01 | 职业生涯发展规划：每五年登上一个新台阶
该思维导图由 AI 生成，仅供参考
不要误解“台阶”的含义
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职业生涯发展规划：每五年登上一个新台阶 乔新亮在本文中分享了他的职业发展经历，并提出了一个重要观点：每五年登上一个新台阶是职业生涯发展的关键。他强调了不要误解“台阶”的含义，指出新台阶并非指新岗位或薪资水平，而是指职业发展阶段的转变，从做事到带团队再到业务决策。他认为以职位或薪资作为标准容易产生误判，而应该以职业发展阶段的转变为依据。乔新亮的经历和观点为技术人员提供了实用的职业规划建议，帮助他们更清晰地认识自己的职业发展路径。 在文章中，乔新亮强调了职业生涯发展的重要性，提出了每五年登上一个新台阶的观点。他指出，这并不仅仅是指新岗位或薪资水平的提升，而是职业发展阶段的转变。他警示读者不要因为舒适而停滞不前，而应该不断学习、寻找好的导师，并在适当的时机选择跳槽。乔新亮的观点为技术人员提供了实用的职业规划建议，帮助他们更清晰地认识自己的职业发展路径。
《乔新亮的 CTO 成长复盘》，新⼈⾸单¥59
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术子米德🤔☕️🤔☕️🤔 有本事，去市场拿到好Offer，再来谈涨薪 这是我在公共场合听到的最挑衅的激励，没有之一 以前我也带过小团队（30人左右），刚开始特别担心成员离职，感觉把你技术培养起来，就去外面找更高薪资。后来，逐渐理解到，原来他们出去涨50-100%的薪资，既是在我团队技术长进，又是他需要更好平台。这样的转变需要扎心的实际经历，以及睡不着时候的反思。 后来，我在得到APP学习，才发现定期去面试和谈薪资，并非一种背叛，而是一种市场行为，你需要市场作为参考，市场需要你去注入活力。作者回复: 你好，术子米德 看着有点突兀，但其实很实际，每个人都不傻，希望管理的团队发展的越来越好，这样自己就很有成就感
2020-10-2660
Trapped乔老师您好，感谢您在讲座中的点拨让人受益匪浅。 我是一个在技术行业从业7年的人员（30岁出头），最近一年，我从技术岗位转换到了管理岗位。因为管理路子走的还不够长，我个人还处于一个焦虑的状态，怕自己管理路子走不通，最后要回到技术岗位。另外一些背景，我原来的技术方向偏后端，而我们的团队是前端团队，我个人的技术经验没有团队的老程序员多。我有两个问题请教一下乔老师， 1. 针对于初入管理的人来说，我们业余时间是否应该全力的学习管理，还是应该继续大量时间学习技术，以防自己的管理生涯突然中断。 2.基于团队成员技术能力比我更强的前提，作为技术团队的管理者，我需要更多的学习技术重占技术高地，还是更多的信任团队资格老的技术人员，让他们更自由的发挥？我在技术问题的话语权应该有多重？作者回复: 你好，Trapped 我的观点，作为一个技术管理者，还是必须要有技术功底的。 你的情况，第一，使用成长性思维武装自己，你可以看一下我的公众号，就是 乔新亮 ， 有一个一本好书，里面推荐过一本书，叫做 终身成长，这个是很重要，接受自己的不完美，又不断努力 第二， 和团队建立信任，作为管理者，团队的任何问题都是自己的问题，团队的任何一个的功劳都是自己的功劳，所以，多让团队成员体现他们的价值，这是管理者要做的事，不要和下属争功劳 第三，技术不能丢掉，还要持续学习，因为做管理，有机会和下属讨论技术，讨论方案，不懂不要装，诚心学习，请教，其实可以更快速的学习 技术的话语权有多重，取决于自己技术有多强，不强，就少点； 强，就多点。 站在更大的格局，站在公司的思考自己问题的答案，就清楚了。接受自己，相信自己会更强，技术会更强，管理也会更强，然后去努力
2020-11-1049
Tony.xu讲的很好，很有收获，感谢乔老师。 咨询一个现实管理工作中会遇到鲶鱼和沙丁鱼的问题哈。（大型机构已经遇到过） 举例如下： 一家大型机构引入了一个鲶鱼类型的初创团队做新业务，并且执行力很高， 由于业务需要和公司老团队协作，渐渐的这个团队发现配合的周边所有老团队执行力都很低下，出于产品进度，三观等多方面问题会产生团队间冲突。 虽然老板化解了冲突，但是由于三观问题依然会存在隔阂。 随着时间的迁移，这个团队发现周围的所有老团队依然很轻松在混(长期不加班模式)，而自己却很苦逼但是在收益上也没有明显的提高（长期996模式）， 而任务量却倾斜了过来。 渐渐的这个团队的底层人员就会出现道心不稳的情况，抱怨就开始了，而且很容易扩散，最终也会影响到团队leader的道心。 一般来说遇到这种情况下会有两个极端情况出现： 1）情况1：这个团队坚持道心离开这家公司，其实对公司的影响也很大，新业务已经成为主营业务。 2）情况2：向老团队的方式靠拢，最终给同化，执行力下降，人员关系却上升了。 那么问题是如何避免这两种极端情况的出现？作者回复: Tony.xu，你好， 如果自己是大团队的管理者，一定不能让这种事情发生，激活团队活力说的就是这个。 但如果自己是有价值的团队，做好自己，提升能力； 提高谈判能力，为团队争取利益；影响领导，改变公司。这几个越来越难，实在不行，就离开，最基本的，不能影响自己提升能力。
2020-10-27528
sam乔老师您讲到，“3个5年就是15年了，其实上不去也很难了” 对于已经36岁，毕业12年仍在大公司一线开发的人，感到挺绝望的。我想这些人仍然是大多数，内心不甘想想往上努力升迁，但又找不到办法和机会，随着年龄增长，中年危机和焦虑剧增，你给这群人有什么发展的建议呢？作者回复: 你好，诗与远方 谢谢你，我自己原来是比较容易焦虑的一个人，这么多年努力现在好了很多，但也是容易焦虑的一个人，这换个角度看，是一种风险意识，度控制住好就行。 提升能力，还有就是自己给自己的定位，匹配这个定位的能力需要什么， 在一个公司，最怕没有想法，或者领导认为你没有想法，给你定位了， 就这样了，那真的就这样了。 所以想好自己的目标， 看一下公司的需求，公司永远需求更强的人， 提升能力，匹配； 另外就是多沟通，尤其是和领导沟通， 沟通自己的职业发展，沟通对自己的期望，沟通提升什么能力，带着赞赏的眼光询问自己需要哪里努力，哪里提升 加油， 你可以的
2020-10-30223
小学一年级老师开篇跟第一篇都提到了 ”财务知识“， 财务知识具体指什么？ 对业务决策很有帮助吗？作者回复: 小学一年级，你好 这里说的就是要有财务思维，知道做事的价值，从财务的视角思考，从财务的视角计算对企业的价值，这样目标导向性就很强，也容易出成绩，事半功倍
2020-10-27221
dbtiger乔老师好，看到您的职业经历，二个字“顺当”。而我目前是个技术经理，有2个问题想咨询您： 1.目前技术更新好快，您在上升台阶时候是怎么处理好技术学习和管理学习的呢？ 我目前管理上很随意，专心研究技术，我发现好累，团队效率并不高； 2.您是通过什么途径来达到提升的呢？比如参加培训，参加考试？ 我4年前的想法是跟对人，然后在一个行业深扎，直到公司上市，自己也能有阿里员工那样的故事，结果公司垮掉了，4年奋斗没有一个好结果，目前虽然在一家上市软件公司，但是还是迷茫，不知道往哪发力来提升自己？作者回复: 你好，dbtiger 1 就是累， 因为能力还没有上台阶， 这个时候就需要耕耘，技术要提升， 管理能力也要提升，就如同中国一样，别人走了200年的路， 自己希望30年走完， 就需要更努力，更有规划，更有效率 2 学习，培训，我专业的能力，管理的能力，在IBM提升了很多，感恩，IBM真的是一家伟大的公司，架构师的培训，咨询顾问的培训， PM的培训，people manager的培训我都被培训了半年，真的很感恩，然后就是向周围优秀的人学习，观察ta， 模仿ta，请教ta 3 公司的发展很多时候自己控制不了的， 这是 命， 这是我说的 运气很重要 自己做的还是只能去努力，然后再去选择
2020-11-0720
hary被讲师这一份，不端架子，不来套路，诚挚实在的态度及热情，深深感染了。您是，极客时间里边，唯一令我眼前一亮的导师，很幸运能聆听您的指导，感谢。作者回复: hary，您好， 您这评价太高了， 谢谢。多交流，一起成长
2020-10-2714
Weehua乔老师，我做一线经理已经两年多了，带的团队人数20-30之间，我们公司也有总监带100人的。我的问题是：研发经理，研发总监，VP或CTO，这三个职级的核心能力和区别是啥？ 我理解的： 1. 一线经理要带好团队，把一条业务线的事情做好，拿到结果。同时辅导一线员工能力提高！ 2. 总监，要做好多条业务线，做好跨部门沟通和协调，做好技术规划。对下，要培养一线经理，对上要做好向上管理。 3. VP或CTO，做好全方面的技术支持，支持好业务发展。做好技术团队的文化建设，激励机制，培养好管理梯队。最重要的还是和CEO等高管保持沟通，做好向上管理，增加话语权和技术影响力！ 以上是我的理解，请乔老师指点！作者回复: 你好，Weehua 你说的没错。我认为专业能力永远都是需要的，然后是管理能力、领导力 越往上越重要的能力是带领团队成功，让一个团队因为你的管理能力发挥个体之和的数倍价值
2020-11-01312
李乔老师，我觉得在中国技术走管理路线，很容易变成一条死路。在运气没那么好的情况下，一个如果公司本身出问题，另一个或者自己遭遇办公室斗争失败。这种情况下再去找工作，特别年龄大后，比技术类的找工作会麻烦的很多。我说的是普通人大多数的情况。所以，我觉得文章里的说走管理的观点对大多数技术人来来讲有点危险。容易形成错误的认知。作者回复: 李，你好 谢谢你的提醒。提升能力是最最重要的， 管理路线的基础是专业， 文章三个方面，重要的认知，管理能力，专业能力，一个优秀的管理者这三方面必须都具备
2020-10-2739
慎独明强三个台阶，独立做事，管理团队，业务决策。自己目前处于第一阶段，先把做事这一块做好，积累自己的技术，提高自己解决问题的能力。对于管理团队可以当成自己下一个台阶。经常对自己说:有些书要早读，知识要早点学。不要让自己的顿悟，却是别人的基本功。作者回复: 你好，慎独明强 太棒了， 成长性思维，只要有这个思维，尽量减少迷惘，焦虑，每一年都会有进步，过几年，发现自己就上了一个台阶
2020-11-018
