01 | 职业生涯发展规划：每五年登上一个新台阶

精选留言(97)

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  术子米德

  🤔☕️🤔☕️🤔
  有本事，去市场拿到好Offer，再来谈涨薪
  这是我在公共场合听到的最挑衅的激励，没有之一
  以前我也带过小团队（30人左右），刚开始特别担心成员离职，感觉把你技术培养起来，就去外面找更高薪资。后来，逐渐理解到，原来他们出去涨50-100%的薪资，既是在我团队技术长进，又是他需要更好平台。这样的转变需要扎心的实际经历，以及睡不着时候的反思。
  后来，我在得到APP学习，才发现定期去面试和谈薪资，并非一种背叛，而是一种市场行为，你需要市场作为参考，市场需要你去注入活力。

  作者回复: 你好，术子米德
  看着有点突兀，但其实很实际，每个人都不傻，希望管理的团队发展的越来越好，这样自己就很有成就感

  2020-10-26

  

  44
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  Trapped

  乔老师您好，感谢您在讲座中的点拨让人受益匪浅。
  我是一个在技术行业从业7年的人员（30岁出头），最近一年，我从技术岗位转换到了管理岗位。因为管理路子走的还不够长，我个人还处于一个焦虑的状态，怕自己管理路子走不通，最后要回到技术岗位。另外一些背景，我原来的技术方向偏后端，而我们的团队是前端团队，我个人的技术经验没有团队的老程序员多。我有两个问题请教一下乔老师，
  1. 针对于初入管理的人来说，我们业余时间是否应该全力的学习管理，还是应该继续大量时间学习技术，以防自己的管理生涯突然中断。
  2.基于团队成员技术能力比我更强的前提，作为技术团队的管理者，我需要更多的学习技术重占技术高地，还是更多的信任团队资格老的技术人员，让他们更自由的发挥？我在技术问题的话语权应该有多重？
  
  

  作者回复: 你好，Trapped
  我的观点，作为一个技术管理者，还是必须要有技术功底的。
  你的情况，第一，使用成长性思维武装自己，你可以看一下我的公众号，就是 乔新亮 ， 有一个一本好书，里面推荐过一本书，叫做 终身成长，这个是很重要，接受自己的不完美，又不断努力
  第二， 和团队建立信任，作为管理者，团队的任何问题都是自己的问题，团队的任何一个的功劳都是自己的功劳，所以，多让团队成员体现他们的价值，这是管理者要做的事，不要和下属争功劳
  第三，技术不能丢掉，还要持续学习，因为做管理，有机会和下属讨论技术，讨论方案，不懂不要装，诚心学习，请教，其实可以更快速的学习
  
  技术的话语权有多重，取决于自己技术有多强，不强，就少点； 强，就多点。 站在更大的格局，站在公司的思考自己问题的答案，就清楚了。接受自己，相信自己会更强，技术会更强，管理也会更强，然后去努力

  2020-11-10

  

  34
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  Tony.xu

  讲的很好，很有收获，感谢乔老师。
  咨询一个现实管理工作中会遇到鲶鱼和沙丁鱼的问题哈。（大型机构已经遇到过）
  举例如下：
  一家大型机构引入了一个鲶鱼类型的初创团队做新业务，并且执行力很高，
  由于业务需要和公司老团队协作，渐渐的这个团队发现配合的周边所有老团队执行力都很低下，出于产品进度，三观等多方面问题会产生团队间冲突。
  虽然老板化解了冲突，但是由于三观问题依然会存在隔阂。
  随着时间的迁移，这个团队发现周围的所有老团队依然很轻松在混(长期不加班模式)，而自己却很苦逼但是在收益上也没有明显的提高（长期996模式），
  而任务量却倾斜了过来。
  渐渐的这个团队的底层人员就会出现道心不稳的情况，抱怨就开始了，而且很容易扩散，最终也会影响到团队leader的道心。
  一般来说遇到这种情况下会有两个极端情况出现：
  1）情况1：这个团队坚持道心离开这家公司，其实对公司的影响也很大，新业务已经成为主营业务。
  2）情况2：向老团队的方式靠拢，最终给同化，执行力下降，人员关系却上升了。
  那么问题是如何避免这两种极端情况的出现？

  作者回复: Tony.xu，你好，
  如果自己是大团队的管理者，一定不能让这种事情发生，激活团队活力说的就是这个。
  但如果自己是有价值的团队，做好自己，提升能力； 提高谈判能力，为团队争取利益；影响领导，改变公司。这几个越来越难，实在不行，就离开，最基本的，不能影响自己提升能力。

  2020-10-27

  4

  23
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  sam

  乔老师您讲到，“3个5年就是15年了，其实上不去也很难了”
  对于已经36岁，毕业12年仍在大公司一线开发的人，感到挺绝望的。我想这些人仍然是大多数，内心不甘想想往上努力升迁，但又找不到办法和机会，随着年龄增长，中年危机和焦虑剧增，你给这群人有什么发展的建议呢？

  作者回复: 你好，诗与远方
  谢谢你，我自己原来是比较容易焦虑的一个人，这么多年努力现在好了很多，但也是容易焦虑的一个人，这换个角度看，是一种风险意识，度控制住好就行。
  提升能力，还有就是自己给自己的定位，匹配这个定位的能力需要什么， 在一个公司，最怕没有想法，或者领导认为你没有想法，给你定位了， 就这样了，那真的就这样了。
  所以想好自己的目标， 看一下公司的需求，公司永远需求更强的人， 提升能力，匹配； 另外就是多沟通，尤其是和领导沟通， 沟通自己的职业发展，沟通对自己的期望，沟通提升什么能力，带着赞赏的眼光询问自己需要哪里努力，哪里提升
  加油， 你可以的

  2020-10-30

  2

  21
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  小学一年级

  老师开篇跟第一篇都提到了 ”财务知识“， 财务知识具体指什么？ 对业务决策很有帮助吗？

  作者回复: 小学一年级，你好
  这里说的就是要有财务思维，知道做事的价值，从财务的视角思考，从财务的视角计算对企业的价值，这样目标导向性就很强，也容易出成绩，事半功倍

  2020-10-27

  2

  21
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  dbtiger

  乔老师好，看到您的职业经历，二个字“顺当”。而我目前是个技术经理，有2个问题想咨询您：
  1.目前技术更新好快，您在上升台阶时候是怎么处理好技术学习和管理学习的呢？
  我目前管理上很随意，专心研究技术，我发现好累，团队效率并不高；
  2.您是通过什么途径来达到提升的呢？比如参加培训，参加考试？
  我4年前的想法是跟对人，然后在一个行业深扎，直到公司上市，自己也能有阿里员工那样的故事，结果公司垮掉了，4年奋斗没有一个好结果，目前虽然在一家上市软件公司，但是还是迷茫，不知道往哪发力来提升自己？

  作者回复: 你好，dbtiger
  1 就是累， 因为能力还没有上台阶， 这个时候就需要耕耘，技术要提升， 管理能力也要提升，就如同中国一样，别人走了200年的路， 自己希望30年走完， 就需要更努力，更有规划，更有效率
  2 学习，培训，我专业的能力，管理的能力，在IBM提升了很多，感恩，IBM真的是一家伟大的公司，架构师的培训，咨询顾问的培训， PM的培训，people manager的培训我都被培训了半年，真的很感恩，然后就是向周围优秀的人学习，观察ta， 模仿ta，请教ta
  3 公司的发展很多时候自己控制不了的， 这是 命， 这是我说的 运气很重要
  自己做的还是只能去努力，然后再去选择

  2020-11-07

  

  14
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  hary

  被讲师这一份，不端架子，不来套路，诚挚实在的态度及热情，深深感染了。您是，极客时间里边，唯一令我眼前一亮的导师，很幸运能聆听您的指导，感谢。

  作者回复: hary，您好，
  您这评价太高了， 谢谢。多交流，一起成长

  2020-10-27

  

  13
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  Weehua

  乔老师，我做一线经理已经两年多了，带的团队人数20-30之间，我们公司也有总监带100人的。我的问题是：研发经理，研发总监，VP或CTO，这三个职级的核心能力和区别是啥？
  
  我理解的：
  1. 一线经理要带好团队，把一条业务线的事情做好，拿到结果。同时辅导一线员工能力提高！
  2. 总监，要做好多条业务线，做好跨部门沟通和协调，做好技术规划。对下，要培养一线经理，对上要做好向上管理。
  3. VP或CTO，做好全方面的技术支持，支持好业务发展。做好技术团队的文化建设，激励机制，培养好管理梯队。最重要的还是和CEO等高管保持沟通，做好向上管理，增加话语权和技术影响力！
  以上是我的理解，请乔老师指点！

  作者回复: 你好，Weehua
  你说的没错。我认为专业能力永远都是需要的，然后是管理能力、领导力
  越往上越重要的能力是带领团队成功，让一个团队因为你的管理能力发挥个体之和的数倍价值

  2020-11-01

  3

  10
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  慎独明强

  三个台阶，独立做事，管理团队，业务决策。自己目前处于第一阶段，先把做事这一块做好，积累自己的技术，提高自己解决问题的能力。对于管理团队可以当成自己下一个台阶。经常对自己说:有些书要早读，知识要早点学。不要让自己的顿悟，却是别人的基本功。

  作者回复: 你好，慎独明强
  太棒了， 成长性思维，只要有这个思维，尽量减少迷惘，焦虑，每一年都会有进步，过几年，发现自己就上了一个台阶

  2020-11-01

  

  8
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  李

  乔老师，我觉得在中国技术走管理路线，很容易变成一条死路。在运气没那么好的情况下，一个如果公司本身出问题，另一个或者自己遭遇办公室斗争失败。这种情况下再去找工作，特别年龄大后，比技术类的找工作会麻烦的很多。我说的是普通人大多数的情况。所以，我觉得文章里的说走管理的观点对大多数技术人来来讲有点危险。容易形成错误的认知。

  作者回复: 李，你好
  谢谢你的提醒。提升能力是最最重要的， 管理路线的基础是专业， 文章三个方面，重要的认知，管理能力，专业能力，一个优秀的管理者这三方面必须都具备

  2020-10-27

  2

  7
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  A😇芳

  早规划，早变化

  作者回复: 你说的没错

  2020-10-28

  2

  5
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  michael_zhang3

  乔老师你好，说来也巧，我们居然是老乡，我老家呼和浩特市的，您是哪个市的啊

  作者回复: 你好，michael_zhang3
  我来自呼市下面的托县，:-)

  2021-02-05

  

  4
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  adang

  工作快 20 年了，算是一直在技术圈混吧，现在还在一线做开发。每份工作都努力把它做好，也在努力学习，可似乎一直没有很好的心法，每次都是公司出现危机被裁员才出去面试找工作，自认为自己很强，可每次都被现实打脸。老师说的每五年上一个新台阶根本没有做到，兜兜转转的还在原地打转。

  作者回复: 你好，adang
  加油加油

  2021-01-27

  

  4
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  kylexy_0817

  乔老师好。一间公司的管理岗位必定比基层要少，管十个人的团队，是十里挑一，那能管一万人的团队，就是万里挑一了，这样感觉做技术的就是一条独木桥（至少在国内是），很多人还没争取到锻炼的机会就被淘汰了

  作者回复: 你好，kylexy_0817
  其实做技术管理，一种是管人，就是自己带一个团队，管理绩效； 还有一种是做事， 公司要做成一件事情，需要多个人，甚至多个团队，潜在有很多机会，自己是否能做好准备，抓住这些机会
  做事中体现能力，体现领导力，然后就会出现新的机会。 首先通过做事给公司带来价值，然后会发现在公司有些机会就会显现出来

  2020-10-29

  2

  4
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  David Mao

  【解惑】乔老师这一讲回答了我心中长久以来的困惑，从底层的思维和角度讲解了职业发展规划。
  名句：没有什么比成长更重要，成长才是解决很多问题的根源。
  【问题】我在一家传统业务转型的公司，应公司业务发展需要，从一名软件测试管理者转为一名运维管理者，烦请乔老师对运维管理这个职业的发展路线做一下点拨？我做的是云平台运维，除了运维管理，是否还有其他和云相关的职业推荐。
  

  作者回复: 你好， David，
  运维管理最终也会被产品替代， 这个过程日常做运维，但要思考，如何利用产品化提升运维效率，从做运维管理培养自己体系思考的能力，重复性的、事务性的工作交给系统做，这种思考和实践会让自己上一个新的台阶
  

  2020-10-28

  

  4
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  ZK

  太棒了，后悔没早点看到老乔的课程。 最近刚离职，从之前30-40人左右的研发团队管理负责人。到新公司大厂项目交付经理。行业发生了变化，薪资虽然上升，团队规模缺更小。不知道是对是错。34岁了，每天都很焦虑。

  作者回复: 你好，ZK
  用成长型思维武装自己，把自己做的事情做到卓越，永远没错。
  与其焦虑，不如学习，不如把手头的事情做到卓越。

  2021-06-06

  

  3
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  K战神

  从最新更新，又自动回播了开篇。每五年上升一个新台阶。
  
  最近正巧非常纠结和失落。主动离开了原来的公司，离开了舒适的环境，新公司一直不适应。一直想换回舒适的地方。
  
  现在重新读了开篇，发现自己好没出息。
  我默默发现自己进入了一个细节。我应该跳出细节，从整体规划上重新审视自己。我觉得当前的不确定性正是对自己的一种挑战。一种新的成长。
  
  从不确定性中找到确定性，不断挑战自己，现在以后看现在的自己

  作者回复: 你好，K战神
  加油，你一定可以更好

  2020-11-30

  

  3
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  马丁

  从第一次与乔老交流和吃饭就感觉到了乔老的学识和人格魅力，希望多多向乔老学习的机会，能在极客听听过往经验的分享，中肯真实，感觉特别好。刚好完成了自己10年规划，自认为是完成了，从事过研发，交付经理，甲方经理，解决方案专家多个岗位。今年又做了个比较大的改变在一个产品技术为核心的公司转做sales。在这个时候能听到前人的经验分享受益匪浅，虽然不是说sales怎么做，但是做事的方法论，思维方式我觉得都有很多可以融会贯通的地方。

  作者回复: 你好，马丁
  感谢，感谢， 一起成长

  2020-11-16

  

  3
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  Boogie 捷

  乔老师，请问下怎么样评价一个领导好不好？ 我是一名程序员工作三年，最近换了个新老板，他也是技术出身但是水平一般。很多时候开会他还要叫板一些技术决策，我有好几次私下给他商量然后他也觉得有些地方欠考量，然后又重新做决策。这样的事情发生很多次，请问老师怎么看待呢？

  作者回复: 你好，Boogie 捷
  我绝对至少这样的经理听你的观点，算不错的经理了。
  他决策修改，可能和专业能力不足有关，但作为经理还是不错的。
  好的经理：
  1 带领组织成功
  2 团队成员有发展
  3 团队氛围好，对员工有同理心

  2020-11-14

  

  3
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  郭霏

  其实职业发展一点都不难，就是把该做的事情尽最大努力做得漂亮，然后逐渐承担更重要更难的责任就自然而然地 成长了。据我观察大多数人都卡在了第一步上，究其原因还是自我的能力、意志不行。

  作者回复: 你好，郭霏
  总结的太棒了，感谢分享

  2020-11-07

  2

  3