39｜技术规划的艺术：解码业务与技术融合之道

1. 技术规划的核心在于业务，需要深入思考为什么要进行技术规划，认真考虑业务目标与产品、技术和运营的相互关系。 2. 业务目标分为直接与经营和财务相关的目标以及间接的业务目标，在实现业务目标时，可以通过产品目标、销售、运营、资源优化等方式来达成目标。 3. 产品目标的核心在于它是否真正改变了用户的行为，提升了用户体验，或者提高了操作的成功率。 4. 不同的产品生命周期阶段需要制定不同的业务目标和产品目标，以及相应的调整和资源重新分配。 5. 在规划中需要深入思考假设，并进行充分的调研和验证，以提高规划的质量和有效性。 6. OKR 的制定依赖于大量的前期分析工作，需要进行定量分析、定性分析、技术分析和行业分析，而不是随意拍脑袋决定的。 7. OKR 对齐可以减少内部纷争，增加信息透明度，确保每个人都清楚自己的目标和如何与他人的目标协同工作。 8. OKR 的度量方法应该是多样化的，包括基线型、正向度量型、负向度量型、里程碑量化型和健康度量型。 9. 组织文化对于团队的成功至关重要，建立丰富的团队背景、鼓励相互沟通增强理解、更科学的考核方式、重视量化和量化积累，并积极投入、Leader 以身作则是建立有效组织文化的关键点。