26 | 上云设计,融合云计算的未来
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- 总结
云计算作为当代IT产业的发展趋势,正日益成为企业数字化转型的核心。文章从IT技术的发展历程出发,指出了云计算的五大特征:形态产品化、价格平民化、自助服务、按需付费和网络访问。作者强调了云计算的普世价值和趋势,以及其作为最佳商业模式的重要性。他认为,数字化转型的结果是云计算将吞噬一切,而云计算不仅仅是技术,更是最好的商业模式。作者鼓励读者要看清趋势,拥抱技术红利,以获取阶段性的领先优势。最后,他强调了云计算对于企业数字化转型的重要性,以及云化的技术基座对于企业和厂商的双赢局面。文章总结了云计算的发展趋势和重要性,为读者提供了对当代IT产业发展的深刻思考和启示。 文章内容主要围绕云计算的发展趋势和重要性展开,强调了云计算的普世价值和趋势,以及其作为最佳商业模式的重要性。作者鼓励读者要看清趋势,拥抱技术红利,以获取阶段性的领先优势。同时,文章还提到了在企业数字化转型中,云计算的重要性以及云化的技术基座对于企业和厂商的双赢局面。总的来说,文章强调了云计算对于当代IT产业发展的重要性,并鼓励读者积极拥抱这一技术趋势。
《乔新亮的 CTO 成长复盘》,新⼈⾸单¥59
全部留言(26)
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- huaxiaofeng不要跟我聊纯技术,跟我聊这个技术对公司业务有什么帮助。 互联网加速了资源的整合效率。 阿里巴巴解决了做生意的效率问题。 微信解决了沟通的效率问题。 美团解决了吃喝玩乐的效率问题。 云计算解决了it基础设置使用的效率问题。 发展到一定的阶段,都会变成高度专业和完整体系化的一套复杂系统,把复杂留给了专业,把简单留给了用户
作者回复: 你好,huaxiaofeng 总结的非常好
2020-12-2428 - Sam_Deep_Thinking自己职位也块晋升到下一个职级,坚持走技术管理路线,最近也在CSDN也写了一个技术经理的自我复盘,反馈都很不错。真的非常感谢乔哥的精彩专栏,对我帮助很大,认知也有所提升,但最主要的是启发我去思考,再次感谢。
作者回复: 你好,幻想 太棒了, 让自己有有影响力,反过来也会触发自己思考,打开反馈通道,可以成长的更快。
2020-12-2337 - 益军在互联网公司干了10年了,越来越认同“认知决定一切”。最近也在不断鼓励自己要深度思考,不断更新自己的认知。感谢老乔,这个课帮助了我很多。
作者回复: 你好,益军 谢谢,认知真的是最重要的,事半功倍要靠认知到位。
2021-01-085 - Lemon专栏都是满满的干货。仿佛原先认知缺陷的地方被敲碎,感悟后再一片片重组,这种感觉真是妙不可言。 感谢乔老师的分享。
作者回复: 你好,Lemon 谢谢你,这就是我特别想达到的效果,你的文字表达出来了,谢谢你,看到你的反馈我很开心。
2020-12-233 - adang认知决定一切。关键还是老板是否有这样的认知,初心极为关键,这是根本动力,如果老板想并且支持,那么办法总比困难多,机制、工具、文化这些都可以不断建立、改造和优化,人才也可以不断招聘、培养,反之则不可能,至多是口号毕竟创新是复杂的系统工程,需要长期持续投入,而且还没法保证一定会有好的成果,这会吓退许多人。
作者回复: 你好, adang 数字化转型整体是一把手工程
2021-02-251 - 谷常生2010 年读了两本书《IT 不再重要》和《IT 真的很重要》。在听说云计算(IaaS PaaS SaaS)概念后,读这两本书给了我很大的冲击,毅然决定离开做软件外包(欧美、日本)业务的公司。 十年了,虽然没做出什么名堂,但是打开了视野,开始从业务和商业层面思考技术。学习这篇文章后更加坚定了继续走 **技术 + 业务 + 管理** 的方向,谢谢老师! 最近比较忙,已经欠了七讲的留言,后面补回来。惭愧,老师更忙,还能坚持每周三篇文章! 「沟通创业价值,分享带来快乐」,坚持留言的第 13 篇。
作者回复: 你好,gucs 太棒了,加油,不要完美主义,你已经很棒了,方向对了,只要坚持,一定会有回报
2020-12-231 - billhu技术基座的上移,对开发岗位需求减少。普通开发者在商业公司可能更难得到技术提高的机会,因为业务逻辑的开发还是相对简单的。
作者回复: 你好,billhu 用好技术,帮助业务成功,会成为企业不可或缺的人才。
2020-12-231 - Monday老乔你好,我司是金融公司,核心系统都是外购,内部员工做外围系统开发。。。这是不是不妥? 我们太依赖外包了。内部员工使用java,核心(外包系统)使用cobol,我们一直能渗入进去。老板也没有替换的意愿。想了解老师的看法,谢谢
作者回复: 你好,Monday 一个公司,核心业务还是要自研,否则不会有核心竞争力
2020-12-231 - 小高茅塞顿开。
作者回复: 你好,小高 谢谢认可,很关键的认知,我相信你结合自己的情况真的理解到了
2020-12-231 - 南琛一梦有个疑问:按照这样的方式,产品型公司,基础设施采用云的能力,那么技术人员就仅仅停留在用的层面,反正云产品使用的问题,都有专人解决,如此下去,技术人员的成长在何处,面试很多这样的小伙伴,工作中都是使用的云产品,这些东西原理和问题的解决根本涉及不到他们,所以问原理和问题排查方面的东西,根本都不知道。那这样下去,成长路径又是怎样的呢?
作者回复: 你好,咸鱼逐梦 使用云,不见得不懂,这是两个方面。云的使用,是趋势,是经济学决定的,拥抱这个趋势,顺势而为,可以让自己跑出加速度。 技术,底层的原理其实这么多年都没怎么变,计算机原理,网络技术,这些东西变化较少。从来不会因为基础设施向上,就会让自己技术能力变差。
2021-08-183