07 | 管理者最重要的三个任务（一）：组织调整到位
该思维导图由 AI 生成，仅供参考
荧光笔
直线
曲线- 深入了解
- 翻译
- 解释
- 总结
本文介绍了构建面向产品的组织架构对企业IT能力建设的重要性。文章指出，组织调整是企业协作的基础，决定了团队如何思考、如何协作。通过调整为产品型研发组织结构，可以形成更强的战斗力，加强团队成员对共同目标的努力。此外，文章强调了产品经理、开发、测试与业务部门之间的紧密合作，以及统一的绩效考核体系的重要性。管理者需要灵活平衡业务发展和技术能力建设，将所有人的目标调整到业务发展上，避免各方只关注局部优势。最后，文章提出了以产品线为单元考核的具体方案，并强调了企业做增长，个人看成长的设计原则。通过这些调整，整个IT部门的氛围得到改善，业务和IT部门形成良好的合作关系，共同培养出懂业务又懂技术的产品。文章强调了组织调整对企业IT能力建设的重要性，以及如何通过调整组织架构来实现更好的协作和业务发展。
《乔新亮的 CTO 成长复盘》，新⼈⾸单¥59
全部留言(63)
- 最新
- 精选
术子米德🤔☕️🤔☕️🤔 怎样分饼，决定了饼能做多大，看清饼的样子、看到饼增长的过程，才能更让自己知道，怎样努力、怎样有机会分到属于自己的饼。 经常看到一种现象，那就是整天忙忙碌碌的很，但是不知道这些忙碌的来龙去脉，也不知道这些忙碌会带来什么收获。 于是，就给自己一个暗示，我就是那个喜欢技术的人，我就是要把自己的技术打磨到铮亮。把自己封闭在一个技术笼子里，工作和思维都限制在这个透明笼子里，自己躲在笼子里，啃口小饼。 如老师所言，要是大家都能懂得业务，大家有一致的价值观，有相同的奋斗目标，大家都看到一起在把饼做大，而且知道以后肯定有我一份。我都不敢想下去了，真不知道，要是我在这样的团队，会激动成啥样。 但是，有个小困惑，根据老师的经验，这样的团队，相对而言是容易遇到，还是只能靠具有这样认知的技术领导打造呢？按理说这既然是个团队的好模式，为何不在技术公司里普遍存在这样的团队呢？ 如果这样的团队是良币，到底是怎样的劣币驱逐着良币呢？作者回复: 你好，术子米德 你是这个专栏的老朋友了，握手 其实这样的团队挺难的，确实和管理者的认知有很大关系。 但我们看看客观环境，如果公司业务不能高速增长，那么怎么办呢，只能在窝里横；所以，大家齐心协力帮助公司业务增长，只有做大蛋糕，然后从做大蛋糕里面去共享利益的机制有了，大家才会全力以赴。 所以每个组织的顶层设计很重要 关于劣币驱逐良币，如果整体不是面向业务增长，不是在做大蛋糕里面共享利益，其实就转向讲故事，甚至是小团伙，然后劣币驱逐着良币的故事就发生了。
2020-11-09434
相逢是缘目前碰到一个问题，乔老大能给点建议、指导 公司里有个比我来的早三年的同事A，A也比我多三年相关技术行业工作经验，技术能力挺强。A是别的部门的，由于各种原因现在调到我们部门，现在领导把他放到我下面，我下面也就四五个人。现在和A说话几乎不睬我，发信息一般不回。现在不知道如何处理。作者回复: 你好，相逢是缘 你是管理者，要把这种情况和领导进行沟通，沟通不是告状，是询问如何解决，同时讲一下自己的想法。 第一，你仔细想清楚管理者的价值，关注三板斧，组织职责清晰，提升协同效率，激活团队活力 所以，不是专业能力构成了管理者的所有价值，要有信心 第二，说明A心里不服气，要和A谈心，吃饭、沟通，达成一致，如果不能，和领导沟通，调走，因为这样对公司不好； 和A沟通，A的述求，如何成就他，如果确实一致谈不妥，一定要将他调走，只要自己没有私心，一切都可以沟通。 最后提醒一点，仔细思考一下你领导的目的，最好是当面沟通，明确目的，然后把方案给领导，沟通的时候站在部门、公司的全局利益考虑，无所述求所以无惧。
2020-11-09324
流浪地球听了老师的这篇课程，深有感触。 所在公司刚刚结束了一轮组织架构的调整，但是从产品研发型团队向职能型团队的转变，去掉了一个个的项目部，按照产品、研发、美术来组织架构，整个过程历时1年左右，就像“消藩”一样，同时还要伴随着产品的快速迭代，实属不易。当然，如此调整也是为了解决老师文中提到的一些问题，如基础技术架构建设，人员能力提升等相关问题，职能型的团队可以让各个职能部门更加关注自己专业的部分。 调整完一段时间后，职能型团队的一些缺点也展露无疑，最明显的就是互相扯皮，产品和研发目标无法统一，互相瞧不起，都觉得对方做的不对。所以，我觉得在基础技术架构搭建完成，团队成员能力整体提升之后，还是要回归到产品型的团队，赋能给每一个产品，让大家的目标一直，激励一致，同进同退，才能最大程度激发团队的战斗力。 最后想说的是，这种团队结构的调整，最需要的还是老板层面的支持和信任，这是一个耗时费力的工作，而且过程中会遇到很多困难和质疑，如果老板对这种调整缺乏支持和信任，很容易导致调整者被离开。作者回复: 你好，流浪地球 谢谢分享啊，这个分享太好了， 建议大家看看这个案例
2020-11-09423
风轻扬听到老师说。帮助彩食鲜上市之后，就会离开，踏上下一段旅程。突然想起了雷军，帮助金山上市成功，转身背包就离开创建小米。那老师这么做的原因是什么？为什么安稳之后。就要进入不安稳之中？我真的非常敬佩您这种不断进取的精神。但是，确实是非常好奇，老师为什么总把自己处于变化之中。真的没有考虑过，在一家公司站稳脚跟之后终老吗？老师的终极目标是什么？作者回复: 你好，行则将至 喜欢这种感觉，一开始是为了成长，慢慢的是种享受，人是会变化的。 不断努力，自己可能都想不到自己会变成这样。未知的世界，努力看到ta，那种感觉很好
2020-11-10218
Ryan Feng我们是纵向职能团队，前端后端测试运维产品，然后横向用项目和产品串起来前后端测试人员，人员规划、技术提升、平台支撑、架构选型由职能团队领导负责牵头管理，各项目产品对项目产品内人员进度绩效进行考核，职能部门领导配合，实际效果是纵横两个维度来管理，不知道职能和项目产品两个维度的管理实践乔总还有什么建议作者回复: 你好，Ryan Feng 职能型的组织很难培养出所有成员的业务知识和业务思维，从长期来看，相比产品型的组织，支持业务的协同性肯定会差。 但总体确实是个平衡，灰度管理，只不过看要传递给团队成员什么信息，指导思想是什么？ 产品型的组织传递的就是业务成功是最重要的，其他的问题可以在发展中解决。 我是技术出生，架构师出生，我在的公司，技术不是问题，架构不是问题，因为我都可以搞定，但越是这样，越觉得最难的是业务的成功
2020-11-0912
Weehua组织架构，一定是为了完成一定的目标！职能型和产品型组织，让我理解了公司组织架构设计的目标，提高了认知！ 组织调整的另外一个目的是划清责任，让专业的人做专业的事，大家更好的协同，发挥团队价值！作者回复: 你好，Weehua 总结得真好
2020-11-155
Keith T.Maxwell这课程的估值少了两个0啊，把最干的货分享出来了，乔总一定是在新的纬度有更多的成就了。作者回复: 你好，Keith T.Maxwell 感谢感谢，握手 不断地思考，不断地刷新自己的认知，不断地舍弃自己获得的，让自己不断地上新台阶
2020-11-095
Expif最近公司也做了架构调整，由原来的职能性团队调整成了产品型团队，这样对于业务来说有了专门的研发团队，但是目前业务跟技术虽然只是在一个公司但是两个不同的部门，按照业务单元的形式划分后，实际实施下来就变成了甲方跟乙方的关系，业务很强势，处处造成技术很被动，这个关系一时半会还扭转不过来。这样对科技团队来说该如何进行调整呢。作者回复: 你好，Expif 业务很强势，其实是因为技术自己不是很懂业务。 从公司层级看，是要打造业务IT一体化的体系，这个考核体系要统一，如果考核体系不统一，容易出现对立关系。
2021-02-244- 一切皆底层乔老师 ，你好非常感谢！辛苦了，我描述一下我们公司组织架构： 1、目前是面向产品的纵向小分队（测试，研发，运营、产品经理等）组成的，分成8个产品线。 2、产品经理是小分队的Leader，小分队成员绩效考核由产品经理决定。 3、我属于技术管理部4人，（做IT管理，运维开发、中间件研发）帮助业务提高效率，上级领导是创始人的其中一位。 问题：每个产品线人员能力参差不齐，导致新版本发布有很多bug，严重一点的业务线接口相互调用出现问题（导致线上故障），技术管理部做了很多技术相关的培训，效果不好，产品线参与度也不高，大家经常说业务研发工作太多，没时间参加。 感觉纵向做了组织架构调整，横向缺少了什么。（公司没有cto） 希望乔老师能帮忙分析一下，非常感谢。
作者回复: 你好，一切皆底层 你们的组织其实很好，但没有给技术管理赋权，技术管理要能定规范，基础组件也全公司统一。 技术管理部要有管理权力。
2020-11-0953 
yxw感谢乔老师的精彩分享，有两个问题想要请教一下： 背景：我们公司的组织架构属于矩阵型，有5条业务产品线，4条创新业务，处于业务摸索阶段，且相对独立，产品技术和业务组成5个虚拟团队，技术中心30多人，包含了前端、后端、大数据、测试，运维岗位，没有二级部门；技术团队规模不大，运维和大数据为公共支撑小组，当前组织架构以业务为导向，快速响应业务需求，因为各个业务相对独立，业务需求变化快，技术之间的交集很少，目前主要沉淀了自动化运维平台、基本的技术架构规范和基础组件，没有专人维护 问题1：技术沉淀少，团队技术氛围一般，现阶段想做好这两件事，是成立基础技术组专门负责还是由各个业务技术团队各自负责好？ 问题2：当前的组织架构下的技术leader对项目交付为主，各团队内后端、前端、测试、大数据等专业提升是否需要专业线leader来负责？感觉考核和汇报关系有点复杂了 以上，希望乔老师可以指点迷津作者回复: 你好，yxw 1 需要，人少更要集中力量办大事，基础组件，技术能力就是大事 2 需要，可以虚线组织，提升大家的技术水平，组织学习、分享、讨论、能力评定等。
2020-12-0622
