19｜跨团队合作：产研团队和销售端、媒体端、市场端如何合作？

产研团队在广告产品开发中需要与销售端、媒体端和市场端等多个团队合作。与销售端团队的合作包括需求沟通、产品培训、销售支持和活动支持等，随着产品功能完善，合作方式也逐渐转变为对销售团队的赋能、常规的产品培训和定期的产品迭代。与媒体端团队的合作项目类似，但需更加集中精力满足其重大需求。而与市场端团队的合作则是为了建立产品品牌和口碑，以支持销售端和媒体端的工作。整体而言，产研团队需要灵活应对不同团队的需求，以推动广告产品的全面发展。 市场端团队的结构包括产品市场、商业活动、品牌公关等方向。产研团队与市场端团队的合作项目包括重大活动、参会植入、线上推广和品牌建设。合作方式包括及时提出广告产品及品牌的推广需求，并建立产研运销一条龙的合作机制。 在合作过程中，产研团队需要与销售端、媒体端和市场端团队高效合作，满足各团队的需求，推动产品更新迭代，实现产品价值的传递，并为公司带来收入。产研团队需要了解市场端团队对产品的支持，提出市场推广需求，并提供相关资料，以顺畅地与市场端团队沟通并借力。 总结来说，产研团队需要与不同团队合作，包括销售端、媒体端和市场端，以推动广告产品的全面发展。与市场端团队的合作项目包括重大活动、参会植入、线上推广和品牌建设。合作方式包括及时提出广告产品及品牌的推广需求，并建立产研运销一条龙的合作机制。