17 | 高效赋能：怎么建立流程才能把人效提升3倍？

T公司是一家新兴互联网企业办公选址服务公司，面临激烈竞争。创始人小Y希望提升公司竞争力，但团队缺乏成熟度和流程标准化。经过深度复盘和SWOT对比分析，他们采取SO战略，利用互联网创业公司市场先机。通过复制小Y的专业经验、制定流程和标准，以及确保签约的环节，T公司成功提升了团队的产值效率，实现了人效提升3倍的目标。这一案例展示了如何在不改变战略、业务模型和组织结构的前提下，通过优化流程来提升企业竞争力和人效。 文章介绍了T公司如何通过优化流程提升团队效率，实现了3倍人效的目标。他们将确定性工作拆分成标准化的流程，通过SWOT分析找出关键环节并改变流程，最后根据每个环节对能力的不同要求，合理分配任务到合适的成员身上。这种方法帮助T公司实现了可观的增长，展示了如何在竞争激烈的市场环境中通过流程优化提升企业竞争力。文章提供了思考题，鼓励读者运用学到的方法对工作进行流程化拆分，并通过复盘找出关键点，重新进行合理地分配。