02 | OPTM框架:怎么使用CLAP模型?
OPTM 框架
组织(Organization)
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OPTM框架是一个包括组织、流程和工具与方法三个层级的模型,用于优化做事细节和业务战略。在组织层级,虚拟的复盘团队负责对重大事件或任务进行复盘,提升认知水平,帮助公司和员工成长。流程层级包括会前准备、复盘会议和会后执行三个阶段,涵盖了CLAP模型的信息输入、CLA环节和信息输出部分。工具和方法层级则提供了具体形式和抽象形式的技巧,如表格和思维导图以及原则和思路。通过一个烘焙公司的实战案例,作者展示了如何使用CLAP模型进行复盘,包括会前准备、复盘会议和会后执行三个阶段的具体操作和决策方向。整个复盘过程通过CLAP模型的使用,帮助公司找到了提高利润率的方案,展现了OPTM框架和CLAP模型的实际应用价值。 AAR模型是OPTM框架的一个特定简化版本,适合需要现场决策和指挥的事情。在烘焙公司应对疫情的例子中,作者详细介绍了AAR模型的使用方法,展示了如何通过假设和迅速制定社群营销方案来应对突发情况,取得了良好的效果。总的来说,本文通过OPTM框架和AAR模型的介绍和实际案例分析,为读者提供了在复盘过程中的具体操作方法和决策方向,以及在不同场景下如何简化复盘流程以提高效率的思路。这些内容对于需要进行业务复盘或项目复盘的读者具有实际应用价值,能够帮助他们更好地优化做事细节和业务战略。
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全部留言(9)
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- 南冥老师有没有个人或者小团队的复盘呢
作者回复: 个人或者小团队的具体小项目,可以采用AAR复盘哈😊 针对个人成长的复盘需求如果特别多,我会考虑再加一个专题来进行讲解。
2021-02-056 - 前洋吴彦祖本章读后感觉有点是懂非懂,看来要二次学习,复盘下。
作者回复: 之后我会给出课程引导,增强易读性🌻
2021-02-032 - 首富手记学完有点懵,还是不是很清楚如何放在技术工作中来;我现在总结:工作复盘流程:1,确定目标,2,制定实施方案,讨论实施方案;3,对方案进行实施,4,回顾整个任务的工作流程,发现不足;对于问题的复盘:1,确定当时的目标是什么,2,操作过程是什么,3,整个时间的过程是怎么样的(流水线),4,诱导问题发生的原因是什么,5,今后如何做才能规避这个问题。
作者回复: 最后能到start to do/continue doing/stop doing就相当不错了
2022-01-191 - 陈立君有点不明白的是,为什么那个烘焙的案例,没什么客户充值2000元却能导致他们的销售成本增加了呢?这个问题环节确定的点有点让我觉得过于勉强
作者回复: 简单的说,商家策略是多充多送,也就是优惠额度变大,收入增加的同时利润率会下降。 通过复盘知道这部分群体即使不给大额优惠也不会流失,因此在收入增加的同时利润率得到恢复(提升)
2023-08-25归属地:浙江 - 李勇你这案例,头脑风暴,焦点小组,主题会议都可以说的过去。 aar 都像是 一个流程性的表单。没填好不往后执行。 所谓复盘,是否先有个复习,说明之前干了啥事;讨论之前其实每个人是知道一些的。 我们*** 年月 干了 **事情,对 ***产生了***后果,现在回顾看,***策略会更优。就收工了。至于未来要怎么做,比如搞社群理论上月度工作计划会或者工作思路务虚会的成果。 按你的说法,复盘和工作计划会搞成1个了
作者回复: 两种都可以✌
2023-05-30归属地:湖南 - Geek7873在“修正认知”这个环节,案例中比较依赖个人。包括后续的行动计划又是依赖这个认知。如果提出认知的人能力不足,如何保证后续的行动有效?
作者回复: 可以用外部的人员一起参与复盘
2021-10-09 - sparkOPTM模型是不是说明长期形成一种文化和习惯需要从组织,制度入手。需要建立专门的组织和职责才能保证复盘制度落地,虽然可以是虚拟组织?2021-02-0311
- 李勇感觉有点像焦点小组;2022-11-16归属地:美国
- ifelse学习打卡2022-10-19归属地:浙江