跟着高手学复盘
张鹏
独立商业顾问,工信部数字化管理特聘专家
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开篇词 (1讲)
开篇词 | 为什么每个人都应该学会复盘?
免费
基础概念篇 (3讲)
01 | CLAP模型:一个优秀的复盘模型是什么样的?
02 | OPTM框架:怎么使用CLAP模型?
03 | 教练技术:怎么做复盘才能化解冲突?
实操流程篇 (1讲)
04 | 制度和文化:怎么营造复盘环境?
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02 | OPTM框架:怎么使用CLAP模型?

张鹏 2021-02-03
你好,我是张鹏。
在上一讲,我为你介绍了 CLAP 模型。它包括对比(Comparison)、逻辑(Logic)、认知(Acknowledge)和规划(Project)4 个环节,既能帮你优化做事细节,也能帮你优化业务战略。
同时,我也为你介绍了 OPTM 框架。它包括组织(Organization)、流程(Process)以及工具和方法(Tools&Methods)3 个层级,分别从人、事和物 3 个角度充实了 CLAP 模型,让这个模型更加方便落地,能够为更多人创造价值。
OPTM框架下的CLAP模型
那么,OPTM 框架的 3 个层级分别包括哪些具体内容?CLAP 模型又到底要怎么使用呢?这一讲我将为你详细说明。

OPTM 框架

组织(Organization)

在 OPTM 框架中,第一个介绍的层级是组织。
复盘需要有专业的团队负责,这个团队一般是一个虚拟组织,也就是说,团队成员只是专门做复盘,而不是专职做复盘,他们在公司内部有自己的本职工作。这种形式有点类似于人民代表大会,人大代表们平时在各行各业工作,需要开会的时候再聚集起来。
这个虚拟组织没有统一的叫法,正式一点可以叫“复盘组委会”,随意一点也可以叫“复盘小组”。在某些公司内部可能会有“战略委员会”或“执行委员会”来组织复盘,不过复盘只是它们的临时工作。
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精选留言(3)

  • spark
    OPTM模型是不是说明长期形成一种文化和习惯需要从组织,制度入手。需要建立专门的组织和职责才能保证复盘制度落地,虽然可以是虚拟组织?
    2021-02-03
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  • 南冥
    老师有没有个人或者小团队的复盘呢

    作者回复: 个人或者小团队的具体小项目,可以采用AAR复盘哈😊
    针对个人成长的复盘需求如果特别多,我会考虑再加一个专题来进行讲解。

    2021-02-05
  • Geek_76f12d
    本章读后感觉有点是懂非懂,看来要二次学习,复盘下。

    作者回复: 之后我会给出课程引导,增强易读性🌻

    2021-02-03
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