你好,我是张鹏。
在上一讲,我为你介绍了 CLAP 模型。它包括对比(Comparison)、逻辑(Logic)、认知(Acknowledge)和规划(Project)4 个环节,既能帮你优化做事细节,也能帮你优化业务战略。
同时,我也为你介绍了 OPTM 框架。它包括组织(Organization)、流程(Process)以及工具和方法(Tools&Methods)3 个层级,分别从人、事和物 3 个角度充实了 CLAP 模型,让这个模型更加方便落地,能够为更多人创造价值。

OPTM框架下的CLAP模型
那么,OPTM 框架的 3 个层级分别包括哪些具体内容?CLAP 模型又到底要怎么使用呢?这一讲我将为你详细说明。
OPTM 框架
组织(Organization)
在 OPTM 框架中,第一个介绍的层级是组织。
复盘需要有专业的团队负责,这个团队一般是一个虚拟组织,也就是说,团队成员只是专门做复盘,而不是专职做复盘,他们在公司内部有自己的本职工作。这种形式有点类似于人民代表大会,人大代表们平时在各行各业工作,需要开会的时候再聚集起来。
这个虚拟组织没有统一的叫法,正式一点可以叫“复盘组委会”,随意一点也可以叫“复盘小组”。在某些公司内部可能会有“战略委员会”或“执行委员会”来组织复盘,不过复盘只是它们的临时工作。