18｜团队建设：如何搭建一个高效的广告产品团队？
郭谊
该思维导图由 AI 生成，仅供参考
你好，我是郭谊。
广告产品团队，是广告业务部门的核心团队，也是广告产品成功与否的关键团队之一。在上一讲中，我提到过，广告产品团队内部还有很多不同的分工。我们应该如何搭建一个高效靠谱的广告产品团队？广告产品团队内部不同角色之间是什么样的合作关系？和研发团队之间又是怎么合作的呢？
在这一讲中，我将带你了解并解答以上的问题。希望通过本讲的学习，你可以在商业可行性报告或者业务规划中，快速组建一个可用的广告产品团队，也可以在日常工作中，有理有据地争取更多的人力资源支持。
从 0 到 1 阶段的广告产品团队
在一个广告产品从 0 到 1 的阶段，广告产品团队就像一个内部的创业公司或者小小的独立事业部。就像当年我加入百度富媒体广告网络产品团队的时候，我们的产品才刚刚上线。当时我们团队一共只有不到 10 人，只是百度联盟产品大团队中的一个小组。我们组内既有工作多年的老手，也有刚毕业的应届生，分工负责的方向包括：前端广告产品、投放平台、流量合作、数据产品、产品运营、产品市场等。可谓麻雀虽小，五脏俱全。
所以，从 0 到 1 的阶段，你的广告产品团队可以参考以下的人员配置：
前端广告产品：1-2 人，负责设计及上线移动互联网前端广告产品，包括我们讲过的开屏广告、原生广告，还有历史悠久的横幅广告等。
投放平台：1-2 人，负责设计及上线广告产品的核心平台——广告投放平台。如果你们的主要产品是 ADX、DSP、联盟广告等，那就替换成对应的平台即可。如果你们做的是代理型投放平台，那负责投放平台的同事也要负责和客户关系管理平台、合同系统等销售类平台的对接。
流量合作：1 人，负责联盟类产品或者程序化交易产品的媒体侧接入。一开始你们可以不做流量侧的平台，只要给合作媒体提供靠谱的接入方案即可。
数据产品：1-2 人，负责建立产品的数据指标体系、设计及上线投放平台中的数据报表模块、通过数据分析监控产品健康度并提供产品和运营优化建议等。这个阶段，数据产品经理可以兼任策略产品经理，以后再做分工。
产品运营：2-3 人，负责和销售团队对接，提供产品解决方案、产品培训、客户支持等。这个阶段产品还不成熟，不能直接扔给销售团队就不管了。你甚至需要随销售团队去拜访客户，一方面推介产品，一方面可以快速得到客户反馈，回来优化产品。在客户支持上，产品运营可以按照片区例如华北、华东、华南区分，也可以按先来后到的顺序轮流进行跟进。产品运营还需要兼任产品市场的工作，负责和市场团队接口，推动产品市场口碑的建立。
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广告产品团队的建设对于业务发展至关重要。本文分享了广告产品团队从0到1阶段的人员配置和合作模式，强调了团队在产品上线初期需要与销售团队密切合作，快速获取客户反馈并进行产品优化。文章提供了实用的人员配置建议和合作模式，有助于读者更好地组建和管理团队。随着团队进入发展和成熟阶段，需要不断调整组织架构，寻找新的广告产品方向，以适应业务发展的不同阶段。在文章中还介绍了广告产品团队和研发团队的合作方式，以及如何搭建一支高效的广告产品团队。总的来说，本文为搭建高效团队提供了有益的指导，对于广告产品团队的管理者和团队成员都具有实际指导意义。
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极客鲸鱼老师的课后习题真的都太好了，很有启发而且真的对了解业务很实用！无论是对自己的体系化思考或对以后带校招生，都是可以直接用的那种；感谢2022-05-02
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