欢迎回来！

上节课，我们交付了一张评估表。五个维度，25 分制。18 分以上的场景，我告诉你：优先推进。

但推进，推进到哪里？

这里有一个隐藏的断层，大多数团队都踩过——通过了评估之后，产品经理写了一份需求文档，工程师开始搭环境，项目就启动了。然后三周后，第一版 Demo 出来，所有人围坐一起，沉默了片刻，说了一句话："这个……好不好？“没有人知道。因为从来没有人说过什么叫"好”。

这就是本节课要解决的问题：从"场景值得做"到"第一个可验证的 Demo"，中间缺了一个关键步骤——产品方案设计。这个步骤不是工程实现，而是在动手之前，把三个问题回答清楚：这个 AI 产品服务谁（Who）？做的是什么形态的产品（What）？在业务层面，什么样才算好（How good）？

三问完成，才是产品原型设计——确认用户流程，定义输入输出。有了 I/O 设计，才能规划 Ground Truth——因为 GT 数据的结构，完全取决于 I/O 的结构。今天这节课，我们把这整条链路走一遍。

一、 认知原点：产品方案设计到底是什么？

产品方案设计的本质，就是在动手建系统之前，把"做给谁、做成什么、好到哪里算好"这三个问题写成纸上契约。

听起来像废话——哪个项目不做需求分析？