跟着高手学复盘
张鹏
独立商业顾问,工信部数字化管理特聘专家
立即订阅
924 人已学习
课程目录
已更新 17 讲 / 共 24 讲
0/2登录后,你可以任选2讲全文学习。
开篇词 (1讲)
开篇词 | 为什么每个人都应该学会复盘?
免费
基础概念篇 (3讲)
01 | CLAP模型:一个优秀的复盘模型是什么样的?
02 | OPTM框架:怎么使用CLAP模型?
03 | 教练技术:怎么做复盘才能化解冲突?
实操流程篇 (9讲)
04 | 制度和文化:怎么营造复盘环境?
05 | 三角法:怎么组建复盘团队?
06 | MECE原则:怎么准备复盘资料?
07 | 五步法:如何召开一次高效的复盘会议?
08 | 事实比较:如何快速比较目标与结果?
09 | 分析原因:梳理逻辑时怎样找到切入点?
10 | 洞察规律:怎样更新认知才能找准发力点?
11 | OKR:怎样根据复盘结论制定计划?
12 | Double Check:怎么检查评估一次复盘的效果?
实战案例篇 (2讲)
14 | 战略升级:5年增长100倍的跨境电商做对了什么?
13 | 案例导学:我是怎么帮助企业做复盘的?
加餐 (2讲)
春节荐书(一)| 《原则》:在不确定中找到确定
春节荐书(二)| 《人类简史》:故事的力量
跟着高手学复盘
15
15
1.0x
00:00/00:00
登录|注册

10 | 洞察规律:怎样更新认知才能找准发力点?

张鹏 2021-02-26
你好,我是张鹏。
上一讲,我为你介绍了梳理逻辑时寻找切入点的方法。找到切入点,分析出问题原因之后,我们就到了洞察规律这一步,它正好对应 CLAP 模型的认知环节。
所谓洞察规律,就是系统地思考整个业务的运转,找准下一步计划的发力点。洞察规律的能力有多重要呢?我带你回顾一下 Uber 的故事吧。
2014 年,Uber 进入中国之后,迅速在上海、杭州、深圳、广州、成都、武汉、重庆、北京和天津等一二线核心城市开展业务。
一开始,Uber 的获客模式是人肉两头拉。“人肉”是指让用户自发通过口碑传播,“两头拉”是指一边拉开车的司机,另一边拉坐车的乘客。这种模式的好处是获客非常精准,适合早期破局。
到了 2015 年,“滴滴”“快的”等中国本土企业也逐渐崛起,在巨大的竞争压力下,Uber对市场扩张速度的要求更高了。接下来的半年中,他们准备在华东、华南、西南和华北四大区域拓展自己的业务。
但是 Uber 内部有个不成文的规定——不批准任何市场费用,这也意味着不能以广告等粗暴的模式来获客,所以 Uber 的城市合伙人只能从运营手段本身想办法
而当时他们面临的现实问题在于,以前的人肉两头拉模式虽然精准,但速度不够快,到了快速扩张期增长乏力,很难支撑业务的升级。
确认放弃笔记?
放弃后所记笔记将不保留。
新功能上线,你的历史笔记已初始化为私密笔记,是否一键批量公开?
批量公开的笔记不会为你同步至部落
公开
同步至部落
取消
完成
0/1000字
划线
笔记
复制
© 版权归极客邦科技所有,未经许可不得传播售卖。 页面已增加防盗追踪,如有侵权极客邦将依法追究其法律责任。
该试读文章来自付费专栏《跟着高手学复盘》,如需阅读全部文章,
请订阅文章所属专栏
立即订阅
登录 后留言

精选留言

由作者筛选后的优质留言将会公开显示,欢迎踊跃留言。
收起评论
返回
顶部