大厂广告产品心法
郭谊
前阿里资深广告产品业务负责人(P8)
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大厂广告产品心法
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20|产品运营:不同发展阶段如何制定业务目标和运营策略?

外界环境发生变化
产品本身的优势不足
对产品效果的进一步优化
内部使用的数据产品和工具产品
需求管理
目标转向追求每个客户的广告投放金额和利润
举例:微信朋友圈广告
产品功能的升级
目标是要尽快攻占市场份额,建立竞争壁垒
注意事项
验证产品设计的早期版本是否能满足目标客户的核心需求
验证原定的目标客户是否正确
开发新的商业模式
开发新的用户产品
开辟新的广告产品
衰退期
成熟期
成长期
导入期
第二曲线理论
产品生命周期理论
市场竞争激烈
产品本身的价值体现
实战演练
重点回顾
广告产品运营的方法与技能
产品运营的必要性
广告产品运营策略

该思维导图由 AI 生成,仅供参考

你好,我是郭谊。
这一讲我们要学习的是广告产品的运营策略。具体来说,就是如何在不同的发展阶段,制定相应的广告产品的业务目标和运营策略。
在公司决定采用广告作为产品变现模式之后,在你从 0 到 1 参与建立或者中途加入一个广告产品团队之后,除了产品设计和迭代工作本身之外,你还将面临一个无法回避的课题:广告产品的产品运营。
为什么我们说广告产品的运营工作是无法回避的呢?它对产品又有什么重要作用呢?

产品运营的必要性

好的广告产品离不开产品运营的努力,为什么这么说呢?这主要是广告产品本身以及外部市场环境两方面决定的。
产品本身的价值体现
在讲述产品和产品运营关系的时候,我喜欢使用“产品价值冰山模型”来表示。你可以想象一下,产品价值是一座冰山,海平面是广告客户对价值的可感知线。海平面以下的冰山部分,主要来自产品本身对客户营销目标的满足,这部分是客户使用了产品之后才能感知到的。
那海平面以上的产品价值,是我们应该努力实现的部分,也就是如何让广告客户们发现、认识、喜欢、采购乃至复购我们的广告产品。这就需要靠广告产品运营这个职能模块去实现。
市场竞争激烈
虽说产品本身的价值对产品的销量有很大的影响,但是现在市场竞争过于激烈,酒香也怕巷子深。即使是互联网大厂,也是如此。广告客户们可以在腾讯、阿里、字节跳动、爱优腾等各种平台及其产品之间挑来挑去。所以说,产品设计及上线工作的完成,并不意味着你完成了广告产品价值构建的全部工作。
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广告产品运营的关键阶段和策略 本文探讨了广告产品运营在不同发展阶段的业务目标和运营策略,强调了产品运营对于广告产品成功的必要性。在介绍广告产品运营的方法与技能时,文章提到了产品生命周期理论和广告产品在不同阶段的业务目标和运营策略。在成熟期,产品运营的业务目标转向追求每个客户的广告投放金额和利润,需要关注细节功能的实现、内部使用的数据产品和工具产品、针对行业客户的定制化开发以及广告产品效果的进一步优化。而在衰退期,需要开启一条新的产品生命周期曲线,即第二曲线,以应对产品衰退的挑战。文章提到了第二曲线理论,强调在产品尚未达到生命周期曲线的巅峰时,就早早开始新产品的规划和探索。最后,文章总结了核心要点,包括广告产品生命周期的不同阶段制定不同的业务目标和运营策略,以及在产品达到成熟期之前开辟第二曲线的重要性。 总的来说,本文通过深入探讨广告产品运营的关键阶段和策略,为读者提供了在不同发展阶段制定业务目标和运营策略的指导,以及如何应对产品衰退的挑战。

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