开篇词 | 削弱运气的价值

乔新亮

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讲述：乔新亮大小：17.65M时长：19:17

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该思维导图由 AI 生成，仅供参考

你好，我是乔新亮，很高兴能在极客时间，和你聊聊我的一些认知和想法。
首先，请千万别叫我乔老师，虽然大家喜欢这么称呼我，因为我说话总是“一套一套”的……但无形之中，这称呼让我自己也有点惶恐，生怕一不小心就把“学生”带错了方向。因此，我总是避免站在“老师”的角度教授知识。我更愿意作为一个朋友，与你平等地交流探讨。
况且，我也不认为这世上存在“银弹”，可以直接将一名程序员变成 CTO —— 毕竟作者与读者所处的客观环境不同，难以直接套用方法论。而且一个残酷的事实是，成功往往都有一定的偶然性，这让成功者的方法论受到局限，带有很大的“先知先觉”色彩。
有一次和 TGO 鲲鹏会一起去台湾做交流，大家讨论创业必备的基础素质有哪些，有勤奋、努力、协作能力……总之，列举了很多项，最后发现，最重要的是运气。
因此，在制作专栏之初，我就打定主意，它只能是真实个人经验的总结和阐述，只能源自我个人的工作见闻与实践，只能是作为一名 CTO 的自我复盘。我必须老老实实地和大家聊聊，我是如何从一名程序员，成长为一名优秀的 CTO 的。
为何我要向你复盘我是个来自内蒙的农村孩子， 2002 年从西安电子科技大学毕业，先后就职神州数码、Vitria、BEA、IBM，并逐渐从程序员成为管理者，开始为组织的成功而承担压力。好景不长，2009 年，我确诊了重度抑郁症，当时真像生活在地狱之中。幸运的是，我走了出来，整个人的认知和生活方式被颠覆、被改变，宛若新生。
康复之后，我成长得更加迅速。从苏宁、环球易购到如今的彩食鲜，我经历了总监、副总裁、CTO 等多个岗位，管理过上万人的技术和业务团队，也拿到过千万的年薪。我给自己制定的下一阶段目标是：向优秀的 CEO 学习，从 CTO 变成 CEO。
所以，如今我的生活节奏是，每天应对技术和业务的双重挑战，学习企业经营的秘诀；上下班的路上，我会用手机听书，学习财务知识；业余时间，我为一些企业提供咨询服务，并参加各类技术和管理会议，分享、交流。
一晃 18 年过去了，我很努力，也很幸运：得到了不错的锻炼机会、遇到了不错的 Leader、受到公司频繁的正向激励、也获得了业界很多朋友的认可。可问题也恰恰出在这里 —— 我认识的很多朋友、同事、下属，并没有这样的好运气。
也许他们在职业生涯的开端，没有遇到一个好的导师；也许他们恰好入职了一家疏于管理的企业，白白耽误了自己的成长；也可能，他们只是有点糊涂、有点懵，温温吞吞地就浪费了三五年时光。可对于一个人的职业生涯来说，时间还是很重要的。
也许，他们依然会成功，只是过程中的弯路没少走。他们有一搭没一搭地历练，在大厂、小公司间来回求职、飘荡，感到痛苦、迷茫，可能还会遇到“中年危机”。每次出去分享，都会有这样的同学加我微信，给我留言。说真的，我感受到了他们的痛苦，我的心里也会有点难受。
我想，如果我能将自己的“血泪实践”完整分享出来，一定能帮助你少走弯路。那些成功者通过好运气获取的经验，那些幸存者付出惨痛代价得到的教训，我想将它以文章和音频的形式分享给你。
我希望，在你日后的无数次成功中，运气只占微不足道的一小部分，其余的皆来自努力奋斗、无休止学习、充分的交流和探索。更重要的是，我希望你能快乐，我们还要工作 30 年、40 年，别让这段时光显得那么漫长。
所以，我决定创作这个专栏。
梳理成长的中轴线我们将从三个方面出发分享经验，分别是「对个人认知的复盘」、「对管理工作的复盘」、「对专业成长的复盘」。在我看来，当前时代，对于认知、管理和技术的思考，将成为大部分技术人成长的中轴线。
正确认知的形成十分漫长。举个例子，在我职业生涯的前七年，我会为了钱而跳槽，为了钱而工作。我也想把自己说得牛一点，“高端”一点，但事实就是这样。
2009 年以后，我经历了人生震荡，开始逐渐忘记薪资，为了成长而工作；现在，我在自己身上充分验证了这项认知的价值，开始将它传播给更多人。
这是一个有痛苦、有成就、不断摸索、不断总结的过程，对这样经历的追述、总结和提炼，将是我们专栏的主要内容。我和专栏编辑也相信，用真实经历代替理论方法，也是帮助大家少走弯路的最佳形式。
其他的关键认知还有很多，比如：
如何进行职业规划？规划一定要做，且每五年就要迈上一个新的职业生涯台阶；
如何保证工作任务成功交付？认知到位 + 彪悍执行 = 成功交付；
如何理解平台选择和个人努力的关系？选择决定上限，努力决定下限。
……
基于文章体量和结构设计考虑，它们有的独立存在于一章，有的则贯穿于其他章节的字里行间。梅花创投的创始合伙人吴世春说，人的一生都在为认知买单。我非常认可这句话，认知，或许是我们一生最大的“隐性消费”吧。
希望这个专栏，能帮助大家多成长、少买单。
对管理工作的复盘，则重点面向技术管理者，以及向往管理岗位的朋友，应该也包括此时的你。从岗位职责的角度讲，管理者有三大类必须完成的本职工作：
组织调整到位；
加强协同效率；
激发团队活力。
无论其中哪一项，都不需要重复造轮子。比如我会建议大家将职能型研发组织结构，调整为产品型研发组织结构，也叫做“Pizza 型团队”：
每个研发中心为一个最大产品团队；
二级部门按产品下分多个产品组织为三级部门，每个产品组织均形成一 个产品团队；
每个人员至少归属到一个产品团队，暂不限制归属产品数量；
每个产品团队约为 7 ~ 8 人，人数受限，最多 10 人；
三级部门产品团队 Leader 可以是团队任意成员；
产品团队 Leader 要求（综合能力）：专业能力、领导力、汇报能力；
团队 Leader 任命原则为能者居之，能上能下。
你可能会想，刚承诺过自我复盘、不讲虚的，这就开始搞理论了，能落地、能实践吗？答案是，一定能。当 2020 年 10 月 26 日，本篇文章上线并与大家见面时，彩食鲜就正在使用着上述组织结构和调整机制，连团队人数都精确复刻了，几乎等同于管理层面的“开源”。
来源于实践，回归到实践，这个原则不会变。
除此之外，我也会系统化地为大家分享，关于技术架构的思考和总结。管理不是空中楼阁，任何一名技术管理者，都应该有深厚的技术功底，请大家谨记。
不知道以上内容是否对你的胃口？如果你有其他的困惑，也欢迎与我交流、给我留言。你的困惑可能会在加餐部分得到解答，我也会时常在评论区回复大家的提问。
旅途的起点写下这章开篇词前，专栏编辑问我，乔老师，你做专栏的初心是什么？相对于你的个人收入，做专栏的 ROI （投资回报率）很低吧？
我说，确实很低。但我会这么做也谈不上什么“初心”，没有多么高大上，只是觉得能帮到大家是件挺有意义的事儿。
如果非要拔高一下立意，我认为，这是对整个社会有积极意义的。无论我们说起数字化转型，还是聊到新基建，其真正的关键永远是人，是每一家科技企业的中层技术管理者，而不是冰冷的代码或机器。
试想一下，如果我们的中坚力量都要面临如此多的成长困扰，还谈何发展、谈何进步？这也是我的真实想法。
所以，甭管这份初心是阳春白雪，还是下里巴人，我都想邀请你共赴这段学习之旅，一同复盘、一同成长。
让我们下一讲再见。

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这篇文章以“旅途的起点”为题，由乔新亮分享了他的个人成长经历和管理工作的复盘。他强调了运气在成功中的作用，但也强调了努力奋斗和持续学习的重要性。文章涵盖了个人认知的复盘、管理工作的复盘和专业成长的复盘三个方面，重点关注了对认知、管理和技术的思考。乔新亮分享了自己的职业规划、成功交付工作任务的方法、平台选择和个人努力的关系等关键认知，以及针对技术管理者的管理工作复盘和技术架构的思考和总结。他还提出了组织调整、协同效率加强和团队活力激发等管理者必须完成的本职工作，并分享了自己在彩食鲜实践的组织结构和调整机制。整体而言，这篇文章通过真实经历和实践分享，为读者提供了宝贵的职业成长和管理经验，强调了认知的重要性，希望帮助读者少走弯路，实现个人和职业的成长。

2020-11-25227人觉得很赞给文章提建议

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术子米德
🤔☕️🤔☕️🤔 做管理，不丢技术，很认可可是，做了管理，很多技术的细节就跟不进去紧接着，数年后自然就出现，说懂技术，实际都是听来的，不是自己实践得来，这时候就有技术飘起来的感觉，不知道乔老师是否遇到过这样的情景，求指点，谢谢！另：这个课程很便宜，听完第一课就感觉很值，确定不是极客时间故意给大家的福利么？
作者回复: 你好，术子米德做管理，也是技术管理，一定要贴近实际的工作，要尽在掌控，不是自己做，但自己都要懂。下属研究一个月，你要通过半个小时问到最重要的精华，这是能力。绝对不能纯粹做人的管理，要有专业为根。 “这个课程很便宜，听完第一课就感觉很值，确定不是极客时间故意给大家的福利么？ ” 这个不能让编辑听见，估计马上要涨价了
2020-10-26
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公号-技术夜未眠
从文字，从语音中能感受到那种真诚，学习和努力的目标。
作者回复: 公号-技术夜未眠，你好谢谢认可
2020-10-27
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^_aP
您好，您说技术和管理两手都要抓、都要硬。那技术管理者关注的技术层级和一线开发者、架构师有哪些不同呢？您日常通过什么渠道和办法保持技术体感呢？
作者回复: 你好，技术非常重要。首先要有一条专业线非常深，这样后面去理解很多技术的时候可以触类旁通。其次，作为技术管理者，架构的思维很重要，能够判断技术的价值，通过下属的迅速掌握要点。经常参与技术讨论，做决策是一个非常实用的办法。
2020-10-27
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蚂蚁闲游
一个决定要做技术的人，职业生涯的前5-8年，一定要高强度的加强技术认识和核心技术能力。工作3年左右就进入技术团队或项目管理是很有风险的。最后就管不了了，技术认识不深、管理心得不足。按乔老师说的，随便再放荡3年，中年危机就来了，一定会来的（除了那种没有人生目标的人，不断被边缘化，也无感的人）。非常认同乔老师说的：选择决定上限，努力决定下限。我就是那种危机感很重、团队管理偏早的人，最近在全力夯实技术基础，希望能跟着老师的课程 + 自己的努力，重塑自己..... 最近的出此工作选择障碍症，因为有一次的工作选择让我受到了很重的挫败感.... 有机会一定要向乔老师聊聊我的经历和以后的工作、学习规划 .....
作者回复: 蚂蚁闲游，你好不断成长，人生难免会走些弯路，从长久看不见得是弯路。只要走出来就好
2020-10-27

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苏忆
现在在一家公司做底层的人员,很幸运能够进入到一家大的公司,也有机会接触到了一些核心的系统,然后通过自己对系统深入的学习和总结也希望能够分享出更多自己的心得.很想问问乔老师,当自己积累到什么样的时候会去尝试抓住能够转型管理的机会呢?难道我一直进行分享或者输出,真的能够受到上级的重视吗?
作者回复: 你好，苏忆其实一个人很难改变外界，提升能力，做准备，为选择准备，努力付出，提升能力，然后选择你拿着2万的月薪，自己能够做3万的工作，然后就可以做选择了。在这期间，要内心的接受2万的薪资，这才是最合理的路径，可以走的很踏实
2020-11-07
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Ken
一般都说慈不掌兵，技术管理者如果太温和的话，是不是不利于管理团队，如何逐步改进？请教！
作者回复: 你好，Ken 感觉你都是我的拖了，哈哈，我们后面有个专题讲这部分，您问的两个问题都是技术管理者做好做不好很关键的地方
2020-10-27
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新新
乔老师课程更新的太慢了，我已经等不及开始从头听第二遍了，嘿嘿。我心里深深的认同乔老师说的“沟通创造价值、分享带来快乐”，其实从开第一课就想留言，可是由于部分惰性，部分想表达的内容太多不知从何说起，就一直拖延到现在（其实是拖延症）。我想，大部分人都是矛盾的，当自己发表一篇博客的时候，就十分期待别人的回复和评论，可作为一名读者的时候，却又懒于回复，我就是这么矛盾的存在。我是一个工作了13年的老程序员，明年又将迎来第3个本命年，目前在一家小公司做研发总监，带的团队也不多，随着年龄的增长，越来越感受到中年危机，对以后的职业发展也感到十分的迷茫。听乔老师的复盘，回顾自己的成长经历，感触良多。单从这个标题，削弱运气的价值，就能感受到乔老师满满的真诚，承认人生需要运气（工作时间越长感触越深），可以通过努力削弱运气的价值，这也是我们为什么还要继续努力的原因。我不像乔老师，有那么多的光环，只是个普通程序员，不是名校毕业，也没进过大厂镀金，也没有实现财富自由，就是普普通通走到现在。从07年毕业，一路从程序员到团队leader再到研发总监，经历过几次低谷，也时常怀疑自己是否是做管理的料，在怀疑、否定、犹豫中走到现在。每每看到各种大咖站在聚光灯下的分享，心中油然倾佩和羡慕，也会想如果07年毕业的时候选择进入淘宝，现在也可能像他们一样，站在台上分享自己的经历，也早就实现了财富自由，可现实就是如此，没有如果，这也许就是运气的价值吧。如果让我给年轻的程序员一句忠告，那我会说，跟对领导很重要，遇到一个认可你愿意培养你的领导，你人生轨迹可能会大不相同（从乔老师在IBM的领导和《深度思考》作者莫琳·希凯的领导米奇的例子中就可以看出来了），话说回来，能遇到那个对的领导也是要靠运气的。
作者回复: 你好，新新太感谢你了，写这么多，写的真好。我觉得你的人生也很精彩啊，普普通通、认认真真、健健康康过一生，我觉得是特别棒的人生。加油，再次感谢。
2020-12-10

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小土豆爸爸
沟通创造价值，分享带来快乐
作者回复: 杨恒连在上海，你好哈哈，谢谢，居然记得我的演讲常用语
2020-10-27

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dbtiger
乔老师您好，我是个中级leader,看了开篇有2个比较感兴趣的话题，见如下： 1.重度抑郁症是什么感觉，主要是什么引起的呢？ 2.年薪千万是什么感觉？是007状态吗？
作者回复: 你好，dbtiger 1 完全否定自己，世界是灰色的。我的情况是自己的心态问题，然后没有关心自己的睡眠导致的 2 更有成就感啊，和企业的成功密切相关。跨越台阶后，比拼的是认知，带领团队的能力，不需要工作那么多时间，时间应该是更多了，更多的要思考。
2020-11-06

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海盗船长
第一篇就很受益。受益一：如何保证工作任务成功交付？认知到位 + 彪悍执行 = 成功交付。我的执行太“温柔”了。受益二：人的一生都在为认知买单。向优秀的人学习，不断提高认知。
作者回复: 思维，你好，加油，一起努力
2020-10-26

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