13 | 风险管理：世界是脆弱的，持续管理风险非常重要
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本文通过作者的亲身经历和案例，强调了风险管理在技术和管理层面的重要性。文章首先讨论了打卡制度在公司中的作用，强调了打卡数据对团队健康度评定的重要性，以及对组织的活力和风险控制的作用。作者指出，管理者需要把握好风险控制的尺度，不能走向极端，而是要站在公司最终利益的角度进行决策。此外，文章还探讨了高层管理者在风险控制中的角色，强调了高层管理者不能战略懒惰，需要时刻提醒自己对战略问题、全局问题的重视。总的来说，本文通过具体案例和观点阐述了风险管理在技术和管理领域的重要性，对于技术和管理领域的读者具有很高的参考价值。文章内容简洁明了，强调了风险管理的实际操作性，对于管理者和技术人员都具有启发意义。
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全部留言(19)
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E在我的理解中，控制风险的本质是“Trade-Off”，甚至人生哲学也是“Trade-Off”。作者回复: 你好，E 谢谢分享， 中庸思想，灰度，都有那么一点意思，辩证的看这个世界，换着角度看这个世界，用有点好玩的心态看这个世界，有时候也挺好玩的
2020-11-23313
术子米德🤔☕️🤔☕️🤔 古代有和尚挑水的故事，一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝 现有弗里德曼花钱的故事，花自己的钱办自己的事，花自己的钱给别人办事，花别人的钱为别人办事 放到考勤的故事里，自己管自己就像花自己钱给自己办事，就是自己挑水喝，满意度最高；领导给团队直接制定的考勤制度，就像花自己的钱给别人办事，就是抬水喝，效率最高；所谓管理部门制定的考勤制度，就像花别人钱给别人办事，很容易没水喝，肯定抱怨最多效果最差 实际上，最大的风险之一，就是出现花别人的钱为别人办事，收益和信息不对称开始作怪，实际上风险已经来了，但是房间里的大象🐘，谁都当做没看见，继续努力浪费作者回复: 你好，术子米德 哈哈
2020-11-2311
Hero老乔，您如何考评研发团队的产能？ 通过哪些指标来考核个人的产能？作者回复: 你好，Hero 研发团队的产能衡量的指标太多了， 比如对于开发人员，代码数，千行代码bug率，需求响应时间，单位时间完成需求数... 但这些都只是作为数据参考，最关键的是一个组织内对于业务支持的程度，比如营收增加，利润增加，效率提升，节省人员...，然后配合考核周期内的复盘流程来定。 数据很重要，但不能仅靠数据就决定绩效，很多数据都浮于表象，数据是需要解读和洞察的，没有解读的数据很多是有问题的。
2020-11-2338- Derek D Huang乔老师好，刚刚离开IBM两个多月的我，深感不同文化公司的差异带来的不同思想工作风格。感觉自己好难在现在工作中好好努力成长。当年才该在苏宁要人的时候去跟着您干就好了，哈哈。 还请教您，已经奔四的我，如何重新在某中小银行总部科技部门从头开始努力成长？
作者回复: 你好，Derek D Huang 这是自己的选择， 恭喜，走出新的一步。 不同公司的差异，尤其是文化差异是肯定的， 熟悉，适应，忍耐，坚毅的品格很重要。 我公众号推荐过一本书： 创始人 https://mp.weixin.qq.com/s/FAe10iU6KTMHlmPAsQ_KMw 可以看看，我觉得写的很好
2020-11-2426 
谷常生关于责任到人，一个任务涉及多人时我们会采用 RACI 模型： * R = Responsible * A = Accountable * C = Consulted * I = Informed 分析风险时可以从「可能性」和「损失」两个维度生成「转嫁、规避、降低和自留」四个象限，前几讲只有一根光缆的案例就属于「风险自留」，业务和 IT 讨论后决定接受光缆中断的风险。 刚刚写了个便笺，明早贴到显示器上： > 有没有偷懒？ > 有没有和下属抢工作？ > 有没有对全局问题视而不见？ 「沟通创业价值，分享带来快乐」，坚持留言的第 7 篇。作者回复: 你好，gucs 太棒了
2020-11-234
dbtiger乔老师您好！ 我的收获： a.立项遵循smart原则 想咨询的问题： 1.关于弹性粒度的问题 公司制度是早9晚6，默许中午1小时是用餐时间，我发现有些员工偶尔在中午期间会持续干活（比如跟进客户反馈的技术问题等）；另外一种是距离公司上班来回超过4小时的员工，中午可能吃完饭要午休一会，否则下午打盹，直接影响工作效率，这个时候是默认延长他的时间呢？还是严格树立规章制度？您是怎么处理的呢？ 2.我有一个认知，即：非创造性的工作，使用军队化模式管理，效益是最高的？作者回复: 你好，dbtiger 这个我不管，我管工作目标，管按时任务完成。 所以，对于两个问题： 1 不管是否午休，也不管是否延长工作时间 2 如果不用太思考，直接布置任务，使用KPI考核
2020-12-043
spark要比竞争对手的管理做得好，这是我的管理的基本出发点。 我在各个管理的各个方面要求自己都要比竞争对手相对好一点、不能被打败，其他的可以给团队自由选择和弹性。 管理好我的理解是意味着要求更严格，我把握了一个风险控制点，就是严格到只要比竞争对手相对好一点，剩余的都可以宽松 竞争对手的压力对我来说还是很大作者回复: 你好，spark 特别好，这就是一种全局思维，在这个竞争格局看公司，看在公司级别自己要做什么，从外面看，而不是从内部看
2020-11-233
Alex乔老师说的非常好：管理的目标是不管，管理的目的是出绩效，对于复杂团队和大团队，管理一定劳心劳力的，因为要识别出 人的问题，流程的问题，技术的问题等等，尤其是对技术管理作者回复: 你好，Alex 管理的目标是不管，这点特别适合今天这个时代的管理理念。
2020-12-041- 张浩在管理工作中需要做好风险管理，虽然现在还不是管理他人的管理者，但一直是管理自己的管理者。 在工作中要对自己的代码负责，对可能出现风险的地方，要思考全面，在未来发展上面要做好风险管理，储备技能，更重要地是磨练自己的学习能力。 在生活中要注意财物风险和人身风险，做好足够的功课和准备。 总有些不可抗力发生，要学会适应，及时调整，绝对无风险是基本不可能的，成本太高。
作者回复: 你好，张浩 总结的太好了，太棒了
2020-11-251 
叶绘落曾经也有一个类似的领悟，最好的管理就是没有管理。 似乎所有向上的追求都是殊途同归?作者回复: 你好，叶绘落 是这样的
2020-11-231
