乔新亮的 CTO 成长复盘
乔新亮
彩食鲜副总裁兼 CTO、前苏宁科技集团副总裁、TGO 鲲鹏会荣誉导师
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01 | 职业生涯发展规划:每五年登上一个新台阶
02 | 到底该怎么理解工作与薪资的关系?
07 | 管理者最重要的三个任务(一):组织调整到位
课程目录
已完结/共 29 讲
开篇词 (1讲)
开篇词 | 削弱运气的价值
对个人认知的复盘 (6讲)
01 | 职业生涯发展规划:每五年登上一个新台阶
02 | 到底该怎么理解工作与薪资的关系?
03 | 看透本质:研发出了生产事故,到底要不要罚钱?
加餐(一)| 大学毕业,我要不要留在一线城市互联网公司?
加餐(二) | 工作遇到不懂的问题:何时可以求助,如何正确提问?
加餐(三)| 选择决定上限,努力决定下限
对管理工作的复盘 (10讲)
07 | 管理者最重要的三个任务(一):组织调整到位
08 | 管理者最重要的三个任务(二):加强组织协同效率
09 | 管理者最重要的三个任务(三):激发团队活力
10 | 管理的人性哲学:金刚之怒,菩萨慈悲
11 | 全局思维和持续完善体系的建立,让团队持续成长
12 | 管理战略上的聚焦和放弃:有舍才有得
13 | 风险管理:世界是脆弱的,持续管理风险非常重要
14 | 需求做不完,应该怎么办?(初/中级管理者篇)
15 | 需求做不完,应该怎么办?(高级管理者篇)
加餐(一) | 如何通过演讲分享,打造自己的影响力?
对专业成长的复盘 (10讲)
17 | 架构决策,是技术管理者最重要的能力
18 | 架构设计,专业分工和协作精神的体现
19 | 产品思维,契约精神是基础,洞察人性才能成就卓越
20 | 高可用设计,让产品没有后顾之忧
21 | 高性能设计,一切都围绕着契约精神
22 | 扩展性设计,看透业务的本质
23 | 考虑限制,让自己的产品不入险地
24 | 监控设计,让一切都有迹可循,尽在掌控
25 | 异常设计,让错误无处遁形
26 | 上云设计,融合云计算的未来
结束语 (1讲)
结束语 | 做时间的朋友
编辑手记 (1讲)
编辑手记 | 我被老乔洗脑了
乔新亮的 CTO 成长复盘
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01 | 职业生涯发展规划:每五年登上一个新台阶

你好,我是乔新亮,欢迎来到专栏的第一讲。在这一讲里,我想首先和你聊聊关于个人职业发展的规划问题。
作为技术人,大家学习 Java、Golang、算法、架构设计,这些都很重要,很棒!但在职业生涯初期,有一件事也很重要,那就是对职业生涯发展的认知,不然就会白白走上很多弯路。
你可能会想,老乔,你又不认识我,不了解我的情况,怎么给我讲职业规划?而且这个话题这么大,有没有实在一点的方法啊?
如果你确实存在这方面的担心,那么我要恭喜你,你的思考非常独立且理性。在学习新知识时,这非常关键。
但我们可以换个思路想想:很多成功的 CEO、CTO ,包括我,也没有专门学过什么职业规划,他们又是如何达成职业发展目标的呢?
作为一名从业 18 年的 CTO,我发现至少有一点是非常关键的,那就是:发展要快,每五年就要登上一个职业生涯的新台阶

不要误解“台阶”的含义

每五年就要登上一个新台阶,这是什么意思?先不要急,听我讲一讲我自己的经历。
我 2002 年毕业,其实 2003 年就开始带团队了,但这个转变来得有点凑巧。当时我在神州数码,团队正在开发一款工作流引擎,leader 突然调离到其他岗位了。领导就找到我说,小乔,这件事你来牵头做吧。
我当时快吓死了 —— 我才刚毕业,学了几个月的 Java,没有任何的管理经验,就要承担这么大的一份责任,带比我经验丰富的老员工。不过我这个人遇事喜欢顶上去,于是就硬着头皮接了下来,最后确实做成了。
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01 | 职业生涯发展规划:每五年登上一个新台阶
02 | 到底该怎么理解工作与薪资的关系?
07 | 管理者最重要的三个任务(一):组织调整到位
08 | 管理者最重要的三个任务(二):加强组织协同效率
18 | 架构设计,专业分工和协作精神的体现
23 | 考虑限制,让自己的产品不入险地
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精选留言(97)

  • 术子米德
    🤔☕️🤔☕️🤔
    有本事,去市场拿到好Offer,再来谈涨薪
    这是我在公共场合听到的最挑衅的激励,没有之一
    以前我也带过小团队(30人左右),刚开始特别担心成员离职,感觉把你技术培养起来,就去外面找更高薪资。后来,逐渐理解到,原来他们出去涨50-100%的薪资,既是在我团队技术长进,又是他需要更好平台。这样的转变需要扎心的实际经历,以及睡不着时候的反思。
    后来,我在得到APP学习,才发现定期去面试和谈薪资,并非一种背叛,而是一种市场行为,你需要市场作为参考,市场需要你去注入活力。

    作者回复: 你好,术子米德
    看着有点突兀,但其实很实际,每个人都不傻,希望管理的团队发展的越来越好,这样自己就很有成就感

    2020-10-26
    44
  • Trapped
    乔老师您好,感谢您在讲座中的点拨让人受益匪浅。
    我是一个在技术行业从业7年的人员(30岁出头),最近一年,我从技术岗位转换到了管理岗位。因为管理路子走的还不够长,我个人还处于一个焦虑的状态,怕自己管理路子走不通,最后要回到技术岗位。另外一些背景,我原来的技术方向偏后端,而我们的团队是前端团队,我个人的技术经验没有团队的老程序员多。我有两个问题请教一下乔老师,
    1. 针对于初入管理的人来说,我们业余时间是否应该全力的学习管理,还是应该继续大量时间学习技术,以防自己的管理生涯突然中断。
    2.基于团队成员技术能力比我更强的前提,作为技术团队的管理者,我需要更多的学习技术重占技术高地,还是更多的信任团队资格老的技术人员,让他们更自由的发挥?我在技术问题的话语权应该有多重?

    作者回复: 你好,Trapped
    我的观点,作为一个技术管理者,还是必须要有技术功底的。
    你的情况,第一,使用成长性思维武装自己,你可以看一下我的公众号,就是 乔新亮 , 有一个一本好书,里面推荐过一本书,叫做 终身成长,这个是很重要,接受自己的不完美,又不断努力
    第二, 和团队建立信任,作为管理者,团队的任何问题都是自己的问题,团队的任何一个的功劳都是自己的功劳,所以,多让团队成员体现他们的价值,这是管理者要做的事,不要和下属争功劳
    第三,技术不能丢掉,还要持续学习,因为做管理,有机会和下属讨论技术,讨论方案,不懂不要装,诚心学习,请教,其实可以更快速的学习

    技术的话语权有多重,取决于自己技术有多强,不强,就少点; 强,就多点。 站在更大的格局,站在公司的思考自己问题的答案,就清楚了。接受自己,相信自己会更强,技术会更强,管理也会更强,然后去努力

    2020-11-10
    34
  • Tony.xu
    讲的很好,很有收获,感谢乔老师。
    咨询一个现实管理工作中会遇到鲶鱼和沙丁鱼的问题哈。(大型机构已经遇到过)
    举例如下:
    一家大型机构引入了一个鲶鱼类型的初创团队做新业务,并且执行力很高,
    由于业务需要和公司老团队协作,渐渐的这个团队发现配合的周边所有老团队执行力都很低下,出于产品进度,三观等多方面问题会产生团队间冲突。
    虽然老板化解了冲突,但是由于三观问题依然会存在隔阂。
    随着时间的迁移,这个团队发现周围的所有老团队依然很轻松在混(长期不加班模式),而自己却很苦逼但是在收益上也没有明显的提高(长期996模式),
    而任务量却倾斜了过来。
    渐渐的这个团队的底层人员就会出现道心不稳的情况,抱怨就开始了,而且很容易扩散,最终也会影响到团队leader的道心。
    一般来说遇到这种情况下会有两个极端情况出现:
    1)情况1:这个团队坚持道心离开这家公司,其实对公司的影响也很大,新业务已经成为主营业务。
    2)情况2:向老团队的方式靠拢,最终给同化,执行力下降,人员关系却上升了。
    那么问题是如何避免这两种极端情况的出现?

    作者回复: Tony.xu,你好,
    如果自己是大团队的管理者,一定不能让这种事情发生,激活团队活力说的就是这个。
    但如果自己是有价值的团队,做好自己,提升能力; 提高谈判能力,为团队争取利益;影响领导,改变公司。这几个越来越难,实在不行,就离开,最基本的,不能影响自己提升能力。

    2020-10-27
    4
    23
  • sam
    乔老师您讲到,“3个5年就是15年了,其实上不去也很难了”
    对于已经36岁,毕业12年仍在大公司一线开发的人,感到挺绝望的。我想这些人仍然是大多数,内心不甘想想往上努力升迁,但又找不到办法和机会,随着年龄增长,中年危机和焦虑剧增,你给这群人有什么发展的建议呢?

    作者回复: 你好,诗与远方
    谢谢你,我自己原来是比较容易焦虑的一个人,这么多年努力现在好了很多,但也是容易焦虑的一个人,这换个角度看,是一种风险意识,度控制住好就行。
    提升能力,还有就是自己给自己的定位,匹配这个定位的能力需要什么, 在一个公司,最怕没有想法,或者领导认为你没有想法,给你定位了, 就这样了,那真的就这样了。
    所以想好自己的目标, 看一下公司的需求,公司永远需求更强的人, 提升能力,匹配; 另外就是多沟通,尤其是和领导沟通, 沟通自己的职业发展,沟通对自己的期望,沟通提升什么能力,带着赞赏的眼光询问自己需要哪里努力,哪里提升
    加油, 你可以的

    2020-10-30
    2
    21
  • 小学一年级
    老师开篇跟第一篇都提到了 ”财务知识“, 财务知识具体指什么? 对业务决策很有帮助吗?

    作者回复: 小学一年级,你好
    这里说的就是要有财务思维,知道做事的价值,从财务的视角思考,从财务的视角计算对企业的价值,这样目标导向性就很强,也容易出成绩,事半功倍

    2020-10-27
    2
    21
  • dbtiger
    乔老师好,看到您的职业经历,二个字“顺当”。而我目前是个技术经理,有2个问题想咨询您:
    1.目前技术更新好快,您在上升台阶时候是怎么处理好技术学习和管理学习的呢?
    我目前管理上很随意,专心研究技术,我发现好累,团队效率并不高;
    2.您是通过什么途径来达到提升的呢?比如参加培训,参加考试?
    我4年前的想法是跟对人,然后在一个行业深扎,直到公司上市,自己也能有阿里员工那样的故事,结果公司垮掉了,4年奋斗没有一个好结果,目前虽然在一家上市软件公司,但是还是迷茫,不知道往哪发力来提升自己?

    作者回复: 你好,dbtiger
    1 就是累, 因为能力还没有上台阶, 这个时候就需要耕耘,技术要提升, 管理能力也要提升,就如同中国一样,别人走了200年的路, 自己希望30年走完, 就需要更努力,更有规划,更有效率
    2 学习,培训,我专业的能力,管理的能力,在IBM提升了很多,感恩,IBM真的是一家伟大的公司,架构师的培训,咨询顾问的培训, PM的培训,people manager的培训我都被培训了半年,真的很感恩,然后就是向周围优秀的人学习,观察ta, 模仿ta,请教ta
    3 公司的发展很多时候自己控制不了的, 这是 命, 这是我说的 运气很重要
    自己做的还是只能去努力,然后再去选择

    2020-11-07
    14
  • hary
    被讲师这一份,不端架子,不来套路,诚挚实在的态度及热情,深深感染了。您是,极客时间里边,唯一令我眼前一亮的导师,很幸运能聆听您的指导,感谢。

    作者回复: hary,您好,
    您这评价太高了, 谢谢。多交流,一起成长

    2020-10-27
    13
  • Weehua
    乔老师,我做一线经理已经两年多了,带的团队人数20-30之间,我们公司也有总监带100人的。我的问题是:研发经理,研发总监,VP或CTO,这三个职级的核心能力和区别是啥?

    我理解的:
    1. 一线经理要带好团队,把一条业务线的事情做好,拿到结果。同时辅导一线员工能力提高!
    2. 总监,要做好多条业务线,做好跨部门沟通和协调,做好技术规划。对下,要培养一线经理,对上要做好向上管理。
    3. VP或CTO,做好全方面的技术支持,支持好业务发展。做好技术团队的文化建设,激励机制,培养好管理梯队。最重要的还是和CEO等高管保持沟通,做好向上管理,增加话语权和技术影响力!
    以上是我的理解,请乔老师指点!

    作者回复: 你好,Weehua
    你说的没错。我认为专业能力永远都是需要的,然后是管理能力、领导力
    越往上越重要的能力是带领团队成功,让一个团队因为你的管理能力发挥个体之和的数倍价值

    2020-11-01
    3
    10
  • 慎独明强
    三个台阶,独立做事,管理团队,业务决策。自己目前处于第一阶段,先把做事这一块做好,积累自己的技术,提高自己解决问题的能力。对于管理团队可以当成自己下一个台阶。经常对自己说:有些书要早读,知识要早点学。不要让自己的顿悟,却是别人的基本功。

    作者回复: 你好,慎独明强
    太棒了, 成长性思维,只要有这个思维,尽量减少迷惘,焦虑,每一年都会有进步,过几年,发现自己就上了一个台阶

    2020-11-01
    8
  • 乔老师,我觉得在中国技术走管理路线,很容易变成一条死路。在运气没那么好的情况下,一个如果公司本身出问题,另一个或者自己遭遇办公室斗争失败。这种情况下再去找工作,特别年龄大后,比技术类的找工作会麻烦的很多。我说的是普通人大多数的情况。所以,我觉得文章里的说走管理的观点对大多数技术人来来讲有点危险。容易形成错误的认知。

    作者回复: 李,你好
    谢谢你的提醒。提升能力是最最重要的, 管理路线的基础是专业, 文章三个方面,重要的认知,管理能力,专业能力,一个优秀的管理者这三方面必须都具备

    2020-10-27
    2
    7
  • A😇芳
    早规划,早变化

    作者回复: 你说的没错

    2020-10-28
    2
    5
  • michael_zhang3
    乔老师你好,说来也巧,我们居然是老乡,我老家呼和浩特市的,您是哪个市的啊

    作者回复: 你好,michael_zhang3
    我来自呼市下面的托县,:-)

    2021-02-05
    4
  • adang
    工作快 20 年了,算是一直在技术圈混吧,现在还在一线做开发。每份工作都努力把它做好,也在努力学习,可似乎一直没有很好的心法,每次都是公司出现危机被裁员才出去面试找工作,自认为自己很强,可每次都被现实打脸。老师说的每五年上一个新台阶根本没有做到,兜兜转转的还在原地打转。

    作者回复: 你好,adang
    加油加油

    2021-01-27
    4
  • kylexy_0817
    乔老师好。一间公司的管理岗位必定比基层要少,管十个人的团队,是十里挑一,那能管一万人的团队,就是万里挑一了,这样感觉做技术的就是一条独木桥(至少在国内是),很多人还没争取到锻炼的机会就被淘汰了

    作者回复: 你好,kylexy_0817
    其实做技术管理,一种是管人,就是自己带一个团队,管理绩效; 还有一种是做事, 公司要做成一件事情,需要多个人,甚至多个团队,潜在有很多机会,自己是否能做好准备,抓住这些机会
    做事中体现能力,体现领导力,然后就会出现新的机会。 首先通过做事给公司带来价值,然后会发现在公司有些机会就会显现出来

    2020-10-29
    2
    4
  • David Mao
    【解惑】乔老师这一讲回答了我心中长久以来的困惑,从底层的思维和角度讲解了职业发展规划。
    名句:没有什么比成长更重要,成长才是解决很多问题的根源。
    【问题】我在一家传统业务转型的公司,应公司业务发展需要,从一名软件测试管理者转为一名运维管理者,烦请乔老师对运维管理这个职业的发展路线做一下点拨?我做的是云平台运维,除了运维管理,是否还有其他和云相关的职业推荐。

    作者回复: 你好, David,
    运维管理最终也会被产品替代, 这个过程日常做运维,但要思考,如何利用产品化提升运维效率,从做运维管理培养自己体系思考的能力,重复性的、事务性的工作交给系统做,这种思考和实践会让自己上一个新的台阶

    2020-10-28
    4
  • ZK
    太棒了,后悔没早点看到老乔的课程。 最近刚离职,从之前30-40人左右的研发团队管理负责人。到新公司大厂项目交付经理。行业发生了变化,薪资虽然上升,团队规模缺更小。不知道是对是错。34岁了,每天都很焦虑。

    作者回复: 你好,ZK
    用成长型思维武装自己,把自己做的事情做到卓越,永远没错。
    与其焦虑,不如学习,不如把手头的事情做到卓越。

    2021-06-06
    3
  • K战神
    从最新更新,又自动回播了开篇。每五年上升一个新台阶。

    最近正巧非常纠结和失落。主动离开了原来的公司,离开了舒适的环境,新公司一直不适应。一直想换回舒适的地方。

    现在重新读了开篇,发现自己好没出息。
    我默默发现自己进入了一个细节。我应该跳出细节,从整体规划上重新审视自己。我觉得当前的不确定性正是对自己的一种挑战。一种新的成长。

    从不确定性中找到确定性,不断挑战自己,现在以后看现在的自己

    作者回复: 你好,K战神
    加油,你一定可以更好

    2020-11-30
    3
  • 马丁
    从第一次与乔老交流和吃饭就感觉到了乔老的学识和人格魅力,希望多多向乔老学习的机会,能在极客听听过往经验的分享,中肯真实,感觉特别好。刚好完成了自己10年规划,自认为是完成了,从事过研发,交付经理,甲方经理,解决方案专家多个岗位。今年又做了个比较大的改变在一个产品技术为核心的公司转做sales。在这个时候能听到前人的经验分享受益匪浅,虽然不是说sales怎么做,但是做事的方法论,思维方式我觉得都有很多可以融会贯通的地方。

    作者回复: 你好,马丁
    感谢,感谢, 一起成长

    2020-11-16
    3
  • Boogie 捷
    乔老师,请问下怎么样评价一个领导好不好? 我是一名程序员工作三年,最近换了个新老板,他也是技术出身但是水平一般。很多时候开会他还要叫板一些技术决策,我有好几次私下给他商量然后他也觉得有些地方欠考量,然后又重新做决策。这样的事情发生很多次,请问老师怎么看待呢?

    作者回复: 你好,Boogie 捷
    我绝对至少这样的经理听你的观点,算不错的经理了。
    他决策修改,可能和专业能力不足有关,但作为经理还是不错的。
    好的经理:
    1 带领组织成功
    2 团队成员有发展
    3 团队氛围好,对员工有同理心

    2020-11-14
    3
  • 郭霏
    其实职业发展一点都不难,就是把该做的事情尽最大努力做得漂亮,然后逐渐承担更重要更难的责任就自然而然地 成长了。据我观察大多数人都卡在了第一步上,究其原因还是自我的能力、意志不行。

    作者回复: 你好,郭霏
    总结的太棒了,感谢分享

    2020-11-07
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