有赞取消HRBP岗位，员工拍手叫好！中国科技大厂的尴尬境地：既要富士康的效率，又要谷歌的创新
褚杏娟
7 月 4 日，据“大厂青年”消息，有赞内部宣布阶段性取消 HRBP 岗位，所有 HRBP 未来一周内完成内部转岗，向业务负责人汇报，且必须正式、真正做业务的工作内容，不再做人力资源相关工作。此外，公司不再设置“组织成长部”，仅保留“人力资源管理中心”。公司将于 7 月 8 日正式开始调整。
脉脉上的邮件截图
根据消息，有赞作出这一决定有两个核心原因：“用更先进的工具，让每个人以及整体提效”；
“用更新的作业方式和流程，让组织更高效。”
“智能化开始之后人的能力会越来越全，作业流程会重新变短分工会变粗（比如，我们已经演示了从三十几个 UI 设计师到三个，接下来大家也会发现公司是可以没有专门 HRBP 岗位的）。”有赞在邮件里说道，“如果不主动求变，等到发现‘变晚了’的那一天，已经没机会迎接新时代了。”
据了解，有赞的 HRBP“也是一脸懵逼。”
注：HRBP（Human Resource Business Partner，人力资源业务合作伙伴），是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。
国内 HRBP 变“东厂”？
对于有赞的这一决定，脉脉上显示有赞科技员工的人留言称：
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1. 有赞内部取消HRBP岗位，转为业务工作，引发员工不同反应和对HRBP角色的讨论。 2. 决定主要出于降低成本和提高效率考虑，反映中国科技企业在效率与创新之间的尴尬境地。 3. 对中国互联网企业的HRBP模式进行讨论，国内HRBP在企业中的角色和价值也受到关注。 4. 国外HRBP与国内存在感强烈的HRBP形成对比，外企更看重个人意愿，而国内更倾向军事化管理。 5. HRBP在研发部门发挥价值的讨论，取决于公司一把手的想法，需要给员工发挥空间。 6. 中国和国外HRBP的差异根源于利益问题，国内外公司管理方式应根据自身情况选择最有效的方式。 7. HRBP的核心价值在于帮助管理者理顺业务价值和人员价值之间的关系，以及团队价值和公司价值的对齐。 8. 有赞的决定引发了对HRBP在企业中的长期有效性的讨论，应该尊重每家公司选择最有效的HR管理方式。 9. 人力资源团队面临经济压力，需要寻找创造性方法以用更少的资源做更多事情，包括确定AI在人力资源中的作用和如何使用它来提高工作效率。
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