乔新亮的 CTO 成长复盘
乔新亮
彩食鲜副总裁兼 CTO、前苏宁科技集团副总裁、TGO 鲲鹏会荣誉导师
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01 | 职业生涯发展规划:每五年登上一个新台阶
02 | 到底该怎么理解工作与薪资的关系?
07 | 管理者最重要的三个任务(一):组织调整到位
课程目录
已完结/共 29 讲
开篇词 (1讲)
开篇词 | 削弱运气的价值
对个人认知的复盘 (6讲)
01 | 职业生涯发展规划:每五年登上一个新台阶
02 | 到底该怎么理解工作与薪资的关系?
03 | 看透本质:研发出了生产事故,到底要不要罚钱?
加餐(一)| 大学毕业,我要不要留在一线城市互联网公司?
加餐(二) | 工作遇到不懂的问题:何时可以求助,如何正确提问?
加餐(三)| 选择决定上限,努力决定下限
对管理工作的复盘 (10讲)
07 | 管理者最重要的三个任务(一):组织调整到位
08 | 管理者最重要的三个任务(二):加强组织协同效率
09 | 管理者最重要的三个任务(三):激发团队活力
10 | 管理的人性哲学:金刚之怒,菩萨慈悲
11 | 全局思维和持续完善体系的建立,让团队持续成长
12 | 管理战略上的聚焦和放弃:有舍才有得
13 | 风险管理:世界是脆弱的,持续管理风险非常重要
14 | 需求做不完,应该怎么办?(初/中级管理者篇)
15 | 需求做不完,应该怎么办?(高级管理者篇)
加餐(一) | 如何通过演讲分享,打造自己的影响力?
对专业成长的复盘 (10讲)
17 | 架构决策,是技术管理者最重要的能力
18 | 架构设计,专业分工和协作精神的体现
19 | 产品思维,契约精神是基础,洞察人性才能成就卓越
20 | 高可用设计,让产品没有后顾之忧
21 | 高性能设计,一切都围绕着契约精神
22 | 扩展性设计,看透业务的本质
23 | 考虑限制,让自己的产品不入险地
24 | 监控设计,让一切都有迹可循,尽在掌控
25 | 异常设计,让错误无处遁形
26 | 上云设计,融合云计算的未来
结束语 (1讲)
结束语 | 做时间的朋友
编辑手记 (1讲)
编辑手记 | 我被老乔洗脑了
乔新亮的 CTO 成长复盘
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12 | 管理战略上的聚焦和放弃:有舍才有得

你好,我是乔新亮,很高兴又和你见面了。
上一讲,我们聊了聊全局思维和持续完善体系的构建,目的是为了拔高自己的视角,赋能整个团队。但有一个问题也会随之出现:视角拔高了,看到的问题也就变多了,需要做的工作也就变多了,怎么办?
你可能会想,做啊,成长的机会来啦!
心态很好,很棒!但同时我们也要认识到,管理者不是超人,一个人很难同时在多个有挑战的任务上,全部实现突破。
如果你不去区分工作的重点,就可能就会引发种种连锁问题。好一点的情况是,你把任务都完成了,累得够呛,但全都没有亮点和突破,流于平庸;坏一点的情况是,你高估了自己的执行能力,多个任务严重 delay,产生协作问题,也非常影响自身心态。
你可能会想,这么吓人,那我还是不要主动给自己找活干了?
当然也不要这么想。我认为,企业现阶段存在的那些价值大、急迫、有挑战的工作任务,如果看到了,就可以去主动接下。但接任务的同时,要学会聚焦,在企业战略上聚焦、在管理工作上聚焦、在个人成长上聚焦,先实现单点突破,再横向扩展至其他领域。
用直白的话说,就是“伤其十指不如断其一指”,越是宏大的成长目标,越要徐徐图之。
比如说,我们的专栏到现在已经更新超过十讲了,单是管理者的基本任务就有“三板斧”之多,你听了、学了之后,要怎么实践呢?肯定是一点一点实践,一口一口“吃饭”。在一定时间内,只将注意力聚焦在其中一个板块上。对于初级管理者来说,这一点尤其重要
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01 | 职业生涯发展规划:每五年登上一个新台阶
02 | 到底该怎么理解工作与薪资的关系?
07 | 管理者最重要的三个任务(一):组织调整到位
08 | 管理者最重要的三个任务(二):加强组织协同效率
18 | 架构设计,专业分工和协作精神的体现
23 | 考虑限制,让自己的产品不入险地
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精选留言(26)

  • spark
    Form follows function。 形式服务于功能,聚焦于核心功能和内容,不做流于表面形式的事情。
    少就是指数级的多。全部事情都做是不自信的表现,是没有把握到要解决的核心问题是什么的现象。
    我工作中的聚焦办法就是和领导对齐理念、目标、路径。通过这个方法我不断训练领导如何思考问题和解决问题的能力,下一份工作一般都把当前和领导一起工作训练的能力迁移过去。
    我是一个普通本科生(13年工作经验了),我一般都能做到公司的4把手(除了CEO,CTO,总监(我领导))

    作者回复: 你好,spark
    少就是指数级的多。全部事情都做是不自信的表现,是没有把握到要解决的核心问题是什么的现象

    这个认知太棒了,我要转发一下朋友圈和部落

    2020-11-20
    3
    35
  • E
    乔老师所说的聚焦,在我的理解中,是属于“拥有超越工作年限的工作经验和能力”,比如工作五年,只有当你展现出远超过五年工作年限该有的能力时,你的世界才能豁然开朗,反例自然而然就是一年工作经验复制到五年的工作年限中。这也是我招聘候选人时非常注重考查的一点,共勉。

    作者回复: 你好,E
    这个总结特别好

    2020-11-20
    10
  • Monday
    第一遍听完,深有触动。
    聚焦才能内卷中能脱颖而出,工作8年,过得太普通了。
    1、没有留下什么标签
    2、一直在寻找自己的兴趣也在同步寻找自己的职业发展方向,感觉还是没找到。现在也一直都是危机感非常重,工作任务不重。
    3、一直在极客时间学习,包括数据结构与算法、计算机组成原理、网络、操作系统、数据库、java相关技术、技术管理、其他软技能等等等等。但还是觉得自己浮在表面。选择比努力更重要。

    我现在工作的事也是聚焦的。但还是感觉没形成自己的竞争壁垒。😭

    作者回复: 你好,Monday
    关于学习,学习工作中使用的内容,效果会很好,学以致用,让自己的工作成果更卓越;另一方面是长远考虑的目标 是什么, 然后针对性学习。
    这些目标都要具体,都要有时间节点

    2020-11-21
    2
    7
  • 乔老师说的很好。不过聚焦其实很难,因为要知道聚焦什么你必须清楚目前应该聚焦什么,在大局观下知道怎么聚焦。所以上一讲所说的大局观是能聚焦的必要条件。我之前在这个方面踩的一个坑就是没聚焦,没有大局观,用户至上,但并不知道用户是谁,应该聚焦哪一类用户。在有大局观之后,才思考这个问题然后知道应该怎么聚焦。

    但是有一个问题,想请教一下乔老师 聚焦与团队成长的关系
    > 千万不要觉得团队有多少人,就承担多少人的工作量
    比如一个项目理论上要20个人,但是我们团队10个人却完成了20个人的工作量。那在下一次预算的时候上级领导为什么要在下一次类似的任务中多给你10个人而不是依然给你10个人让你继续成长。对于这个问题,作为初中级领导怎么思考,对于上级领导又是什么样的思路?

    作者回复: 你好,秋
    首先作为团队, 信任很重要,坦诚的沟通,信任很重要,如果全部变成博弈,怎么做都有问题
    其次,要客观的和leader过任务,WBS,要让leader看到团队的努力; 但长期团队不能靠这样的方式;团队还是要看组织的
    最后,对自己要看团队的ROI,不管多少人,是否对公司是增值的,否则10个人也可能多,20个人也可能是少

    2020-11-20
    6
  • dbtiger
    乔老师您好!
    我的收获:
    a.聚焦,专注力是稀缺资源


    想咨询的问题:
    1.现在企业尤其是互联网企业不喜欢培养人才,因为刚培养成功一个得力干将,1年不到就跳槽了。所以对于企业培养人才成本还是挺大的。
    那么在管理上如何破培养人才和留住人才的局呢?

    作者回复: 你好,dbtiger
    作为管理者,要建立培养人才的体系,不要怕人才流失,培训体系,梯队建设,薪资激励,如果管理做的好,可能就有很多人发展的好,离开公司,但没关系,公司的梯队很好,自己发展的好, 还给社会输送人才,多好啊

    2020-12-03
    6
  • 天涯若海
    这一讲深有感触。目前在个小团队,技术管理都有涉及。各个方面感觉都略有涉猎,但却没有一个精通的专长。没有放弃,就没有聚焦,也就没有真正的收获。

    另外,@spark的留言也非常精辟。目前自己就是不自信,各个方面都想去做,没聚焦到自己需要解决的核心问题。

    乔老师,是看了那么多极客时间的课程,唯一一个每个留言都回复的老师。特别的钦佩。

    作者回复: 你好, 天涯若海
    是啊,看看留言也是能够触发自己思考,我也有很多收获

    2020-11-22
    4
  • 小公司的技术总监达不到大公司的高级技术专家。
    这个例子,是说不聚焦的后果。
    问题是,在小公司涉及的技术范围比较广,加班又多,如何能做到聚焦呢?

    作者回复: 你好,海
    实际情况确实如此,所以更要清楚的知道自己的目标是成为技术专家,还是能够和业务协同的非常紧密的专家,就是特别有用户思维、产品思维的技术leader
    确定好后为之努力,还是要目标导向,否则很难跨越,上一台阶

    2020-11-20
    2
    3
  • 知行合一
    聚焦的本质是舍弃。谢谢乔总,这也是我这几年领悟到的。想在各方中间找到平衡的点,各方都能达到一个“还行”的成绩,最后发现整个结果就只能是还行。
    我觉得根本原因在于,自己害怕不合格的结果,以及没有全局思考的意识。
    我现在觉得,焦虑和害怕只能是浪费时间消耗自己,像上一讲说的,如果站在全局做决策,就会有清晰的解决方案了。
    而且我觉得,聚焦的点也是动态的,不是说我决定了一个聚焦点,以后就什么都不管了,只看这个点。根据时局去做判断,可以把事情分出优先级。当优先的事情解决好,其他问题变成了必须去聚焦的事情时,你自己是很清楚的,再去调整聚焦方向就可以了。是真的,后面清晰的聚焦点,当事人是会很清楚的,动态聚焦。

    作者回复: 你好,知行合一
    谢谢分享,分享的特别好。尤其是“聚焦的点也是动态的”,这个特别好,这不是没有定力,是一种取舍的智慧,但聚焦还是必须的,但不能僵化。

    2020-12-09
    2
  • 张浩
    感谢乔老师的分享,这一讲的聚焦,对我现阶段的有很大的帮助,从昨天看完到现在,也让自己有很多的反思,又让自己梳理了下阶段的目标,要在哪些方面更聚焦,之前也给自己定了目标,但执行的并不坚定,还不够聚焦。

    作者回复: 你好, 张浩
    太棒了,加油。
    看清全局后,阶段性目标一定要明确,要为达到一个目标学习,学以致用很重要,等过了学以致用阶段,可以多学一些看似无用的东西,所谓的看无用之书,但长期会有用。

    2020-11-21
    2
  • 谷常生
    通过乔老师朋友的例子,看到了自已的影子。

    学习这个专栏,我就是通过在每篇文章下面留言倒逼自己「聚焦」,这几年,上下班路上和午休的时间用 2 倍速听音频,在「得到」涉猎很多知识点,但是缺少深入的思考。从这个专栏开始改变。


    「沟通创业价值,分享带来快乐」,坚持留言的第 6 篇。

    作者回复: 你好,gucs
    加油哦,你太棒了。
    确定目标,聚焦为之努力

    2020-11-20
    2
    2
  • 何处潇湘
    周六到公司加班,先来学习乔老师的课程,哈哈

    作者回复: 你好,何处潇湘
    :-)

    2020-11-21
    1
  • Panda
    乔老师好,懂得取舍确实很重要,但是感觉很多时候完全可以做到两手抓两手硬,只是懒惰而已

    作者回复: 你好, Panda
    勤能补拙,握手

    2020-11-20
    1
  • 秦亚伦
    作为一名在大厂做产品的工程师,感觉最大的困难是没有机会聚焦某一技术方向。因为工作中主要就是搭积木,infra的各个模块都有相应的team维护。这种情况下如何选择某一方向聚焦呢?平时大多精力都花在了解需求和实现需求上,也很难有时间去深挖某一方向。一般的技术选型公司内部都有明确的推荐,以及健全的文档所参考,即便不是某一领域的专家,看文档现学也可以决定技术选型,所以至少在我所在的公司产品工程师更需要的是广度而不是深度。
    2022-01-17
  • 王子瑞Aliloke有事电联
    作为一名初级管理者,着实感觉到巨大压力。
    聚焦,时间和精力的聚焦,这点最近做的不好;有些被业务压力牵着走了。
    刚好看到这一节,需要好好调整一下自己的状态。
    ps:字节节奏着实有点快,比我之前的公司都要快。

    作者回复: 你好,王子瑞Aliloke
    心态调整好,用成长型思维武装自己,当自己能力提升后,就会觉得公司的发展也挺慢的。

    2021-06-24
  • ubuntuMax
    聚焦的关键在于舍弃,腾出精力做更有价值的事情。这个和投资有有点类似,持仓可以分散也需要相对集中优势板块

    作者回复: 你好,ubuntuMax
    这个思考特别好,很多东西都是相似的,触类旁通,多思考,会形成自己的体会和认知。

    2021-02-17
  • 树心
    谢谢老师的分析,看这篇文章的时候我就在想近两年的学习成长是否有所聚焦,其实一直以来都感觉自己的核心技能目标似乎并不明确。有些迷茫。
    看文章之前,我的想法是,如果想要成为架构师,那么我需要先了解架构师需要的技能树,有个整体了解,同时锻炼自己的编码能力,不要放弃技术。和老师在最后说的“看清问题全貌,是做好聚焦的大前提。”不谋而合。通过近半年的了解也确实对全貌有了更多的了解,有了一些思路,下面就是要慢慢找到自己要做的方向,找到自己的路径。路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。
    谢谢老师的分享。

    作者回复: 你好, 树心在左我在右
    加油加油

    2021-01-26
  • 凉秋🍂
    王阳明的“知行合一”,知道了并不是真正的知道了,做到了才是真正的知道了。

    作者回复: 你好,凉秋
    现在真是冷啊,知行合一太难了

    2021-01-05
  • RMB
    乔老师,您好,这一章节对我启发非常大,非常感谢!
    一直以来自己都是在技术的广度上不断学习着,当然与自身发展方向有关,自己也知道技术要有深度,但是一直都没有真正放在心上,至少从行动上没有突破,所以在公司的表现一直平平,老师的话深深提醒了我。
    聚焦,从现在开始行动了,具体的方向,如做领导非常关心的事情,或者挑战高强度的任务,再或者在技术选型时,选择有技术深度的方案,哪怕需要天天加班,也在所不惜,无论哪一点,都对自身成长帮助非常大!
    再次感谢老师的传道授业解惑,一直反复学习中。

    作者回复: 你好,RMB
    认知到位,彪悍执行。加油,看到你的留言有点感动,长期坚持下去,不要着急,只要坚持,终能见成果。

    2020-12-08
  • 赵阳
    谢谢乔大哥的课程,对我来说确实收获满满。我是一个有十几年工作经验的互联网老兵,最近加入了一家区块链公司,因为in blockchain I believe。目前这个行业真的是有做不完的项目,这时候就需要取舍。
    无论是对我还是对团队来说,想掌握区块链所涉及的技术并给出合理的解决方案还是极具挑战的。技术的积累也需要聚焦,我把团队的技术积累方向设定在基于区块链的数据共享过程中数据隐私如何被有效保护这个方向上。我不敢保证这条路一定是正确的,我想这也是一个管理者应该承担的责任—做出选择并承担责任。
    乔大哥说技术人员在技术上要能做到技术选型和技术决策,这点我是十分认同的。但就区块链这个行业来说区块链技术本身还有很多需要完善的地方,技术的发展有很多不确定性,技术积累还有很长的路要走。公司的研发部们的架构是职能型的,对业务的反应不够敏捷,业务部门经常会对研发部门不满。时间长了以后我觉得研发部门的工作目标不是追求业务成功而是让业务人员挑不出毛病。我认为这个问题需要对组织结构进行调整来解决。但我认为这需要很大精力投入且需要高层支持。
    我目前带领一支10人左右的研发团队,负责工业互联网方向的业务。我的问题是技术工作和管理工作如何平衡?优先推动组织变革还是优先在技术上有所突破? 谢谢。

    作者回复: 你好,勺子
    感谢这么多的分享。
    关于技术工作和管理工作如何平衡这个问题,我这么多年的经验是,如果组织设计有问题,如果有权力调整,还是优先调整组织。

    2020-11-22
  • 海盗船长
    《高效能人士的七个习惯》提到了“影响圈”与“关注圈”两个著名的概念。
      关注圈是生活中所有你关注的事物,影响圈则是你可以有所为有所控的事物。聚焦于“影响圈”,使影响圈不断扩大、扩张和成长。

    作者回复: 你好,思维
    我打算把你提到的写到 影响力 那篇文章中,谢谢

    2020-11-20
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