21｜从技术专家到总经理，在不确定中探索和成长
石东海
你好，这里是极客头条。
今天我们来聊聊技术人成长的话题。相信你在工作当中或多或少地都接触过或者是听过一些技术大佬的成长故事。这些故事有的跌宕起伏，有的像是开了外挂，让普通人难以企及。不过也很多人是靠着自己一步一个脚印成为了技术管理者，他们的成长路径更值得我们去借鉴。
为此我们特别邀请了滴滴出行出租车事业部总经理石东海，来聊一聊他对关于技术人成长的一些思考。以下是正文。
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不少朋友对我这一路走来的成长轨迹很感兴趣，希望我能分享一下自己在成长过程中的心得。于是我也借着这个机会回顾了一下自己的成长历程，重新梳理了每一个成长节点，分享每个阶段我的思考，希望这些思考能对现阶段的你有所启发或者帮助。
我的经历并非那种互联网大牛的快速成长路径
对于那些焦虑于“两年速成架构师，三年荣登首席架构师，五年成为 CTO”的同学，我的经验可能不太值得参考，命运给了我不错的回报，但并没有赐我一条捷径。细细回顾，十多年的技术工作经历中，我做了五年多一线技术开发，虽然期间也做一些兼带的技术管理，但并非真正意义上的技术经理，更像是一个 Feature Team Owner（FTO），并没有实质性的授权来赋予我管理权限。
但回过头来看，这段担任虚拟团队负责人的经历对我后期的成长有极大的帮助，因为这段经历，让我很早就意识到，很多事情的推动和落地，不是靠职权影响力搞得定的，而是靠对事情的责任心，以及一贯相对靠谱的口碑，得到了大家的帮助和支持才能落实下去，就是这个意识，让我有机会在一群人中脱颖而出。
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1. 技术人成长的关键在于跨越不同阶段的成长，从技术专家到总经理需要承担更多责任和注重团队发展。 2. 成长路径需要通过责任心和口碑来获得支持和机会。 3. 技术经理需要注重人和团队的发展，不仅对事负责，也要对人负责。 4. 领导者需要给予下属成长的机会和指导，以培养更多的领导者。 5. 技术管理者需要不断锤炼和打造自己的影响力和协作经验，以应对更高层次的挑战。
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