乔新亮的 CTO 成长复盘
乔新亮
彩食鲜副总裁兼 CTO、前苏宁科技集团副总裁、TGO 鲲鹏会荣誉导师
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乔新亮的 CTO 成长复盘
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加餐(一) | 如何通过演讲分享,打造自己的影响力?

接触更多打造影响力的形式
发现优秀演讲的内核
发现演讲的不足
满意度73%
成长更快
朋友更多
信任更多
机会更多
2020年
2019年GTLC
2016年QCon上海演讲
演讲是产品,需要用户思维
收获最大的是自己
开始在公司内部分享和讨论
加入 IBM,领导提点扩大影响力
专心写代码,不喜欢演讲和交流
不同阶段可能有不同的方案
对外的技术或管理经验分享是乔新亮受益最大的影响力提升手段
犯错、失败很正常
沟通创造价值,分享带来快乐
过度包装自己不会带来益处
收获
演讲经验
发现喜欢演讲的过程
转折
初期认知
做力所能及的工作
培养基础认知
用别人乐于接受的方式改变他人思想和行动的能力
结语
认真是基础,真诚最重要
乔新亮的经历
影响力的建设
什么是影响力
如何通过演讲分享,打造自己的影响力

该思维导图由 AI 生成,仅供参考

你好,我是乔新亮。
私下聊天时,曾经有很多朋友问我:“老乔,我感觉你现在太有影响力了,很多朋友都知道你,我就经常听你的演讲和分享,非常棒。我自己虽然也在团队管理上有点心得,但不知道怎么讲出来,也不太敢讲。能不能给我分享分享啊,怎么提升自己的影响力?”
每次听到这类问题,我都有点脸红。
一方面我并不觉得自己是什么圈儿内的“技术网红”,也不是专业的演讲教练,不能给他太多专业性的意见;另一方面,在技术管理者群体里,这类困扰实在很常见。因为影响力虽然重要,但却不等同于“知识储备”或“个人能力”:代码写得好,和有影响力,是截然不同的两回事。
那么,到底什么是影响力呢?百度词条写道,影响力就是用别人乐于接受的方式,改变他人思想和行动的能力。听起来是不是很厉害?和我们常常提到的“领导力”的概念很像。
一位名叫“思维”的读者也曾给我留言,提到了《高效能人士的七个习惯》中定义的两个概念:“关注圈”和“影响圈” 。关注圈是生活中所有你关注的事物,影响圈则是你可以有所为、有所控的事物。
大部分人聚焦“关注圈”,不停地吐槽、抱怨,却无能为力;成功人士习惯聚焦于“影响圈”,使影响圈不断扩大、扩张和成长。
这么一看,就更有意思了。
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  • 总结

技术管理者通过演讲分享打造个人影响力是一项重要技能。成功人士聚焦于能够控制的事物,不断扩大影响圈。作者分享了自己从抵触到喜欢演讲的转变经历,强调了演讲对个人成长的重要性。他指出,演讲不仅需要准备充分,还要有用户思维和产品思维,以及足够诚恳。通过复盘和不断改进,作者逐渐提升了演讲的效果和满意度。最终,他认识到成功演讲的内核在于真诚交流,而非炫耀成就。这篇文章强调了技术管理者通过演讲分享来提升个人影响力的重要性,并分享了作者的成长经历和心得体会。文章还强调了认真准备和真诚交流的重要性,以及分享对个人成长的积极影响。通过作者的经历和观点,读者可以获得关于如何通过演讲和分享打造自身影响力的宝贵建议。

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全部留言(27)

  • 最新
  • 精选
  • 张浩
    感谢乔老师的真诚分享,通过写作&演讲分享来扩大影响力,这个观念一直在脑海中,但缺乏的是行动,专栏跟到现在,乔老师不仅更新了很多认知,也给了我很多的力量。分享这件事我要行动起来,要认真、要真诚,做时间的朋友。

    作者回复: 你好,张浩 太棒了,学习后就要实践。 我一直讲,持续学习,学以致用,终身成长。最有效的学习就是学了用,加油。

    2020-12-09
    3
    9
  • 风轻扬
    注意到,老师的专栏发布时间很多都到凌晨。作为公司技术的决策者,老师的工作非常多,这么忙的情况下还能抽出时间作专栏,非常佩服。我有这样的一个困惑,平时会有家庭琐事的纷扰,会有工作中互相扯皮的不如意,感觉每天毫无收获。这种时候,身累心也累。回到家,虽然还有时间可以学习一些东西,但是没有心情做。如何才能像老师一样,不让外界打扰到自己呢?如果老师有相关书籍,也希望可以推荐一下

    作者回复: 你好,行则将至 最近确实因为做专栏,非常的辛苦,但心态很重要,我自己心态出过问题,还得过抑郁症,走出来后看很多东西都可以看明白,当时有时候也有情绪,但很快能走出来。 锻炼,冥想,都是很好的办法,前者是动中求静,后者是放松心情,可以去看看。经常做做深呼吸,很简单使用的方法。类似的书籍很多,但更多的还是要自己领悟。 还有就是多读书,一些历史,星空的书,登山,望海也有帮助。

    2020-12-04
    2
    9
  • dbtiger
    乔老师您好! 我的收获: a.演讲也是费曼学习法的践行 想咨询的问题: 1.演讲时,说话语速和会场节奏怎么把控,喜欢嗯额...口齿不畅,这些有没有具体方法克服? 2.乔老师除了在QCon和GTLC做过演讲,还有哪些好的演讲平台呢?

    作者回复: 你好,dbtiger 1 接受自己,从心里上告诉自己,这个没关系; 第二, 多实践,一定要多实践; 第三,实践的时候录制视频,回放观察,然后再实践 2 我其实都是别人邀请去做分享,比如在你上面提到的技术峰会,还有行业的峰会,比如我去零售峰会,还有一些公司邀请去做分享,比如最近我去高瓴做过几次分享。另外就是线上直播,也是一个很好的分享,演讲平台。

    2020-12-15
    4
  • 谷常生
    专栏追到今天,脑海中反复出现「真佛只说家常话」这几个字。 万余字提词稿让我想起「强准备」和下面的案例: > 他们公司是做大客户销售的,要参与很多招标。有个同事最近刚拿下了一个陌生市场的大单。大家都在找当事人讨教经验,想知道秘密是什么? > 其实,很简单:过去三年,他们在明知道毫无希望的情况下,一直在认真做方案、参与投标,坚持了三年,终于,今年有机会了。 > 当这个经验被讲出来的时候,听众表面上都不说什么,其实看得出,他们都是不屑的。 > 但张绮说,这就是无限游戏啊,在一个陌生市场,我们什么根基都没有,你凭什么要客户信任你?靠人格魅力吗?不,是靠我不下牌桌,我每一次认真递交方案,都在向客户无言地传递一个信号:我重视,我珍惜,无论我能不能做生意,我都珍惜您给我的参与机会。这种信号坚持三年,客户的信任,就从无到有了啊。 > 看起来这个方法很笨,但这就是聪明人才能玩的笨方法。换句话说,聪明人,才会下笨功夫。 「沟通创业价值,分享带来快乐」,坚持留言的第 10 篇。

    作者回复: 你好,gucs, 谢谢分享,曾国藩的:知结硬寨、打呆仗,从未用一奇谋,向先人学习,很多时候,笨就是聪明,慢就是快。

    2020-12-06
    4
  • E
    关于演讲,乔老师说的很对,要放下架子,不能不停甩专业名词让听众觉得你懂的东西很高深。 演讲和培训有异曲同工之处,需要找到你和听众之间的共识层面,再按照共识层面的角度去讲述整个主题,其实这又回到了前几篇乔老师文章中我留过言的观点:理解你的上下游。其实也就是换位思考。

    作者回复: 你好,E 理解你的上下游,说的挺好的

    2020-12-02
    4
  • jjn0703
    乔老师确实是唯一一个每条留言都回复到位的,诚意满满,感恩!

    作者回复: 你好,jjn0703 还需要努力,这几天太忙了,回复晚了些

    2020-11-30
    4
  • Love.FF
    老乔的文章真是篇篇干货,阅读的过程中,我这笔记都记不过来了。在我们公司,感觉影响力是被大部分技术人所忽略的领域,如果可以感悟到学习不止是用在敲代码的日常工作中,还要应该用到人和人的交流分享中,打造自己的品牌,那么相信对个人对组织的成长动力和空间都会有很好的提高。

    作者回复: 你好,Love.FF 谢谢认可。里面确实是自己真实的经验总结,如果运气之外有些专业的话,很多都在这个专栏里面。 打造影响力不仅是让更多人了解自己的价值,反过来还能加速自己的成长,相当于有了一个反馈通道。 加油,这么认真努力,世界一定会奖励认真对待它的人。

    2020-12-19
    3
  • spark
    认知到自己的无知需要很多知识。 演讲分享是一个认知自我的很好的方法。演讲需要梳理知识脉络,逼自己自顶向下思考和分解问题。 演讲类似高考的语文(1/5的分数),高考语文不及格就不可能考上好的大学,演讲的作用也很明显。 我在北京工作时用英语给一个大学的学生上了一学期J2EE,当时逼着自己反复学习了英语版本的Java Tutorial和J2EE Tutorial,以后心里自信了很多。现在想起来我可能是那个大学唯一用英语讲课的,就算大家听不懂也给了大家一个不一样的风格

    作者回复: 你好,spark 感谢分享

    2020-11-30
    3
  • 冰封无名
    每篇文章都有一种醍醐灌顶的感觉。聚焦才能克服选择困难症,请问乔老师是怎么确定聚焦?

    作者回复: 你好,冰封无名 有个很简单的办法,是否明确了top1 的事项,是否聚焦了主要资源和精力。

    2021-02-23
    2
  • 王子瑞Aliloke有事电联
    乔老师,想向您请教咨询一下关于职业发展规划的问题: 个人背景-15年土木专业毕业生,6年后段java研发经验,先后在500,2万,11万人的互联网公司工作过,有3年多团队管理经验(4人小组一年,12人团队两年),目前在字节负责15人团队。同时目前在清华读工程管理非全硕士(预计22年或23年毕业)。 想咨询一下,后期发展规划,目前设想有两条路线: 1、进入技术咨询公司,向乔老师学习,为企业做技术咨询; 2、进入创业公司,和企业一起成长。 目前认知认为: 路线1的好处是能高屋建瓴,快速进入企业技术高层的视角和思考维度,有助于整体技术规划能力和决策能力的提升; 路线2的好处是如果能和企业一起快速成长,能锻炼创业能力,同时可能有较好的经济回报。 个人比较倾向于先走路线1,待能力更为丰满时再走路线2。但我不确定我对两条路线的认知是否准确,尤其是路线1--技术咨询路线。 希望能得到乔老师的指点迷津和建议。非常感谢

    作者回复: 你好,王子瑞Aliloke 先走路线1 ,时间不要长,3年为限;然后进入创业公司。 如果我选的话。

    2021-07-01
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