乔新亮的 CTO 成长复盘
乔新亮
彩食鲜副总裁兼 CTO、前苏宁科技集团副总裁、TGO 鲲鹏会荣誉导师
9321 人已学习
立即订阅
登录后,你可以任选2讲全文学习
推荐试读
换一换
01 | 职业生涯发展规划:每五年登上一个新台阶
02 | 到底该怎么理解工作与薪资的关系?
07 | 管理者最重要的三个任务(一):组织调整到位
课程目录
已完结/共 29 讲
开篇词 (1讲)
开篇词 | 削弱运气的价值
对个人认知的复盘 (6讲)
01 | 职业生涯发展规划:每五年登上一个新台阶
02 | 到底该怎么理解工作与薪资的关系?
03 | 看透本质:研发出了生产事故,到底要不要罚钱?
加餐(一)| 大学毕业,我要不要留在一线城市互联网公司?
加餐(二) | 工作遇到不懂的问题:何时可以求助,如何正确提问?
加餐(三)| 选择决定上限,努力决定下限
对管理工作的复盘 (10讲)
07 | 管理者最重要的三个任务(一):组织调整到位
08 | 管理者最重要的三个任务(二):加强组织协同效率
09 | 管理者最重要的三个任务(三):激发团队活力
10 | 管理的人性哲学:金刚之怒,菩萨慈悲
11 | 全局思维和持续完善体系的建立,让团队持续成长
12 | 管理战略上的聚焦和放弃:有舍才有得
13 | 风险管理:世界是脆弱的,持续管理风险非常重要
14 | 需求做不完,应该怎么办?(初/中级管理者篇)
15 | 需求做不完,应该怎么办?(高级管理者篇)
加餐(一) | 如何通过演讲分享,打造自己的影响力?
对专业成长的复盘 (10讲)
17 | 架构决策,是技术管理者最重要的能力
18 | 架构设计,专业分工和协作精神的体现
19 | 产品思维,契约精神是基础,洞察人性才能成就卓越
20 | 高可用设计,让产品没有后顾之忧
21 | 高性能设计,一切都围绕着契约精神
22 | 扩展性设计,看透业务的本质
23 | 考虑限制,让自己的产品不入险地
24 | 监控设计,让一切都有迹可循,尽在掌控
25 | 异常设计,让错误无处遁形
26 | 上云设计,融合云计算的未来
结束语 (1讲)
结束语 | 做时间的朋友
编辑手记 (1讲)
编辑手记 | 我被老乔洗脑了
乔新亮的 CTO 成长复盘
15
15
1.0x
00:00/18:03
登录|注册
开通超级会员可免费学习本课程,还可解锁海量内容免费学特权。

加餐(三)| 选择决定上限,努力决定下限

讲述:乔新亮大小:16.54M时长:18:03
你好,我是乔新亮。
作为专栏第一章的结尾,这一讲其实是临时增加的。你能看到,在原本的目录里,并没有关于这一章的撰写计划。
为什么要这样做呢?因为在上一周的更新里,很多读者给我留言,深深地触动了我。我意识到,也许你,以及很多同学,对成长的认知都仍有偏差,我需要更充分地、更深入地和你聊聊。
让我印象深刻的是一位女同学,她刚刚毕业,为了解决北京户口,放弃了亚马逊、拼多多等一线企业的工作机会,入职了当下这家公司,但她很快发现,这家企业的现状远不如老板描述的那般美好。在其中,她很难获得个人成长,只是薪资很丰厚。她的问题是,是该立刻离职呢?还是先自学两年,再考虑离职呢?
结合我们前几篇文章传达的认知,你可以先花 10 秒钟思考一下,应该如何选择?然后将答案保存在心里,我们等等再谈。
还有一位男同学,大概已经毕业了十年左右,年过三十。在某段时间,突然感觉到强烈的中年危机以及职业生涯危机,非常焦虑、惶恐,感觉目前得不到重用,也无法成长,不知道该怎么办。
同样,花 10 秒钟思考一下,你觉得他应该怎么做?然后将答案保存在心里。
下面呢,我想聊聊自己的成长历程和经验,供你参考。你可以对比下,听完我的讲述后,你心里的答案是否有了变化;你自己的成长难题,是否得到了解答。

一个基础但非常重要的认知:选择决定上限,努力决定下限

在讲我自己的故事之前,我想先快速谈谈一个比较基础的认知:「选择决定上限,努力决定下限」。这是什么意思呢?
前面我们讲了,工作是为了成长,五年要上一个台阶,这是大的目标。至于到底是四年半,还是五年半,这并不重要,关键是要确定一个量化的目标。
但如何实现目标呢?努力是必须的,但还不够。努力是让你在当前台阶上,夯实能力,不断向上成长。当你走到下一个台阶前的时候,就需要做选择,让自己上台阶,打开自己的上限,继续成长。
你想想看,如果不努力,你是不是连跨台阶的机会都没有?反过来,如果你努力了但不跨台阶,成长就会停滞,慢慢变成一个闲人。
一些公司上市,造就了一批亿万富翁,就是一个很典型的例子。如果你不努力,就通不过这些公司的面试,即便通过面试了,也和股权没什么关系;如果你很努力,但你没有跨台阶,那么今天的上市,可能依然和你没什么关系。
努力和选择,二者相辅相成,呈螺旋式上升。
到这里,概念都很好理解,没什么问题,但还不够全面。你得知道,选择不决定了上限,还要拥抱不确定性;而努力不但会决定下限,还要负责将“不确定性”变成“确定性”。
现在是不是就有点绕了?别着急,下面我讲讲自己的实际经历,帮你更好地理解这个概念。

选择需要勇气,而勇气的来源是努力

2015 年离开 IBM 的时候,我和唐青( IBM 全球企业咨询服务部大中华区副总裁、高级合伙人),在望京聊到了凌晨 1:00。
到今天,我还是非常、非常感激唐总,当年在 IBM 特别赏识我。她给我开出的条件是:如果不离开 IBM,可以考虑 IBM GBS CTO 的职位;如果想去南京的话,可以特批去南京工作,专门服务苏宁客户,还能得到一笔很大的安家费;部分偏销售的工作我可以不做,专注做架构、技术管理……
条件好到让我觉得自己有些忘恩负义,真的是这种感觉。你不能要求一个 Leader 做到更好了,她几乎解决了你的一切后顾之忧。
但那时候我想得很清楚,后来我也常常和人讲:我觉得 2015 年是外企在中国的衰退元年。当时这个趋势体现得非常明显:外企在中国市场开始四处受限,发展不顺;中国民营企业高速崛起……
另外,在 IBM 我逐渐达到了成长的瓶颈。在一家远离总部的外企,我很难去对公司的发展贡献更大的力量,自己当然也得不到更大的锻炼。
所以,我还是决定离开 IBM。你可能在想,老乔,挺厉害,抵住了许多诱惑。但夸归夸,你受到的启发也很有限,对不对?这听起来像是一个在钱和成长之间二选一的故事。
但现实生活哪有这么简单呢?我从北京去南京加入苏宁,不仅仅是成长的问题,也是拥抱了巨大的不确定性 —— 这是一个极其艰难的决定。
首先,入职前,我并不能非常确定苏宁一定适合我,或者我一定适合苏宁,万一试用期都没过呢?这是有可能的。
另外,我一直觉得,不管工作地点变到哪里,一定要和家人在一起。所以从北京到南京, 不是一场关于我的个人冒险,而是兴师动众的举家搬迁。我清楚地记得,我是 2015 年 5 月 12 号入职的苏宁,我们全家是 6 月 7 号搬到的南京,包括我的爱人、两个小孩、岳父母,还有两个北京的保姆。我岳父岳母刚到南京就说气候不习惯,打算回天津(老人是天津人)。
你看,除了工作,背后还有关于生活的一大堆事等着你去解决。这不像换工作,反倒有点像背水一战,做这样的选择该有多煎熬?
我能做的只有努力,努力去做好在苏宁的工作,努力去解决生活上的问题。选择苏宁,预期是好的,但结果是不确定的,我必须努力把这种「不确定」,变成「确定」,别无他法。
事实上我也做到了。我在苏宁发展得非常好,也再次抵达了成长的瓶颈。
后来从苏宁到环球易购,情况也比较类似,我就不再展开谈了,可以和你简单聊聊:
苏宁对我也非常、非常好,当我要离职时,不单是在苏宁的同事吓了一跳,我自己也吓了一跳:我儿子在南京念的是全市最好的琅琊路小学;我在苏宁职位高、薪资高、社会地位高,几乎有了在苏宁退休终老的感觉;同样,去环球易购就意味着远赴深圳,又是一次居家搬迁,从华东到华南……
当时,我给自己订下的目标有两个:
将影响力从平台层面转移到个人层面。比如,我希望大家能因为我是乔新亮而找我帮忙,并非因为我是苏宁科技的副总裁;
主导参与一家公司业务高速发展的过程,实践技术领导者如何帮助业务成功。
于是,就像你看到的,经历了辗转反侧的痛苦思考后,我还是下了决心,离职去了深圳。
你可能会想,老乔你是想要什么就能得到什么啊,你的选择都成功了,我不一样。
其实不是这样的。在环球易购,我的目标只达成了一半:关于个人影响力,我实现了预期目标;关于企业发展,因为一些原因,则没有完全达成。如果你关注「雪球」一类的市场资讯网站,可能会了解我的情况,这里我们就不细说了。
所以,选择、努力,说起来简单,可并不能总是马到功成。但从我个人的角度讲,这像大道理一样的东西比任何“成功学鸡汤”都管用。选择不确定性很痛苦,但那是为了更长久的成功,人无远虑,必有近忧。

关于两位读者的热心提问,我的答案是什么?

我的故事讲完了,现在,让我们回到这一讲的开始,关于那两位同学的提问,你还记得自己心里的答案吗?
那位女同学的问题,看起来好像很复杂、很难回答,但我觉得答案其实很简单:如果不能成长,要果断地选择离职。考虑好两个条件就可以去了:
平台有做事的机会;
有一个好经理愿意带你。
为什么呢?选择一定是需要勇气的,需要面对不确定性的,还需要为选择做准备,选择后再努力。你能看到,我为了成长放弃了许多当下的利益。但在这个案例里,其实我觉得,这位同学付出的代价已经很小了,毕竟是刚毕业,户口也拿到了。两年后、五年后,你还能同当初入职拼多多、入职亚马逊的同学竞争吗?
千万不要因为一个小小的决策失误,就把自己的前途给废了,这是我的个人看法。
对于那位男同学的提问,说起来不复杂,做起来有难度。答案是先调研市场需求,再做能力储备,然后决定是申请调岗还是换公司。
可能你看了我的专栏,觉得很受启发,想着:乔老师(乔大哥 / 亮哥……发现大家给我发明了好多种称呼)说了,一定要注重成长,我要跳槽!
但一定要注意,不是所有人跳下海都能活下来,有些情况会直接“淹死”。比如对于许多向我提问的、有多年工作经验的同学,不要盲目跳槽,先问问自己:能力储备做好了吗?如果没做好储备,千万别跳槽。
当然,你也别焦虑,相信我,真没啥可焦虑的。你就安下心来,认真调研市场需求、好好学习,评估个人能力的时候多和别人聊聊,问题一定能解决。要相信,自己是能成长的。

结语

其实,我觉得今天这一讲太重要了,可以说是我们整个专栏的主线之一。我建议你对照自己的经历,好好复盘一下。复盘时,有三点思考上的偏差,一定要留意:
我们专栏的名字叫做「乔新亮的 CTO 成长复盘」,那么什么是成长?从主观角度,你可以理解为“做选择 -> 努力 -> 再做选择”这一过程的循环,成长真的太重要了;
选择不是件简单的事,如果让我形容,那就是煎熬。但是即便再煎熬,也要做决策,不能逃避,要敢于拥抱不确定性,冷静地做好风险控制和分析;
不是「选择」之后就万事大吉了,要努力将自己的选择,变成真正对的选择。上台阶很重要,但要小心被别人一脚踹下去。
前面,我几乎聊遍了自己职业生涯的十年经历,包括在三家公司工作故事:IBM、苏宁、环球易购。
不知你有没有注意到一个特点:我从来没有因为讨厌一家公司而离职
不管是在这些公司工作,还是选择离开的时候,我都心怀感激。很多朋友在给我留言时,那种委屈是溢于言表的,我觉得这不好,主要是对你自己不好。诚然,当公司没办法满足你个人的成长诉求时,确实会有矛盾出现,具体到当时情境的某一天、某一周,我也不是没有情绪的。
但时间一长,我就会恢复一个比较平和的心态,因为我能理解公司、理解 CEO。每一家公司在特定阶段都有其难处,就像大家谈恋爱一样,没有完美无缺的对象。如果确实不合适,跳槽就好,这是个理性决定,绝对不是个情绪化的决定。毕竟是这个公司给你发了薪资,是自己的衣食父母,还提供了机会让自己锻炼、成长,常心存感激,会容易快乐!
如果你也能这样去想,我相信你的路会越走越宽,而不是越走越窄。
我衷心希望,这一讲能解答你的许多困惑。如果还有不懂的问题,欢迎继续给我留言。只要时间允许,我都会尽量回复你。
另外,如果你觉得这些内容对你有帮助,欢迎转发文章到朋友圈,我和专栏编辑敲定的 KPI 是:订阅数突破 30,000 ,找到更多的“同路人”,也发现那些需要帮助的人。
确认放弃笔记?
放弃后所记笔记将不保留。
新功能上线,你的历史笔记已初始化为私密笔记,是否一键批量公开?
批量公开的笔记不会为你同步至部落
公开
同步至部落
取消
完成
0/1000字
划线
笔记
复制

127人觉得很赞给文章提建议

unpreview
01 | 职业生涯发展规划:每五年登上一个新台阶
02 | 到底该怎么理解工作与薪资的关系?
07 | 管理者最重要的三个任务(一):组织调整到位
08 | 管理者最重要的三个任务(二):加强组织协同效率
18 | 架构设计,专业分工和协作精神的体现
23 | 考虑限制,让自己的产品不入险地
开通超级会员免费畅看本课程
开通会员
该文章仅可免费阅读部分内容,如需阅读完整文章,请开通超级会员或单独购买本课程。
登录 后留言

精选留言(66)

  • xucaiwen
    感谢乔老师,深受启发,我今年也是做了个艰难的决定,离职跳槽前拿到了大厂的offer,也拿到一个处于上升期的公司的offer。综合考虑了一下,去大厂可能只是去做个螺丝钉,提升不大,去上升期的公司去承接一个团队负责人的角色对我的提高可能更多一些。但是后面遇到一些挫折后还是有些后悔,由于这家公司上升期比较快,公司的很多规章制度也不完善,业务部门之间配合也不是很好,经常出现政治斗争,而我原本就是技术出生,对于政治这方面也是没什么防备,所以有一段时间被人利用算计也会不开心,就不断反思自己是不是当初选择错了。不过现在也算熬过来了,毕竟有人的地方就有江湖,我现在做事情主要考虑的点是是否能为公司提效降本,一切以公司的利益出发,终于得到了老板的信任,之前算计我的那几个人要么被劝退,要么降职。我现在再回想,这个决定还是没错的,至少在这里接触到了更多的业务,让技术和业务结合的更深,也明白了自己在公司是为了什么而工作的,老板不会让那批真正为公司创造价值的人寒心的。不过对于新手来说,复杂的公司环境,我一直还是比较担心的,乔老师这么光辉的经历,对于处理公司政治方面的应该也非常有心得,希望能得到乔老师指点一二。

    作者回复: 你好,xucaiwen
    我认为最重要的是踏踏实实的做事,争取做事的机会,其他少想,少看。
    从全局的角度看事情,站在领导的角度思考问题,少关心政治,心中无政治,实际无政治。慢慢体会琢磨,不管有没有政治,在上面花心思都是不值得的。

    2020-11-06
    6
    48
  • Weehua
    相见恨晚!这篇文章绝对是精品,很接地气!
    我最近在公司感到了没有成长,毕竟马上三年了,也非常感谢公司的平台和做事的机会。接下来,确实要开始找新的平台和机会了,趁势发展,做事才能锻炼!脱离平台,打造个人价值。这个非常好,努力提高自己的核心竞争力!感谢乔总!期待后续的分享!

    作者回复: 你还,Weehua
    感谢认可

    2020-11-07
    5
  • Monday
    乔老好,本篇细读三遍。深有感悟。感觉多年工作经验的哥们就是在讲我。
    乔老给出了三步走如下:
    1、调研市场需求
    2、能力储备
    3、决定调岗还是跳槽

    我的问题是调研市场指的是以下吗?
    1、当前市场的风口?
    2、当前市场哪些技术需要的人才缺口大?
    3、当前市场未来的发展方向?

    我要怎样调查这些?我怎么确认自己调查到的结果是正确的?
    保佑,感谢

    作者回复: 你好,Monday
    真的认真做了这个准备,其实大概率不会出错。 和资深的人请教一下,基本就不会有问题了。

    2020-11-06
    5
  • Bool
    非常感谢乔老师的教导,真的对自己很有用。
    除了自己买了,还推荐家人购买了两份。

    作者回复: 你好,谢润帮
    真爱啊,感谢感谢,希望真的能帮到你,从我个人而言看,这些内容都是价值连城,是自己多年经验和心血,无一保留的写出来,自己也就这水平了。好在业界还比较认可,还需要努力,我们一起努力。

    2020-12-16
    4
  • LindaWang
    乔老师,我工作四年多了,一直在一个很悠闲的研究部门,每年的项目都会变,所以感觉自己在某一个技术点没什么深的积累。尤其是今年大领导争取下来一个研究项目的经费,但是连技术主管自己都没搞清楚要怎么做,给大家一人定一个方向,让大家自己去摸索,扫论文找思路、调研业界工具等等。说实话,心太累了,一人一个方向,遇到问题连个一起讨论问题的对象都没有。团队内对主管的怨气也很大。我已经决定内部转岗了,因为一些公司政策原因,心仪的部门去不了了。目前只能考虑退而求其次选一个其他部门(业务相对忙的产品部门)了。如果考虑年终奖,当前肯定不是转岗的好时机,但是对我个人成长真的是不能再等了。乔老师,我该怎么办?

    作者回复: 你好,LindaWang
    调整好自己的心态,我到觉得不见得一定那么迫切。人生是长跑,不差几个月。算算收益,这段时间也可以自己学习学习的,其实我在IBM的时候,在一个项目上,工作对自己太轻松了,那段时间自己学习了很多东西,上了很多内部的培训,后来看,受益很大
    具体情况结合自己的情况做个决定,调整好自己的心态,不要让自己焦虑,正确的认知不怕慢。
    加油,你可以的

    2020-11-09
    3
    4
  • new life
    感谢乔老师分享,自己工作5年,先在一个小规模的团队待过,后来跳槽到一个规模稍大的互联网公司,工作5年了,本计划去一个小公司开始重新做起转管理,结果入职后发现公司内部,也有‘政治’、业务迭代非常快,且推到重做的次数多,结果总是沉淀不下东西,大家还要天天加班,干的人很疲惫,也有没有成就感,入职这几个月内感觉没有啥成长,因此更焦虑。
    看了乔老师给其他同学的回复,‘少关心政治,心中无政治’,确实不应该在这上面浪费时间,有这时间不如学习一些技术,主动承担点事情,让自己成长才是明智的选择。

    作者回复: 你好,学习爱好者
    培养成长性思维很重要,能在一起是缘份,几年,10年后可能各奔东西,什么是跟随自己走得, 想明白了,也就知道怎么做了,知道自己应该要什么了

    2020-11-15
    3
  • 李晶
    乔老师,与您的文章真的是有种相见恨晚的感觉,年过三十的我也是到了一定的瓶颈期,虽说做事还保有一份热情,但深知这个环境是无法得到成长的,我也会按照您的做法做好调研与评估,您是我的目标。

    作者回复: 你好,李晶
    握手。极客时间这里没有表情,只能用文字。
    加油,关注自己的能力成长,一切都要为了能力成长,能力成长就是在春天播种,春天播种,夏天成长,秋天就会有收获
    加油, 你一定可以的!

    2020-11-09
    2
    3
  • Evans Ye
    喬老師好,我是外企中階主管,我已經成長停滯並焦慮很久了,我建議上級主管積極爭取業務,有挑戰才有成長,她跟我說比較想要安穩,只做確定會成功的事。
    我應該積極向上管理,還是應該早日停損?

    作者回复: 你好,Evans Ye
    问自己的内心,我觉得你想做事。
    有些事情如果不能改变, 努力,做准备,然后做选择

    2020-11-07
    3
  • David Mao
    此篇文章,相见恨晚!
    如果早几年看到,这几年的工作轨迹会发生变化。
    成长才是选择的参考逻辑,
    成长才是刚需,没有什么比成长更重要。
    接下来的课程,乔老师能否分享一下工作方法,工作效率?怎样平衡工作,生活,身体健康的关系?

    作者回复: 你好,David
    握手, 工作方法, 管理和专业都会分享,生活和身体健康的内容没有,分享的都是精中选精,其他的内容市场上很多内容了

    2020-11-06
    3
  • 卜卜兔
    我收获最大的就是:
    1. 要面向能力提升工作,长远看不要太纠结当下自己有没有被提升
    2. 拥抱让自己成长的不确定因素,别人的不理解,不信任,质疑,对自己有信心
    3. 努力的工作,彪悍的执行落地,在实践中成长,用结果证明

    作者回复: 你好,吴传卜
    总结的非常好,成长,企业靠发展,个人靠成长

    2021-01-10
    2
  • 五花肉
    这一讲真的太重要了,也太巧了,因为前几天看了之前的文章正在思考这件事。
    我和文章开头的那个女生相似:硕士毕业1年不到,选择广州国企,解决户口,相对比较稳定(农村出来,没资源没背景)但是工作了大半年,90%是事务性工作,不开心(不喜欢直系领导),而且真的学不到东西。

    问自己:
    我要在这里一辈子吗?也行。
    一直跟着这个领导可以吗?不行,太讨厌了。

    现在,由于公司项目是外包,在外包找了个师傅带我,可以学到点东西。
    目前打算,跟着外包师傅认真学习做事,相信做事就能成长。项目大概2年后结束,争取换一个团队做事情。如果不能,勇敢的辞职。说实话,现在不是那么敢辞职,因为专业能力欠缺、同时需要生存。

    通过这几天的文章,我释怀了。此前,我不敢辞职,同时也在吐槽直接领导、工作没有做真正的实时,感觉是给领导当秘书使唤。现在,我看开了。不关注我与同批入职人的工资差异,不在乎以后能不能升职,我只想针对事情,去做事,去成长。

    记:选择需要勇气,勇气来自于努力,用自己的努力把恐惧的未知变成确定。
    感谢乔哥的分享和指点,感恩在这里遇见你。

    作者回复: 你好,夏
    非常开心,看到对你有帮助。
    加油,一定会越来越好

    2020-11-06
    2
  • 爱读书的张先生
    乔老师讲的太棒了!
    乔老师对工作的选择,完美契合点线面体理论(点:个人努力;线:公司的发展;面:行业前景;体:国家的发展;),只有依附一个朝阳行业,一个好的公司,再加上个人的努力才能借助行业和公司的势能得到更大的发展。这也印证了乔老师讲的选择决定上限,努力决定下限。

    作者回复: 你好,爱读书的张先生
    感谢,谢谢认可

    2020-11-06
    2
  • 你好乔总,问一下跳槽的时候除了考虑机会和成长 还有什么别的考虑因素嘛?企业文化,价值观你会很关注嘛?

    作者回复: 你好,秋
    价值观务必要关注,价值观不正确的公司,就如同一个人, 人品不正,一定不能交往,这公司绝对不要去,一定会出问题

    2020-11-06
    2
  • 海盗船长
    努力的目标:“将影响力从平台层面转移到个人层面。”

    作者回复: 你好,思维
    太棒了,你得到这点认知比我早多了,:-)

    2020-11-06
    2
  • SuperM
    乔大大,我是一名从工程师到管理的新人,这个课程基本上是为我量身定做的,感谢乔大大。可能是我的认知还远远不够,我一直在想不通的是,缺人是不是最重要的问题,因为我看到的表面的现象是严重缺人导致项目延期,项目延期导致士气低落,任务也会变得越来越紧急,人一急就更容易犯错,缺人也导致管理者进行频繁的资源调度,导致缺少部门建设,整体效率也上不去等等一系列的问题,一直在恶性的循环。请乔大大指点一下,严重的缺人是正常现象吗?

    作者回复: 你好,SuperM
    严重的去缺人肯定是有问题。组织管理有一个很重要的工作组织调整到位,编制到位。

    2021-06-01
    1
  • 石云升
    我们每个人从公司拿的是2分工资,一份是打到银行卡里的薪资,另一份则是这个月从公司学到的经验。
    很多人只看到了账上的工资,而忽略了成长带来的收益,这是很短视的行为。
    有了这个思维,我们作为管理者,除了要给员工提供合理的市场收益外,更重要的是培养其工作能力。我自己挺感恩上一家公司的,因为我在里面遇到了一个好的导师,学到了很多东西。而我现在也是这样对其他同事的。

    作者回复: 你好, 石云升
    特别好,成长,共赢思维,和公司共成长,共发展。

    2021-01-21
    1
  • Cheng
    “平台有做事的机会;有一个好经理愿意带你。”
    这个问题受限于个人眼光,这两个都有点难度。
    两年前在多个offer中选择了入职一家自认为成长期的公司,原以为大有可为,但公司只是徒有外表,内部非常动荡。经理也换了几任,干的活也没想象中的具有挑战性。想离职吧,又觉得自己没准备充分。非常糟心。公司学不到东西,也没有更厉害的高手请教问题,只能利用业余时间低效学习,补了很多短板,软技能和技术。但是仍然觉得还远远不够,比起在大平台上做事的竞争者还有很大差距,非常迷茫。
    在我看来,一份好的工作

    作者回复: 你好,Cheng
    确实是在实践中学习是最高效的学习方法。
    还是要努力去寻找做事的机会,在做事中提升能力,学习也会更高效。

    2020-11-27
    1
  • 知行合一
    你好,乔老师。这篇文章确实给了我很多启发和肯定。读这篇文章之前我已经做好了转行的决定,但总觉得自己的储备还不充足,不敢盲目出手。了解市场需求+个人学习成长,我想这两点就是我目前需要做的。
    我也会想起自己从毕业到现在这5年,自己的成长我是看得到的,我一直在尝试,在寻找真正让自己兴奋的一条路。而接下来要走的路,确实够让我兴奋。
    箭在弦上,找准时机,一触即发。
    谢谢乔老师

    作者回复: 你好,知行合一
    太棒了,你的感觉很好,做好准备,加油

    2020-11-19
    1
  • kylexy_0817
    乔老师好,您对工作多年的人的建议太对了,大多数公司,招聘工作多年的人是为了让他把经验带给团队,而不是去培养他,所以跳槽前,确实要确定自己的能力是否达到了,如果想继续成长,就只能挑战更高的职位,那就存在不确定性了

    作者回复: 你好,kylexy_0817
    成长永相随

    2020-11-11
    1
  • dbtiger
    乔老师您好!
    我的收获:
    a.好企业的标准是:1.做事成长机会;2.愿意带你的领导

    想咨询的问题:
    1.什么时候才是离职的最佳契机呢?有检验标准吗?比如玩转了公司系统?

    作者回复: 你好,dbtiger
    自己的能力提升到了新的台阶,这点必须是目标导向的,并且成长到达了瓶颈

    2020-11-08
    1
收起评论
66
99+
返回
顶部