍醐灌顶，我也是很反感管理的，因此工作中碰了不少壁，之前总认为是环境问题。看完老师的讲解，才明白原来是自己一直都抗拒管理知识，片面的认为只有走上管理岗才需要学习管理知识。突然明白：贫穷并不可怕，可怕的是无知。这句话的意义。
作者回复: 你好，读到你的“贫穷并不可怕，可怕的是无知”这话时，我头皮发麻了一阵子，这样的总结我很有共鸣，因为我也那样走过来的。认识的局限可能是我们一生中，最大的局限，背后也意味着每个人经历的局限。让我们一起升级认知！
2024-04-02归属地：四川
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新生\
技术管理是技术的延展
作者回复: 嗯，确实在这一讲，也值得强调05讲中咱聊到的“技术管理是技术的延伸而非换道。”
2024-03-26归属地：江苏
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程序员俊达
之前是消极的，觉得做了管理后，管理也管理不好，技术也没有精进。看了前面知道管理者是技术上的水到渠成，也要提前学习写管理知识，对自我进行管理。
2024-05-20归属地：北京
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