07 | 五步法:如何召开一次高效的复盘会议?
张鹏
你好,我是张鹏。
在前三讲中,我们学习了在复盘会议之前,怎么完成准备工作,包括营造环境、组建团队和准备资料。从现在开始,我们进入到复盘会议阶段。这一讲,我会教你怎么召开一次高效的复盘会议。
复盘会议的要求
请你回想一下,以前参加复盘会议的时候,有没有遇到这样的情况呢?
自说自话:每个人抱着“你好我好大家好”的态度各说各的,不关注别人说了什么,就算有提问和回答也完全按照套路走个过场,挖掘不出问题的原因,也提不出有价值的改进方案。
节奏拖沓:一场原定 2 小时的复盘会议,从下午 2 点搞到晚上 8 点,原定每个人 15 分钟到 30 分钟的时间安排完全失控,那些排在后面的同学,不得不等到很晚才能排上。
想要避免因为这些问题导致复盘不成功,我们首先就要明确复盘会议的要求。复盘会议从本质上说,是公司对组织成长的一种投资行为。公司的任何行为都是要讲 ROI(Return on Investment)的,也就是投入产出比(或者叫投资回报率)。
所以,复盘会议也是有要求的:
第一个要求是从产出(Return)的角度看,要结论有效。
在复盘会议中,我们虽然会对前一阶段的工作进行回顾总结,但真正目的是得到指导未来工作的关键建议。所以我们需要形成有效的交流,通过客观对比目标与结果、分析逻辑过程和修正认知,输出有效的结论指导下一阶段的工作。
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本文介绍了如何召开一次高效的复盘会议,通过五步法来确保会议的流程高效。文章首先强调了复盘会议的要求,包括结论有效和流程高效。接着详细介绍了复盘操作明细,包括破冰、事实比较、分析原因、洞察规律和制定计划等五个步骤。在每个步骤中,作者都提供了具体的操作细节和实例,以帮助读者更好地理解如何召开一次高效的复盘会议。整篇文章注重实用性,通过详细的操作步骤和案例分析,为读者提供了一套完整的复盘会议召开流程,有助于提高会议效率和产出。文章还强调了灵活应用复盘思路,因地制宜,以及华为公司的管理改革经验,为读者提供了更多思考和借鉴的角度。
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- 明第二步,总结结果,更改为 结果对比 更合理点
作者回复: 认同👍
2021-07-083 - ifelse学习打卡2022-10-21归属地:浙江
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