12 | 管理战略上的聚焦和放弃：有舍才有得
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管理者在职业发展中需要学会聚焦和放弃，以实现个人成长和企业战略的突破。文章强调了技术与管理并重的重要性，指出在技术深度足够的情况下，管理者可以聚焦于管理工作。同时，文章提到了聚焦的难点在于舍弃，强调了舍弃对于真正聚焦的重要性。作者建议管理者要培养全局思维，看清问题全貌，才能做好聚焦。最后，文章提到了对于高级管理者来说，聚焦需要与企业情况、产业趋势紧密相关，而对于普通程序员和初/中级管理者，也要灵活、辩证地看待聚焦的问题。文章内容深入浅出，通过实例和观点阐述了聚焦的重要性，对于管理者和技术人员都具有一定的指导意义。
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sparkForm follows function。 形式服务于功能，聚焦于核心功能和内容，不做流于表面形式的事情。 少就是指数级的多。全部事情都做是不自信的表现，是没有把握到要解决的核心问题是什么的现象。 我工作中的聚焦办法就是和领导对齐理念、目标、路径。通过这个方法我不断训练领导如何思考问题和解决问题的能力，下一份工作一般都把当前和领导一起工作训练的能力迁移过去。 我是一个普通本科生(13年工作经验了)，我一般都能做到公司的4把手(除了CEO，CTO，总监(我领导))作者回复: 你好，spark 少就是指数级的多。全部事情都做是不自信的表现，是没有把握到要解决的核心问题是什么的现象 这个认知太棒了，我要转发一下朋友圈和部落
2020-11-20445
E乔老师所说的聚焦，在我的理解中，是属于“拥有超越工作年限的工作经验和能力”，比如工作五年，只有当你展现出远超过五年工作年限该有的能力时，你的世界才能豁然开朗，反例自然而然就是一年工作经验复制到五年的工作年限中。这也是我招聘候选人时非常注重考查的一点，共勉。作者回复: 你好，E 这个总结特别好
2020-11-2011
Monday第一遍听完，深有触动。 聚焦才能内卷中能脱颖而出，工作8年，过得太普通了。 1、没有留下什么标签 2、一直在寻找自己的兴趣也在同步寻找自己的职业发展方向，感觉还是没找到。现在也一直都是危机感非常重，工作任务不重。 3、一直在极客时间学习，包括数据结构与算法、计算机组成原理、网络、操作系统、数据库、java相关技术、技术管理、其他软技能等等等等。但还是觉得自己浮在表面。选择比努力更重要。 我现在工作的事也是聚焦的。但还是感觉没形成自己的竞争壁垒。😭作者回复: 你好，Monday 关于学习，学习工作中使用的内容，效果会很好，学以致用，让自己的工作成果更卓越；另一方面是长远考虑的目标 是什么， 然后针对性学习。 这些目标都要具体，都要有时间节点
2020-11-2129
dbtiger乔老师您好！ 我的收获： a.聚焦，专注力是稀缺资源 想咨询的问题： 1.现在企业尤其是互联网企业不喜欢培养人才，因为刚培养成功一个得力干将，1年不到就跳槽了。所以对于企业培养人才成本还是挺大的。 那么在管理上如何破培养人才和留住人才的局呢？作者回复: 你好，dbtiger 作为管理者，要建立培养人才的体系，不要怕人才流失，培训体系，梯队建设，薪资激励，如果管理做的好，可能就有很多人发展的好，离开公司，但没关系，公司的梯队很好，自己发展的好， 还给社会输送人才，多好啊
2020-12-036
天涯若海这一讲深有感触。目前在个小团队，技术管理都有涉及。各个方面感觉都略有涉猎，但却没有一个精通的专长。没有放弃，就没有聚焦，也就没有真正的收获。 另外，@spark的留言也非常精辟。目前自己就是不自信，各个方面都想去做，没聚焦到自己需要解决的核心问题。 乔老师，是看了那么多极客时间的课程，唯一一个每个留言都回复的老师。特别的钦佩。作者回复: 你好， 天涯若海 是啊，看看留言也是能够触发自己思考，我也有很多收获
2020-11-226
秋乔老师说的很好。不过聚焦其实很难，因为要知道聚焦什么你必须清楚目前应该聚焦什么，在大局观下知道怎么聚焦。所以上一讲所说的大局观是能聚焦的必要条件。我之前在这个方面踩的一个坑就是没聚焦，没有大局观，用户至上，但并不知道用户是谁，应该聚焦哪一类用户。在有大局观之后，才思考这个问题然后知道应该怎么聚焦。 但是有一个问题，想请教一下乔老师 聚焦与团队成长的关系 > 千万不要觉得团队有多少人，就承担多少人的工作量 比如一个项目理论上要20个人，但是我们团队10个人却完成了20个人的工作量。那在下一次预算的时候上级领导为什么要在下一次类似的任务中多给你10个人而不是依然给你10个人让你继续成长。对于这个问题，作为初中级领导怎么思考，对于上级领导又是什么样的思路？作者回复: 你好，秋 首先作为团队， 信任很重要，坦诚的沟通，信任很重要，如果全部变成博弈，怎么做都有问题 其次，要客观的和leader过任务，WBS，要让leader看到团队的努力； 但长期团队不能靠这样的方式；团队还是要看组织的 最后，对自己要看团队的ROI，不管多少人，是否对公司是增值的，否则10个人也可能多，20个人也可能是少
2020-11-206- 海小公司的技术总监达不到大公司的高级技术专家。 这个例子，是说不聚焦的后果。 问题是，在小公司涉及的技术范围比较广，加班又多，如何能做到聚焦呢？
作者回复: 你好，海 实际情况确实如此，所以更要清楚的知道自己的目标是成为技术专家，还是能够和业务协同的非常紧密的专家，就是特别有用户思维、产品思维的技术leader 确定好后为之努力，还是要目标导向，否则很难跨越，上一台阶
2020-11-2025 
RMB乔老师，您好，这一章节对我启发非常大，非常感谢！ 一直以来自己都是在技术的广度上不断学习着，当然与自身发展方向有关，自己也知道技术要有深度，但是一直都没有真正放在心上，至少从行动上没有突破，所以在公司的表现一直平平，老师的话深深提醒了我。 聚焦，从现在开始行动了，具体的方向，如做领导非常关心的事情，或者挑战高强度的任务，再或者在技术选型时，选择有技术深度的方案，哪怕需要天天加班，也在所不惜，无论哪一点，都对自身成长帮助非常大！ 再次感谢老师的传道授业解惑，一直反复学习中。作者回复: 你好，RMB 认知到位，彪悍执行。加油，看到你的留言有点感动，长期坚持下去，不要着急，只要坚持，终能见成果。
2020-12-084- 张浩感谢乔老师的分享，这一讲的聚焦，对我现阶段的有很大的帮助，从昨天看完到现在，也让自己有很多的反思，又让自己梳理了下阶段的目标，要在哪些方面更聚焦，之前也给自己定了目标，但执行的并不坚定，还不够聚焦。
作者回复: 你好， 张浩 太棒了，加油。 看清全局后，阶段性目标一定要明确，要为达到一个目标学习，学以致用很重要，等过了学以致用阶段，可以多学一些看似无用的东西，所谓的看无用之书，但长期会有用。
2020-11-213 
知行合一聚焦的本质是舍弃。谢谢乔总，这也是我这几年领悟到的。想在各方中间找到平衡的点，各方都能达到一个“还行”的成绩，最后发现整个结果就只能是还行。 我觉得根本原因在于，自己害怕不合格的结果，以及没有全局思考的意识。 我现在觉得，焦虑和害怕只能是浪费时间消耗自己，像上一讲说的，如果站在全局做决策，就会有清晰的解决方案了。 而且我觉得，聚焦的点也是动态的，不是说我决定了一个聚焦点，以后就什么都不管了，只看这个点。根据时局去做判断，可以把事情分出优先级。当优先的事情解决好，其他问题变成了必须去聚焦的事情时，你自己是很清楚的，再去调整聚焦方向就可以了。是真的，后面清晰的聚焦点，当事人是会很清楚的，动态聚焦。作者回复: 你好，知行合一 谢谢分享，分享的特别好。尤其是“聚焦的点也是动态的”，这个特别好，这不是没有定力，是一种取舍的智慧，但聚焦还是必须的，但不能僵化。
2020-12-092
