本文从节约成本和风险控制两个方面探讨了人头和财务预算的制定。在节约成本方面，通过案例分析，作者提出了对成本进行细分和分析的方法，并结合具体情况提出了降低人工成本和优化原材料采购的策略，最终实现了净利润的显著提升。在风险控制方面，作者以提前收款业务为例，指出了现金流充裕可能带来的风险，强调了企业需要在资金使用和规模扩张之间取得平衡。文章通过具体案例和分析，为读者提供了实用的预算制定方法和风险控制思路，对企业管理者具有一定的借鉴意义。文章还分享了预算制定中两个关键问题，“成本节约”和“风险控制”，并提出了相关的解决方案。最后，留下了一个思考题，引导读者思考自己负责的业务是确定性的还是不确定性的，以及如何节约成本或控制风险。