乔新亮的 CTO 成长复盘
乔新亮
彩食鲜副总裁兼 CTO、前苏宁科技集团副总裁、TGO 鲲鹏会荣誉导师
9321 人已学习
立即订阅
登录后,你可以任选2讲全文学习
推荐试读
换一换
01 | 职业生涯发展规划:每五年登上一个新台阶
02 | 到底该怎么理解工作与薪资的关系?
07 | 管理者最重要的三个任务(一):组织调整到位
课程目录
已完结/共 29 讲
开篇词 (1讲)
开篇词 | 削弱运气的价值
对个人认知的复盘 (6讲)
01 | 职业生涯发展规划:每五年登上一个新台阶
02 | 到底该怎么理解工作与薪资的关系?
03 | 看透本质:研发出了生产事故,到底要不要罚钱?
加餐(一)| 大学毕业,我要不要留在一线城市互联网公司?
加餐(二) | 工作遇到不懂的问题:何时可以求助,如何正确提问?
加餐(三)| 选择决定上限,努力决定下限
对管理工作的复盘 (10讲)
07 | 管理者最重要的三个任务(一):组织调整到位
08 | 管理者最重要的三个任务(二):加强组织协同效率
09 | 管理者最重要的三个任务(三):激发团队活力
10 | 管理的人性哲学:金刚之怒,菩萨慈悲
11 | 全局思维和持续完善体系的建立,让团队持续成长
12 | 管理战略上的聚焦和放弃:有舍才有得
13 | 风险管理:世界是脆弱的,持续管理风险非常重要
14 | 需求做不完,应该怎么办?(初/中级管理者篇)
15 | 需求做不完,应该怎么办?(高级管理者篇)
加餐(一) | 如何通过演讲分享,打造自己的影响力?
对专业成长的复盘 (10讲)
17 | 架构决策,是技术管理者最重要的能力
18 | 架构设计,专业分工和协作精神的体现
19 | 产品思维,契约精神是基础,洞察人性才能成就卓越
20 | 高可用设计,让产品没有后顾之忧
21 | 高性能设计,一切都围绕着契约精神
22 | 扩展性设计,看透业务的本质
23 | 考虑限制,让自己的产品不入险地
24 | 监控设计,让一切都有迹可循,尽在掌控
25 | 异常设计,让错误无处遁形
26 | 上云设计,融合云计算的未来
结束语 (1讲)
结束语 | 做时间的朋友
编辑手记 (1讲)
编辑手记 | 我被老乔洗脑了
乔新亮的 CTO 成长复盘
15
15
1.0x
00:00/00:00
登录|注册
开通超级会员可免费学习本课程,还可解锁海量内容免费学特权。

加餐(一) | 如何通过演讲分享,打造自己的影响力?

你好,我是乔新亮。
私下聊天时,曾经有很多朋友问我:“老乔,我感觉你现在太有影响力了,很多朋友都知道你,我就经常听你的演讲和分享,非常棒。我自己虽然也在团队管理上有点心得,但不知道怎么讲出来,也不太敢讲。能不能给我分享分享啊,怎么提升自己的影响力?”
每次听到这类问题,我都有点脸红。
一方面我并不觉得自己是什么圈儿内的“技术网红”,也不是专业的演讲教练,不能给他太多专业性的意见;另一方面,在技术管理者群体里,这类困扰实在很常见。因为影响力虽然重要,但却不等同于“知识储备”或“个人能力”:代码写得好,和有影响力,是截然不同的两回事。
那么,到底什么是影响力呢?百度词条写道,影响力就是用别人乐于接受的方式,改变他人思想和行动的能力。听起来是不是很厉害?和我们常常提到的“领导力”的概念很像。
一位名叫“思维”的读者也曾给我留言,提到了《高效能人士的七个习惯》中定义的两个概念:“关注圈”和“影响圈” 。关注圈是生活中所有你关注的事物,影响圈则是你可以有所为、有所控的事物。
大部分人聚焦“关注圈”,不停地吐槽、抱怨,却无能为力;成功人士习惯聚焦于“影响圈”,使影响圈不断扩大、扩张和成长。
这么一看,就更有意思了。
确认放弃笔记?
放弃后所记笔记将不保留。
新功能上线,你的历史笔记已初始化为私密笔记,是否一键批量公开?
批量公开的笔记不会为你同步至部落
公开
同步至部落
取消
完成
0/1000字
划线
笔记
复制
01 | 职业生涯发展规划:每五年登上一个新台阶
02 | 到底该怎么理解工作与薪资的关系?
07 | 管理者最重要的三个任务(一):组织调整到位
08 | 管理者最重要的三个任务(二):加强组织协同效率
18 | 架构设计,专业分工和协作精神的体现
23 | 考虑限制,让自己的产品不入险地
开通超级会员免费畅看本课程
开通会员
该文章仅可免费阅读部分内容,如需阅读完整文章,请开通超级会员或单独购买本课程。
登录 后留言

精选留言(26)

  • 张浩
    感谢乔老师的真诚分享,通过写作&演讲分享来扩大影响力,这个观念一直在脑海中,但缺乏的是行动,专栏跟到现在,乔老师不仅更新了很多认知,也给了我很多的力量。分享这件事我要行动起来,要认真、要真诚,做时间的朋友。

    作者回复: 你好,张浩
    太棒了,学习后就要实践。 我一直讲,持续学习,学以致用,终身成长。最有效的学习就是学了用,加油。

    2020-12-09
    3
    8
  • 行则将至
    注意到,老师的专栏发布时间很多都到凌晨。作为公司技术的决策者,老师的工作非常多,这么忙的情况下还能抽出时间作专栏,非常佩服。我有这样的一个困惑,平时会有家庭琐事的纷扰,会有工作中互相扯皮的不如意,感觉每天毫无收获。这种时候,身累心也累。回到家,虽然还有时间可以学习一些东西,但是没有心情做。如何才能像老师一样,不让外界打扰到自己呢?如果老师有相关书籍,也希望可以推荐一下

    作者回复: 你好,行则将至
    最近确实因为做专栏,非常的辛苦,但心态很重要,我自己心态出过问题,还得过抑郁症,走出来后看很多东西都可以看明白,当时有时候也有情绪,但很快能走出来。
    锻炼,冥想,都是很好的办法,前者是动中求静,后者是放松心情,可以去看看。经常做做深呼吸,很简单使用的方法。类似的书籍很多,但更多的还是要自己领悟。
    还有就是多读书,一些历史,星空的书,登山,望海也有帮助。

    2020-12-04
    2
    7
  • E
    关于演讲,乔老师说的很对,要放下架子,不能不停甩专业名词让听众觉得你懂的东西很高深。
    演讲和培训有异曲同工之处,需要找到你和听众之间的共识层面,再按照共识层面的角度去讲述整个主题,其实这又回到了前几篇乔老师文章中我留过言的观点:理解你的上下游。其实也就是换位思考。

    作者回复: 你好,E
    理解你的上下游,说的挺好的

    2020-12-02
    4
  • dbtiger
    乔老师您好!
    我的收获:
    a.演讲也是费曼学习法的践行

    想咨询的问题:
    1.演讲时,说话语速和会场节奏怎么把控,喜欢嗯额...口齿不畅,这些有没有具体方法克服?
    2.乔老师除了在QCon和GTLC做过演讲,还有哪些好的演讲平台呢?

    作者回复: 你好,dbtiger
    1 接受自己,从心里上告诉自己,这个没关系; 第二, 多实践,一定要多实践; 第三,实践的时候录制视频,回放观察,然后再实践
    2 我其实都是别人邀请去做分享,比如在你上面提到的技术峰会,还有行业的峰会,比如我去零售峰会,还有一些公司邀请去做分享,比如最近我去高瓴做过几次分享。另外就是线上直播,也是一个很好的分享,演讲平台。

    2020-12-15
    3
  • jjn0703
    乔老师确实是唯一一个每条留言都回复到位的,诚意满满,感恩!

    作者回复: 你好,jjn0703
    还需要努力,这几天太忙了,回复晚了些

    2020-11-30
    3
  • 冰封无名
    每篇文章都有一种醍醐灌顶的感觉。聚焦才能克服选择困难症,请问乔老师是怎么确定聚焦?

    作者回复: 你好,冰封无名
    有个很简单的办法,是否明确了top1 的事项,是否聚焦了主要资源和精力。

    2021-02-23
    2
  • Love.FF
    老乔的文章真是篇篇干货,阅读的过程中,我这笔记都记不过来了。在我们公司,感觉影响力是被大部分技术人所忽略的领域,如果可以感悟到学习不止是用在敲代码的日常工作中,还要应该用到人和人的交流分享中,打造自己的品牌,那么相信对个人对组织的成长动力和空间都会有很好的提高。

    作者回复: 你好,Love.FF
    谢谢认可。里面确实是自己真实的经验总结,如果运气之外有些专业的话,很多都在这个专栏里面。
    打造影响力不仅是让更多人了解自己的价值,反过来还能加速自己的成长,相当于有了一个反馈通道。
    加油,这么认真努力,世界一定会奖励认真对待它的人。

    2020-12-19
    3
  • spark
    认知到自己的无知需要很多知识。
    演讲分享是一个认知自我的很好的方法。演讲需要梳理知识脉络,逼自己自顶向下思考和分解问题。
    演讲类似高考的语文(1/5的分数),高考语文不及格就不可能考上好的大学,演讲的作用也很明显。

    我在北京工作时用英语给一个大学的学生上了一学期J2EE,当时逼着自己反复学习了英语版本的Java Tutorial和J2EE Tutorial,以后心里自信了很多。现在想起来我可能是那个大学唯一用英语讲课的,就算大家听不懂也给了大家一个不一样的风格

    作者回复: 你好,spark
    感谢分享

    2020-11-30
    3
  • 流沙
    写文章的话,乔老师对于怎么传播有什么窍门吗?
    现在有两类问题,一个是写的文章有没有人看,感觉完全是随机事件,有时候觉得写得挺好的,但是只有两位数的阅读量,有时候随便写写又不知怎么就火了;二是有时候写了些评价很好的文章,但是无法转化成个人的影响力

    作者回复: 你好,流沙
    对于写文章,应该说我并不是很专业,你看我有公众号的,想写才写,不想写就不写了,没有很认真去运营。
    我自己的风格是这样的,供参考,你如果在写文章上要提升,可能要去看看公众号运营好的人。
    第一, 我只写真正有价值的文章,经过我自己经验验证过的。
    第二,我会想我的用户是谁,对他们的价值是什么,为什么ta愿意花时间看我的文章
    第三,我不太关注大家是否关注我,每篇文章阅读数。因为我觉得这个交给时间就好了。所以,我的公众号不想写的时候很久都不写,但我想别人看我的公众号专业部分内容觉得有价值就行
    供参考,每个人的风格不一样,做法会有差异,我在这方面确实也不专业。

    2021-03-09
    1
  • 高鹏0409
    非常认同乔老师的观点,怎么给自己创造演讲机会呢?尤其一开始还讲不好,还可能一次讲不好就永远失去机会了。。。

    作者回复: 你好, 高鹏0409
    多准备,多演练。在小范围多练
    一开始讲不好很正常,要做好对应的心理准备;另外不要一下去不能接受失败的场合去演讲。
    可以先小团队,然后部门,然后公司范围,然后行业内。

    2021-02-19
    1
  • 顾仲贤
    感触很深,谢谢乔老师的分享。抛砖引玉,这是我写的数据库内核杂谈专栏:https://www.infoq.cn/theme/46。 阅读老师的专栏,收获太多了,期待能和老师建立联系,希望有机会能够共事。我的个人微信81211430。

    作者回复: 你好,顾仲贤
    谢谢分享,太好了,我们是一家小公司,创业公司,欢迎优秀的人才加入

    2020-12-09
    2
    1
  • 谷常生
    专栏追到今天,脑海中反复出现「真佛只说家常话」这几个字。

    万余字提词稿让我想起「强准备」和下面的案例:

    > 他们公司是做大客户销售的,要参与很多招标。有个同事最近刚拿下了一个陌生市场的大单。大家都在找当事人讨教经验,想知道秘密是什么?
    > 其实,很简单:过去三年,他们在明知道毫无希望的情况下,一直在认真做方案、参与投标,坚持了三年,终于,今年有机会了。
    > 当这个经验被讲出来的时候,听众表面上都不说什么,其实看得出,他们都是不屑的。
    > 但张绮说,这就是无限游戏啊,在一个陌生市场,我们什么根基都没有,你凭什么要客户信任你?靠人格魅力吗?不,是靠我不下牌桌,我每一次认真递交方案,都在向客户无言地传递一个信号:我重视,我珍惜,无论我能不能做生意,我都珍惜您给我的参与机会。这种信号坚持三年,客户的信任,就从无到有了啊。
    > 看起来这个方法很笨,但这就是聪明人才能玩的笨方法。换句话说,聪明人,才会下笨功夫。


    「沟通创业价值,分享带来快乐」,坚持留言的第 10 篇。

    作者回复: 你好,gucs,
    谢谢分享,曾国藩的:知结硬寨、打呆仗,从未用一奇谋,向先人学习,很多时候,笨就是聪明,慢就是快。

    2020-12-06
    1
  • 我能走多远
    前几天,就有一位读者在专栏下方留言,说现在转技术管理的想法没那么大了,想在技术深度上增加自己的影响力,感觉写写博客、写写微信公众号文章也挺好。
    感觉老师说的是我。不过这个博客和公众号确实让我自己也提升不少(解答困惑,写文章也是自己对自己的知识点复盘,自己的查漏补缺。思考很多方面才能写出大家都能理解的技术观点)。面试中很多面试官都会问我博客中的一些技术问题。

    作者回复: 你好,我能走多远
    太棒了,写博客和公众号也是让自己思考、沉淀、总结很好的一种方法

    2020-12-01
    1
  • 鱼苗
    我有公众号,最重要的是定期更新,频率和时间固定,有时质量好有时质量差这不重要,重要的是你在,你一直在 。分享就是这样,你要时不时露几手,并且最好是固定的时间和频率。

    作者回复: 你好,鱼苗
    很好的技巧

    2020-12-01
    1
  • 钱鹏 Allen
    演讲,写作打造自己的影响力,选择做时间的朋友。
    2021-08-21
  • 杨军
    感谢乔老师的分享,受益良多!
    子曰:“温故而知新”,演讲分享应该是最好的一种温习方式了吧!因为,在这个过程中有大家的及时反馈,可以根据反馈持续总结、持续复盘,持续进步。但是,在演讲的过程中紧张忘词怎么办呢?越紧张越忘词😓

    作者回复: 你好,杨军
    无它,但手熟尔。讲自己的有价值的内容,还有就是多做准备,其他一些技巧性的的东西我觉得不重要。

    2021-07-26
  • 王子瑞Aliloke有事电联
    乔老师,想向您请教咨询一下关于职业发展规划的问题:
    个人背景-15年土木专业毕业生,6年后段java研发经验,先后在500,2万,11万人的互联网公司工作过,有3年多团队管理经验(4人小组一年,12人团队两年),目前在字节负责15人团队。同时目前在清华读工程管理非全硕士(预计22年或23年毕业)。

    想咨询一下,后期发展规划,目前设想有两条路线:
    1、进入技术咨询公司,向乔老师学习,为企业做技术咨询;
    2、进入创业公司,和企业一起成长。

    目前认知认为:
    路线1的好处是能高屋建瓴,快速进入企业技术高层的视角和思考维度,有助于整体技术规划能力和决策能力的提升;
    路线2的好处是如果能和企业一起快速成长,能锻炼创业能力,同时可能有较好的经济回报。

    个人比较倾向于先走路线1,待能力更为丰满时再走路线2。但我不确定我对两条路线的认知是否准确,尤其是路线1--技术咨询路线。
    希望能得到乔老师的指点迷津和建议。非常感谢

    作者回复: 你好,王子瑞Aliloke
    先走路线1 ,时间不要长,3年为限;然后进入创业公司。
    如果我选的话。

    2021-07-01
  • 一休66
    认识到做演讲分享的初衷,认真对待,真诚表达,常常复盘,做时间的朋友,相信会收获你想要的喜悦
    2021-06-14
  • blue
    读了乔老师的分享,受益匪浅,感谢!
    分享是个双赢的好事情,以后一定努力加强这方面的能力。

    作者回复: 你好,blue
    加油加油

    2021-04-10
  • 左子穆
    看这里回复下,很多内容都一一看过,有感触,感谢分享。在价值实现与目标聚集方面当前我还有很多挑战。

    作者回复: 你好,左子穆
    加油

    2021-02-24
收起评论
26
返回
顶部