02 | 到底该怎么理解工作与薪资的关系？

作者回复: 你好，术子米德 太棒了，每个人清楚的知道自己想要什么很重要，然后为了这个目标去努力。 完美的处理好工作和生活的关系，实现自己的价值，完美的人生！棒！

作者回复: 你好，NIU 要认真的看一下工作的机会，领导永远有挑战，自己是否能帮到他。 提升自己能力，同时和领导沟通，希望帮助到领导，即使领导不同意也要得到反馈，自己哪里能得到提升 如果得不到任何反馈，确实也没有机会，考虑看外面机会

作者回复: 1 早期不建议，应该去学习专业知识，理财交给专业机构打理 2 我也是拿到了 3 不是，我03年在深圳做项目，我在05年就在北京买房了，这个决定也是很大的，而且当时就买了三居，这个其实也是个认知，后来和老婆还吹牛说你看多么正确的决定 4 专注陪小孩， 我主要的陪小孩的时间是周末，专注一个小时，陪小孩玩，我和小孩的关系非常好； 其他我不管，我爱人管， 她非常专业， 哈哈 5 架构师，我是IBM 认证的， opengroup认证的架构师， 也非常认可PM的价值，也考过了PMP 架构师看全局，产品经理思维看价值， 项目经理专业落实， 加起来就是搞定事情， 老板只认最后这点： 搞定。 认知到位+彪悍执行=成功交付

作者回复: 你好，Geek_63aa00 真的不要恐慌，没什么慌得，接受自己，只有接受自己，然后再去努力，这样才能心态没问题。 不要随便跳槽，要分析市场需求，储备能力，一些鸡汤说的不要在舒适区，没说前提要做些准备，否则出去不是更大的麻烦吗 问自己的兴趣、爱好， 了解自己擅长的， 了解市场需求，然后努力学习，提升技能，然后看外面好的机会，或者这时候公司就有好的机会了

作者回复: 你好， Geek_6b5f3f 在大公司，学习管理体系，做事有规范，有方法，但可能有些挑战的机会也少； 在小公司容易锻炼，什么都做，搞定事情的能力比较容易锻炼，但体系性思维、规范性会差 我会注意这两点，如果有小公司，成长性很好，我会去选择和公司一起成长； 如果没有，我更愿意选择大公司，知道自己要什么，去锻炼能力，但要注意不要让自己成为螺丝钉

作者回复: 你好，勇闯天涯 第一，如果不放弃，就要尽全力。 尽全力的时候要有方法，要想解决方案，要进行分解。这个解决心态问题 第二，从自己最擅长的架构出发，将任务分解，有架构组，解决设计问题，其他人都是落实设计的方案 第三， 从项目一开始，测试就进入，可以说是测试驱动的 第四，近乎不近人情的项目管理，WBS细化的非常详细，并不断进行推演。

作者回复: 你好， Gavin 那段时间自己的状态确实也特别好，也算是成名之战，谢谢谢谢，每次回顾那个项目，都会让自己莫名的自信，相信自己能够处理任何的挑战和问题。 这也是我经常和团队说的， 有问题吗？ 有解决不了的问题吗？ 到我这里来， 我来处理， 我来决定。

作者回复: 你好， 每天晒白牙 是这样的， 我能理解，我也是这样过来的。站在5年思考要什么，有清晰的目标，有达到目标需要的能力，然后有计划，更容易达到目标。 春种、夏长、秋收、冬藏， 要秋天收获， 在春天和夏天就要付出，春天想要秋天的收获，有时候会增加自己的烦恼，其实就是我经历的烦恼的经历。

作者回复: 你好， 流浪地球 这里有个前提是 管理者为所有负责，不管下面员工出什么问题，都是你的问题； 不管下面员工有什么业绩，都是你的业绩。 但是管理者怎么组织、协同下面团队做事呢， 职责要清晰，想象一下军队作战，因为一个环节没有做好，会发生什么？ 比如下面一个团队丢了山头导致全军覆没，管理者是不是扛所有责任，但是那个出问题的团队是不是也要为这次失败负责任。这样有助于团队协作意识培养，大家都要有全局意识，也有助于培养leader的担当，并且全体团队一起努力，都被调动起来，团队任何一个人都不当猪队友。

作者回复: 你好，喜世 我的建议很简单，如果这里不能让自己成长，那一定要换工作。 工作早期选择工作， 一平台（平台里面做事的机会）， 二 好经理，就可以去了。