01 | 职业生涯发展规划:每五年登上一个新台阶
02 | 到底该怎么理解工作与薪资的关系?
07 | 管理者最重要的三个任务(一):组织调整到位
作者回复: 你好, huaxiaofeng
这个比喻太好了,真棒
作者回复: 你好,glutton
可以啊,大家认知一致,做事简单,欢迎加入,你可以留下联系方式,我来联系你。
作者回复: 你好,老张
好文采
作者回复: 你好,李潘
总结的特别好
作者回复: 你好,Geek_4c2596
都是实战经验总结,没有一点虚头八脑的东西,简单实用,都是触及问题本质的内容。
感谢认可,加油!
作者回复: 你好,Demon.Lee
哈哈,加油
作者回复: 你好,😚 46
谢谢
作者回复: 你好,大师兄
谢谢,加油,祝工作更上一层楼。
作者回复: 你好,ubuntuMax
不断成长,享受旅途的快乐
作者回复: 你好,Bravery168
感谢,都是实战中的经验总结,当然也包括当年在IBM体系化学习中的内容。
作者回复: 你好,adang
第一要有设计;第二,为失败设计。
高可用和后面的风险管理是由密切关系的。
作者回复: 你好,许凯
谢谢分享
作者回复: 你好, JianXu
感谢分享,你说的,其实就是design for failure的设计思想。
作者回复: 你好,剑八
业务连续性,系统可以出问题,业务不能出问题,业务要连续,也就是你说的不中断。
作者回复: 你好,spark
在局部能力差不多的情况下,就要拼资源,是这样的。所以在商场竞争中有时候资本的力量很厉害也是同样的道理。