跟着高手学复盘
张鹏
独立商业顾问,工信部数字化管理特聘专家
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已完结 24 讲
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开篇词 (1讲)
开篇词 | 为什么每个人都应该学会复盘?
免费
基础概念篇 (3讲)
01 | CLAP模型:一个优秀的复盘模型是什么样的?
02 | OPTM框架:怎么使用CLAP模型?
03 | 教练技术:怎么做复盘才能化解冲突?
实操流程篇 (9讲)
04 | 制度和文化:怎么营造复盘环境?
05 | 三角法:怎么组建复盘团队?
06 | MECE原则:怎么准备复盘资料?
07 | 五步法:如何召开一次高效的复盘会议?
08 | 事实比较:如何快速比较目标与结果?
09 | 分析原因:梳理逻辑时怎样找到切入点?
10 | 洞察规律:怎样更新认知才能找准发力点?
11 | OKR:怎样根据复盘结论制定计划?
12 | Double Check:怎么检查评估一次复盘的效果?
实战案例篇 (7讲)
13 | 案例导学:我是怎么帮助企业做复盘的?
14 | 战略升级:5年增长100倍的跨境电商做对了什么?
15 | 业务关键点:改进一个点业绩增长50%?
16 | 组织结构设计:变动一个职位,就能带来100万/月的增量吗?
17 | 高效赋能:怎么建立流程才能把人效提升3倍?
18 | 人才培养:怎么把人才转化成实际生产力?
19 | 预算制定:人头和财务预算到底怎么定?
结束语 (1讲)
结束语 | 复盘,见天地见众生见自己
结课测试题 (1讲)
结课测试题|这些关于复盘的知识你都掌握了吗?
加餐 (2讲)
春节荐书(一)| 《原则》:在不确定中找到确定
春节荐书(二)| 《人类简史》:故事的力量
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18 | 人才培养:怎么把人才转化成实际生产力?

张鹏 2021-03-15
你好,我是张鹏!
在上一讲中,我讲述了 T 公司通过优化流程把人效提升了 3 倍的案例。但是,当流程优化到极致的时候,制约公司产出的可能就是员工的个人能力了。
个人能力的提升,首先要靠工作实践,可是如果完全放养,单纯靠员工自己去实践摸索,提升速度太慢,很难跟上竞争激烈的市场环境。所以,很多公司也会给员工安排培训,比如请专家来演讲,鼓励员工买书买课,但是往往钱花了不少,效果却不是很理想。
那么,怎么培养人才,才能形成实际的生产力呢?今天我们继续来看 T 公司的故事。

案例背景:规模不够大

T 公司优化流程的一年之后,流程已经把员工的能力发挥到了极致。这时创始人小 Y 还想让公司进一步成长,于是找我探讨了 2 个问题:
一个人总是重复做一个层次的类似工作,时间长了是不是就会丧失动力?
现有的团队还能不能进一步提升人效?
第一个问题的答案很明显,是的。无论工作一开始有多难,一旦精通了之后还要不停地重复,员工一定会产生倦怠感,这个也符合心流的原理。
心理学家米哈里·契克森米哈赖定义心流为一种将个体注意力完全投注在某活动上的感觉;心流产生时同时会有高度的兴奋及充实感。比如一个游戏迷在打游戏的时候会产生极度的专注和投入就是“心流”,因此现代企业都在想办法创造让员工能产生心流的工作体验。其中最核心的是三个机制:
确认放弃笔记?
放弃后所记笔记将不保留。
新功能上线,你的历史笔记已初始化为私密笔记,是否一键批量公开?
批量公开的笔记不会为你同步至部落
公开
同步至部落
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