工程师个人发展指南
李云
前阿里高级技术专家,《全面效能》作者
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工程师个人发展指南
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20|服务意识和产品思维:让工作成果更扎实

你好,我是李云。这一讲我想和你聊一聊工作成果。
你可能注意到了,这一讲是这门课程中关于业务技能的唯一一讲。为了怕你因为讲数少而误以为业务技能不重要,我得主动说明一下。
业务技能对于工程师来说,越往后比重会越重,因为随着咱年龄的增长,承担的责任会越大,离用户和客户的距离也越近,得掌握他们的思维方式和关注焦点,这样才能与他们同频交流。
你一听到“承担更大的责任”这话,可能会误以为我在暗指将来你要成为一名主管这话才成立。不,我说得很清楚,只要年龄增大就得承担更大的责任,因为那时社会对咱的预期是“你应该怎样”,是有更高的要求的。你想啊,工作六七年了,还不能与用户和客户有效交流,咱是不是容易被人误以为是“书呆子”啊?
既然将来得有更强的业务技能,那么以终为始的话,你现在得做怎样的准备呢?你别说,以我的经历和经验来看,确实发现关注业务技能发展的工程师,他的工作成果也更扎实,职业成长也更好。那么,什么是业务呢?

什么是业务

在每年讲授的公开课和给企业做内部培训的课上,我一定会问的一个问题是,“什么是业务?”除个别人将公司的产品或项目理解为业务外,大部分人一片茫然。当然,就我自己的职业经历,也确实没有碰到过有雇主会专门培训或宣讲业务这一概念。“客户第一”是很多企业追求的价值观,好像只要这么一主张,所有员工就都清楚了什么是业务似的,其实不然。
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本文总结了工程师在职业发展中业务技能的重要性以及如何通过建立服务意识和培养产品思维来提高工作成果的扎实性。作者首先强调了随着年龄增长,工程师需要承担更大的责任,因此需要掌握业务技能,以更好地与用户和客户交流。文章解释了业务的含义,强调了技术部门也是服务部门的一部分。接着详细介绍了建立服务意识的重要性,包括明确客户是谁以及如何让客户满意。另外,文章还强调了培养产品思维的重要性,以关注用户体验和产品所能带来的业务价值。通过建立服务意识和培养产品思维,工程师能够更好地理解客户需求,提高工作成果的质量,从而为公司创造更多的业务价值。文章最后呼吁工程师需要理解商业社会的基础逻辑,掌握相应的业务技能,以发挥技术工作的最大价值。

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    公司在为客户项目提供服务过程中,虐我们的是客户:客户不管是否是合同范围内的活,都会让我们做。或者随意改动需求,当在讨论需求变动时,我们说这些改动需要时间时,客户会说:今天只谈如何实现。之后时间的事情就不了了之了。像这样的客户,直接回怼也不好,毕竟人家付费了,但作业量超了,大家一直加班很辛苦,士气低下,公司利润也低了。像这样的两种情况该如何处理呢?

    作者回复: 你好, 在我看来这是一个管理问题了,不是单个员工可以解决的。根本上,需要公司与客户之前有需求变更管理流程,每一个改动需要从流程上去把控,管理者需要意识到这些变更给自己公司和员工带来的影响,并坚决守好边界,这是需要管理者相当有魄力的。 咱能做的,就是向公司的管理者反馈这一现象,促成他们有所作为。可以试试总结自己一两个月受到客户影响的工作内容,以具体的事实向管理者做汇报。 话说,如果管理者或公司没有勇气为了自己的员工去解决那些困扰的话,那我也没别的建议可提了。实在不行,咱看是不是可以用脚投票,离开这样的工作环境。真要这样做时,再复习一下06讲。

    2024-04-22归属地:辽宁
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