05 | 三角法：怎么组建复盘团队？

本文介绍了如何组建一个高效的复盘团队，以及在复盘之前的角色定向。首先，需要有一个明确的发起人来推动复盘团队的组建。在选人原则上，意愿度是首要考虑因素，其次是基本素质、知识结构和专业能力。在角色定向上，需要对整体定向和一对一定向进行分类，以确保团队对复盘目标有共识。最后，文章提出了“三角法”职责分工模式，包括辅助者、参与者和引导者三种角色，以保障复盘会议的产出、效率和氛围。辅助者包括主持人、纪律官和记录人，他们分别负责推进流程、维护秩序和记录总结。整体而言，本文提供了一套系统的方法论，帮助读者建立一个高效的复盘团队。文章还提到了参与者和引导者的角色，以及他们在复盘会议中的重要性。最后，作者提出了思考题，引导读者思考如何选择适合的人员来担任不同角色，以应对团队的业务战略或项目问题的复盘工作。