作者回复: 你好,术子米德
看着有点突兀,但其实很实际,每个人都不傻,希望管理的团队发展的越来越好,这样自己就很有成就感
作者回复: 你好,Trapped
我的观点,作为一个技术管理者,还是必须要有技术功底的。
你的情况,第一,使用成长性思维武装自己,你可以看一下我的公众号,就是 乔新亮 , 有一个一本好书,里面推荐过一本书,叫做 终身成长,这个是很重要,接受自己的不完美,又不断努力
第二, 和团队建立信任,作为管理者,团队的任何问题都是自己的问题,团队的任何一个的功劳都是自己的功劳,所以,多让团队成员体现他们的价值,这是管理者要做的事,不要和下属争功劳
第三,技术不能丢掉,还要持续学习,因为做管理,有机会和下属讨论技术,讨论方案,不懂不要装,诚心学习,请教,其实可以更快速的学习
技术的话语权有多重,取决于自己技术有多强,不强,就少点; 强,就多点。 站在更大的格局,站在公司的思考自己问题的答案,就清楚了。接受自己,相信自己会更强,技术会更强,管理也会更强,然后去努力
作者回复: Tony.xu,你好,
如果自己是大团队的管理者,一定不能让这种事情发生,激活团队活力说的就是这个。
但如果自己是有价值的团队,做好自己,提升能力; 提高谈判能力,为团队争取利益;影响领导,改变公司。这几个越来越难,实在不行,就离开,最基本的,不能影响自己提升能力。
作者回复: 你好,诗与远方
谢谢你,我自己原来是比较容易焦虑的一个人,这么多年努力现在好了很多,但也是容易焦虑的一个人,这换个角度看,是一种风险意识,度控制住好就行。
提升能力,还有就是自己给自己的定位,匹配这个定位的能力需要什么, 在一个公司,最怕没有想法,或者领导认为你没有想法,给你定位了, 就这样了,那真的就这样了。
所以想好自己的目标, 看一下公司的需求,公司永远需求更强的人, 提升能力,匹配; 另外就是多沟通,尤其是和领导沟通, 沟通自己的职业发展,沟通对自己的期望,沟通提升什么能力,带着赞赏的眼光询问自己需要哪里努力,哪里提升
加油, 你可以的
作者回复: 小学一年级,你好
这里说的就是要有财务思维,知道做事的价值,从财务的视角思考,从财务的视角计算对企业的价值,这样目标导向性就很强,也容易出成绩,事半功倍
作者回复: 你好,dbtiger
1 就是累, 因为能力还没有上台阶, 这个时候就需要耕耘,技术要提升, 管理能力也要提升,就如同中国一样,别人走了200年的路, 自己希望30年走完, 就需要更努力,更有规划,更有效率
2 学习,培训,我专业的能力,管理的能力,在IBM提升了很多,感恩,IBM真的是一家伟大的公司,架构师的培训,咨询顾问的培训, PM的培训,people manager的培训我都被培训了半年,真的很感恩,然后就是向周围优秀的人学习,观察ta, 模仿ta,请教ta
3 公司的发展很多时候自己控制不了的, 这是 命, 这是我说的 运气很重要
自己做的还是只能去努力,然后再去选择
作者回复: hary,您好,
您这评价太高了, 谢谢。多交流,一起成长
作者回复: 你好,Weehua
你说的没错。我认为专业能力永远都是需要的,然后是管理能力、领导力
越往上越重要的能力是带领团队成功,让一个团队因为你的管理能力发挥个体之和的数倍价值
作者回复: 你好,慎独明强
太棒了, 成长性思维,只要有这个思维,尽量减少迷惘,焦虑,每一年都会有进步,过几年,发现自己就上了一个台阶
作者回复: 李,你好
谢谢你的提醒。提升能力是最最重要的, 管理路线的基础是专业, 文章三个方面,重要的认知,管理能力,专业能力,一个优秀的管理者这三方面必须都具备
作者回复: 你说的没错
作者回复: 你好,michael_zhang3
我来自呼市下面的托县,:-)
作者回复: 你好,adang
加油加油
作者回复: 你好,kylexy_0817
其实做技术管理,一种是管人,就是自己带一个团队,管理绩效; 还有一种是做事, 公司要做成一件事情,需要多个人,甚至多个团队,潜在有很多机会,自己是否能做好准备,抓住这些机会
做事中体现能力,体现领导力,然后就会出现新的机会。 首先通过做事给公司带来价值,然后会发现在公司有些机会就会显现出来
作者回复: 你好, David,
运维管理最终也会被产品替代, 这个过程日常做运维,但要思考,如何利用产品化提升运维效率,从做运维管理培养自己体系思考的能力,重复性的、事务性的工作交给系统做,这种思考和实践会让自己上一个新的台阶
作者回复: 你好,ZK
用成长型思维武装自己,把自己做的事情做到卓越,永远没错。
与其焦虑,不如学习,不如把手头的事情做到卓越。
作者回复: 你好,K战神
加油,你一定可以更好
作者回复: 你好,马丁
感谢,感谢, 一起成长
作者回复: 你好,Boogie 捷
我绝对至少这样的经理听你的观点,算不错的经理了。
他决策修改,可能和专业能力不足有关,但作为经理还是不错的。
好的经理:
1 带领组织成功
2 团队成员有发展
3 团队氛围好,对员工有同理心
作者回复: 你好,郭霏
总结的太棒了,感谢分享