乔新亮的 CTO 成长复盘
乔新亮
彩食鲜副总裁兼 CTO、前苏宁科技集团副总裁、TGO 鲲鹏会荣誉导师
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乔新亮的 CTO 成长复盘
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26 | 上云设计,融合云计算的未来

看清趋势、拥抱趋势
个人成长路径
正确看待云计算的“负面影响”
开放心态看待数据隐私
别害怕上云,和乙方一起搞定障碍
坚持“拿来主义”,不要在企业层面重复造轮子
从业务发展的角度出发,倒推上云规划
云计算的发展特征
技术发展趋势
IT 软件的发展
整个 IT 产业的发展历程
结语
坚持拿来主义,不要和趋势为敌
对 IT 技术和云计算的发展趋势判断
为什么要在这样的时刻聊起云计算呢?
上云设计,融合云计算的未来

该思维导图由 AI 生成,仅供参考

你好,我是乔新亮。
如果不考虑本周五将要更新的“结束语”,那么实际上,我们已经来到了整个专栏的最后一讲。在这一讲里,我打算和你聊聊有关“上云设计”的话题。
为什么要在这样的时刻聊起云计算呢?
这其实和当代 IT 产业的发展趋势有关,可以说,云计算产业的成熟,直接影响了很多问题的思考方式。
前段时间,我找到团队内的一位核心架构师,请他去调研关于企业上云的可行性,培养他做架构决策的能力和思维。其实,对于我来说,调研的结果并不重要,因为我早就在心里打算好了:我们一定要上云,彻底拥抱云计算。让团队去调研可行性,更多是为了做好团队的能力培养。
说到这里,你可能会觉得有些似曾相识。没错,在专栏里,我曾多次提起对云上资源的规划。
比如,在“高性能设计”一节,我们谈到拥有云上秒级扩容能力,会给运维工作带来哪些帮助;在“扩展性设计”一节,我们提议,对于非核心系统,在需求较为匹配的情况下,直接选择购买套装软件或云服务。
类似的例子还有很多,最终可以归结为一个结论:企业要上云,并且未来一定会上云。
当然,我不是一拍脑门或是收了赞助费,所以跑来建议大家上云。而是整个 IT 产业的发展趋势,迫使我们顺应时代。如果不能形成正确认知,与趋势为敌,一定会影响企业或者自己的发展。
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  • 总结

云计算作为当代IT产业的发展趋势,正日益成为企业数字化转型的核心。文章从IT技术的发展历程出发,指出了云计算的五大特征:形态产品化、价格平民化、自助服务、按需付费和网络访问。作者强调了云计算的普世价值和趋势,以及其作为最佳商业模式的重要性。他认为,数字化转型的结果是云计算将吞噬一切,而云计算不仅仅是技术,更是最好的商业模式。作者鼓励读者要看清趋势,拥抱技术红利,以获取阶段性的领先优势。最后,他强调了云计算对于企业数字化转型的重要性,以及云化的技术基座对于企业和厂商的双赢局面。文章总结了云计算的发展趋势和重要性,为读者提供了对当代IT产业发展的深刻思考和启示。 文章内容主要围绕云计算的发展趋势和重要性展开,强调了云计算的普世价值和趋势,以及其作为最佳商业模式的重要性。作者鼓励读者要看清趋势,拥抱技术红利,以获取阶段性的领先优势。同时,文章还提到了在企业数字化转型中,云计算的重要性以及云化的技术基座对于企业和厂商的双赢局面。总的来说,文章强调了云计算对于当代IT产业发展的重要性,并鼓励读者积极拥抱这一技术趋势。

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全部留言(26)

  • 最新
  • 精选
  • huaxiaofeng
    不要跟我聊纯技术,跟我聊这个技术对公司业务有什么帮助。 互联网加速了资源的整合效率。 阿里巴巴解决了做生意的效率问题。 微信解决了沟通的效率问题。 美团解决了吃喝玩乐的效率问题。 云计算解决了it基础设置使用的效率问题。 发展到一定的阶段,都会变成高度专业和完整体系化的一套复杂系统,把复杂留给了专业,把简单留给了用户

    作者回复: 你好,huaxiaofeng 总结的非常好

    2020-12-24
    28
  • Sam_Deep_Thinking
    自己职位也块晋升到下一个职级,坚持走技术管理路线,最近也在CSDN也写了一个技术经理的自我复盘,反馈都很不错。真的非常感谢乔哥的精彩专栏,对我帮助很大,认知也有所提升,但最主要的是启发我去思考,再次感谢。

    作者回复: 你好,幻想 太棒了, 让自己有有影响力,反过来也会触发自己思考,打开反馈通道,可以成长的更快。

    2020-12-23
    3
    7
  • 益军
    在互联网公司干了10年了,越来越认同“认知决定一切”。最近也在不断鼓励自己要深度思考,不断更新自己的认知。感谢老乔,这个课帮助了我很多。

    作者回复: 你好,益军 谢谢,认知真的是最重要的,事半功倍要靠认知到位。

    2021-01-08
    5
  • Lemon
    专栏都是满满的干货。仿佛原先认知缺陷的地方被敲碎,感悟后再一片片重组,这种感觉真是妙不可言。 感谢乔老师的分享。

    作者回复: 你好,Lemon 谢谢你,这就是我特别想达到的效果,你的文字表达出来了,谢谢你,看到你的反馈我很开心。

    2020-12-23
    3
  • adang
    认知决定一切。关键还是老板是否有这样的认知,初心极为关键,这是根本动力,如果老板想并且支持,那么办法总比困难多,机制、工具、文化这些都可以不断建立、改造和优化,人才也可以不断招聘、培养,反之则不可能,至多是口号毕竟创新是复杂的系统工程,需要长期持续投入,而且还没法保证一定会有好的成果,这会吓退许多人。

    作者回复: 你好, adang 数字化转型整体是一把手工程

    2021-02-25
    1
  • 谷常生
    2010 年读了两本书《IT 不再重要》和《IT 真的很重要》。在听说云计算(IaaS PaaS SaaS)概念后,读这两本书给了我很大的冲击,毅然决定离开做软件外包(欧美、日本)业务的公司。 十年了,虽然没做出什么名堂,但是打开了视野,开始从业务和商业层面思考技术。学习这篇文章后更加坚定了继续走 **技术 + 业务 + 管理** 的方向,谢谢老师! 最近比较忙,已经欠了七讲的留言,后面补回来。惭愧,老师更忙,还能坚持每周三篇文章! 「沟通创业价值,分享带来快乐」,坚持留言的第 13 篇。

    作者回复: 你好,gucs 太棒了,加油,不要完美主义,你已经很棒了,方向对了,只要坚持,一定会有回报

    2020-12-23
    1
  • billhu
    技术基座的上移,对开发岗位需求减少。普通开发者在商业公司可能更难得到技术提高的机会,因为业务逻辑的开发还是相对简单的。

    作者回复: 你好,billhu 用好技术,帮助业务成功,会成为企业不可或缺的人才。

    2020-12-23
    1
  • Monday
    老乔你好,我司是金融公司,核心系统都是外购,内部员工做外围系统开发。。。这是不是不妥? 我们太依赖外包了。内部员工使用java,核心(外包系统)使用cobol,我们一直能渗入进去。老板也没有替换的意愿。想了解老师的看法,谢谢

    作者回复: 你好,Monday 一个公司,核心业务还是要自研,否则不会有核心竞争力

    2020-12-23
    1
  • 小高
    茅塞顿开。

    作者回复: 你好,小高 谢谢认可,很关键的认知,我相信你结合自己的情况真的理解到了

    2020-12-23
    1
  • 南琛一梦
    有个疑问:按照这样的方式,产品型公司,基础设施采用云的能力,那么技术人员就仅仅停留在用的层面,反正云产品使用的问题,都有专人解决,如此下去,技术人员的成长在何处,面试很多这样的小伙伴,工作中都是使用的云产品,这些东西原理和问题的解决根本涉及不到他们,所以问原理和问题排查方面的东西,根本都不知道。那这样下去,成长路径又是怎样的呢?

    作者回复: 你好,咸鱼逐梦 使用云,不见得不懂,这是两个方面。云的使用,是趋势,是经济学决定的,拥抱这个趋势,顺势而为,可以让自己跑出加速度。 技术,底层的原理其实这么多年都没怎么变,计算机原理,网络技术,这些东西变化较少。从来不会因为基础设施向上,就会让自己技术能力变差。

    2021-08-18
    3
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