22｜流程与方法论：防范螺丝钉化

在工作中产生抵触流程，深层原因是抵触要学习流程而带来的压力，新入职一个环境的前期由于对工作环境有个需要学习的预期，可能会主动地去学习流程和公司规范，当掌握公司当前流程和规范后就倾向于守成，本能地抵触公司在流程和规范上做出的改变。 学习了本节课程，反思了自己在工作中的行为，我现在所处的位置就是一个合格的螺丝钉，熟悉了公司的发版流程，知道在哪一步应该做什么事应该找什么人，有些时候还会指导不懂流程的同事，前期还会质疑一下流程为何会这么设计，现在有些守成了，按照流程一步一步走下来，走得多了反而少了质疑流程的意识。 后续会着重了解公司流程的形成以及演化史，向着驾驭流程化努力！ 谢谢老师。

流程的核心是为了提高质效，但在落地过程中，很容易就为了流程而流程，而软件开发毕竟是非标的行为，有很多意外情况，比如xx必须xx号前上线，所有人为这个事儿倒排， 加班，但按日期上线后也并没有什么后续动作跟进， 只是为了说起来没有延期而已。

抵触流程的原因：1、掌握流程要学习一些和当前工作关系不密切的工具和知识。2、程序员思维更愿意关注代码实现。3、建立规范流程并不能直接带来企业效益，如果高层不支持，很难落地。4、探索出一条适合当前公司的流程，对个体要求更高，挑战更大。5、以打工者身份面对工作。总之，抵触就是个人和组织的认识高度不够，导致不够重视，而让流程成为空中楼阁无法落地提效吧！