跟着高手学复盘
张鹏
独立商业顾问,工信部数字化管理特聘专家
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开篇词 (1讲)
开篇词 | 为什么每个人都应该学会复盘?
免费
基础概念篇 (3讲)
01 | CLAP模型:一个优秀的复盘模型是什么样的?
02 | OPTM框架:怎么使用CLAP模型?
03 | 教练技术:怎么做复盘才能化解冲突?
实操流程篇 (9讲)
04 | 制度和文化:怎么营造复盘环境?
05 | 三角法:怎么组建复盘团队?
06 | MECE原则:怎么准备复盘资料?
07 | 五步法:如何召开一次高效的复盘会议?
08 | 事实比较:如何快速比较目标与结果?
09 | 分析原因:梳理逻辑时怎样找到切入点?
10 | 洞察规律:怎样更新认知才能找准发力点?
11 | OKR:怎样根据复盘结论制定计划?
12 | Double Check:怎么检查评估一次复盘的效果?
实战案例篇 (2讲)
13 | 案例导学:我是怎么帮助企业做复盘的?
14 | 战略升级:5年增长100倍的跨境电商做对了什么?
加餐 (2讲)
春节荐书(一)| 《原则》:在不确定中找到确定
春节荐书(二)| 《人类简史》:故事的力量
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14 | 战略升级:5年增长100倍的跨境电商做对了什么?

张鹏 2021-03-05
你好,我是张鹏。
在实战案例的导学中,我分享了诊断企业问题的基本思路:首先看企业的战略和组织能力是否和企业的愿景匹配。所以业内会有这么一句话:战略定生死,组织能力定成败。
战略不光是方向和目标,还有一系列的行动计划,环环相扣。如果一开始的方向错了,或者时机和行动计划不匹配,企业很容易陷入困境。
很少有人一次创业就成功的,连续创业者一个很显著的共性是经得起折腾,还有超强的复盘学习能力。在这一讲,我会分享一个战略升级带来企业重生的案例,主角是一家连续创业的团队,接下来我就从它第一次辉煌的尾声说起。

案例背景:破产

Y 公司是一家深圳的创业公司,他们的主营产品是投影仪,专注国内市场,主要的销售渠道是国内的电商平台,包括某东和某宝。
得益于深圳当地电子产品供应链的优势,他们的生意做得风生水起,2013 年在国内投影仪市场处于前三名的位置。
这时候,有投资人找到创始团队说:“我看好你们的业务,想给你们投资。”
于是 Y 公司的高层开会讨论,采用了 3C 战略分析框架来分析:
Customer(客户):投影仪还没有全面地走进家庭,国内投影仪市场的主要客户是各类企业。就算还没有完全变成存量市场,增长也已经非常缓慢,并没有太多想象空间。
Company(自己公司):从核心技术、生产工艺以及性价比等各方面来看,自己都已经做到国内顶级厂商的水平,很难有更大的突破。
Competitor(竞争对手):主要的友商厂家某米和某果,在技术、质量控制、渠道、成本和团队等各个方面都没有绝对的领先优势。
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