跟着高手学复盘
张鹏
独立商业顾问，工信部数字化管理特聘专家
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开篇词 (1讲)
开篇词 | 为什么每个人都应该学会复盘？
免费
基础概念篇 (3讲)
01 | CLAP模型：一个优秀的复盘模型是什么样的？
02 | OPTM框架：怎么使用CLAP模型？
03 | 教练技术：怎么做复盘才能化解冲突？
实操流程篇 (1讲)
04 | 制度和文化：怎么营造复盘环境？
02 | OPTM框架：怎么使用CLAP模型？
张鹏 2021-02-03
你好，我是张鹏。
在上一讲，我为你介绍了 CLAP 模型。它包括对比（Comparison）、逻辑（Logic）、认知（Acknowledge）和规划（Project）4 个环节，既能帮你优化做事细节，也能帮你优化业务战略。
同时，我也为你介绍了 OPTM 框架。它包括组织（Organization）、流程（Process）以及工具和方法（Tools&Methods）3 个层级，分别从人、事和物 3 个角度充实了 CLAP 模型，让这个模型更加方便落地，能够为更多人创造价值。
OPTM框架下的CLAP模型
那么，OPTM 框架的 3 个层级分别包括哪些具体内容？CLAP 模型又到底要怎么使用呢？这一讲我将为你详细说明。
OPTM 框架
组织（Organization）
在 OPTM 框架中，第一个介绍的层级是组织。
复盘需要有专业的团队负责，这个团队一般是一个虚拟组织，也就是说，团队成员只是专门做复盘，而不是专职做复盘，他们在公司内部有自己的本职工作。这种形式有点类似于人民代表大会，人大代表们平时在各行各业工作，需要开会的时候再聚集起来。
这个虚拟组织没有统一的叫法，正式一点可以叫“复盘组委会”，随意一点也可以叫“复盘小组”。在某些公司内部可能会有“战略委员会”或“执行委员会”来组织复盘，不过复盘只是它们的临时工作。
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精选留言(3)
- sparkOPTM模型是不是说明长期形成一种文化和习惯需要从组织，制度入手。需要建立专门的组织和职责才能保证复盘制度落地，虽然可以是虚拟组织?2021-02-03 1 1
- 南冥老师有没有个人或者小团队的复盘呢
作者回复: 个人或者小团队的具体小项目，可以采用AAR复盘哈😊
针对个人成长的复盘需求如果特别多，我会考虑再加一个专题来进行讲解。2021-02-05 
Geek_76f12d本章读后感觉有点是懂非懂，看来要二次学习，复盘下。作者回复: 之后我会给出课程引导，增强易读性🌻
2021-02-03
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