11 | OKR：怎样根据复盘结论制定计划？
张鹏
你好，我是张鹏。
上一讲，我为你介绍了洞察规律的方法。洞察到规律，找准发力点，我们就形成了初步的复盘结论，接下来就到了复盘五步法的最后一步，制定计划，它正好对应 CLAP 模型的规划环节。
在上一讲提到的 Uber 复盘案例中，华东区域管理层通过因果循环图得出了这样的结论：为了满足更多需求，最关键的是更多司机和更多区域覆盖。
如果你是区域总监，你会怎么制定下一步的具体目标和计划呢？
更多司机到底要招募多少司机？司机来了之后不干活怎么办？
更多区域覆盖到底要覆盖哪些区域？是华东所有城市一起提升覆盖率，还是优先覆盖重点城市？不同的城市有没有不同的策略？
还有没有其他没想到的目标，或者说隐含的目标？
这些问题都是你要考虑的。毕竟光有一个粗略的方向是远远不够的，想要得出能够落地的目标和计划，你还需要更系统地思考，更细致地规划，这时候就要用到 OKR 了。
OKR
OKR 的全称是 Objectives & Key Results，意思是目标和关键结果。作为应对 VUCA 时代不确定环境的目标管理工具，OKR 近几年在中国的创业圈大火。
OKR 最早是由 Intel 的前 CEO 安迪·格鲁夫提出的，并且在 Intel 取得了非常好的效果，这让当时还是 Intel 实习生的约翰·道尔非常着迷。
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AI
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OKR是一种目标管理工具，旨在应对VUCA时代的不确定环境。该工具最早由Intel的前CEO提出，并在谷歌等公司得到验证。OKR的核心逻辑简单明了，只需回答两个问题：我要去哪儿？以及我怎么知道我正在去那儿的路上？文章介绍了OKR的使用方法和挑战，包括从目标到关键结果的设定、不同部门之间的对齐以及找到正确的目标等方面。此外，文章还提到了OKR与KPI的选择策略，以及OKR在Uber华东区域的应用案例。总的来说，OKR是一种适用于不确定性业务的管理工具，能够帮助企业制定目标和计划，并在实践中得到验证。文章还强调OKR和复盘是应对VUCA时代的最佳拍档，对创业公司的成功起到关键作用。
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study想问下老师，刚进入一个行业，怎么快速全面的了解这个行业的业务呢？适合用逻辑树分析吗？作者回复: 分类用逻辑树，价值传递用流程图，比较用矩阵图（波特五力、SWOT，波士顿矩阵等），看清商业模式用因果循环图
2021-03-078- 刘洁文稿里一个小的错误，KPMG是毕马威，凯鹏华盈是KPCB（Kleiner Perkins Caufield & Byers）
作者回复: 谢谢指正👍
2023-04-25归属地：湖北 
沛！针对o1，能想到的一些行动计划 1，司机规模提升20% a，制定多种司机合作方式，自有车辆，非自有车辆（金融服务，以租代购），公司出车排班等工作方式。 b，针对特定年龄区间（例如40-50），能感知到的一些广告渠道，进行推广。 c，制定司机接入的标准流程（体检，内部驾驶考试，等等） 2，司机工作时长90小时/周 a，制定梯度奖励，50奖励xxx，60奖励xxx，等等。 希望能给到一些，指示作者回复: 这些AP的思路很好啊，就往这个方向想就对了
2022-02-14
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学习打卡2022-10-24归属地：浙江
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