体验设计案例课
炒炒
前腾讯高级设计师,《一个APP的诞生》作者
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已完结 31 讲
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开篇词 (1讲)
开篇词 | 不解决实际问题的体验设计都是耍流氓
免费
课前导读 (2讲)
01 | 当别人说产品体验不好的时候,他在说什么?
02 | 交互设计师可以被产品经理替代吗?
科学的体验设计实操 (9讲)
03 | 你画像中的用户是真的还是假的?
04 | 为什么你的竞品分析看起来像拼接抄袭?
加餐 | 大厂的围城:你想进去,我想逃离
免费
05 | 你会巧妙利用数据这个神助攻吗?
06 | 如何给你的体验地图加一个设计导航?
07 | 如何让你的设计更有温度?
08 | 怎样搞定一场用户可用性测试?
09 | 为什么你的设计方案总是通不过?
10 | B端设计师如何真正地接近你的用户?
量化的体验评估模型 (8讲)
11 | 设计师的能力水平可以量化吗?
12 | 如何用量化手段判断需求的优先级?
13 | 设计量化会把创意扼杀在摇篮里吗?
14 | 如何用量化的方式讲清设计价值?
15 | 如何建立设计方案的验证模型?
16 | 产品体验的评估也可以量化吗?
17 | 如何轻松应对不同产品阶段的设计量化?
18 | 怎样用量化的方式帮助设计成长?
春节特辑 (3讲)
春节加餐1 | 炒炒的2020:成长是不变的课题
春节加餐2 | 用户故事:设计也要学以致用
春节加餐3 | 书单分享:阅读是一种人生的体验
设计师的进阶之路 (3讲)
19 | 什么样的设计流程是最高效的?
20 | 怎样利用设计中台让设计师不加班?
21 | 如何打破设计师的成长天花板?
拓展 (4讲)
22 | 体验设计如何从基础学科中借力?
23 | 精力管理:你知道设计师的7:2:1黄金比例吗?
24 | 设计总监到底还要不要画图?
25 | 想进BAT等大厂,你要做好哪些准备?
结束语 (1讲)
结束语 | 你我共同成长,早日财富自由
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24 | 设计总监到底还要不要画图?

炒炒 2021-03-10
你好,我是炒炒。
有小伙伴私下问过我一个问题,她问,设计总监还要画图吗?这个问题,你会怎么回答呢?
如果我们先来对这个问题作个分析,你会发现这个问题其实问的是职责的边界在哪。还是那句话,我们不能一概而论,并不存在一个固定的答案,要分情况,具体情况具体分析。
首先,我们得承认,设计总监是个管理岗位,这就涉及到了一个问题,管理的本质是什么?
管理的本质,要么是以德服人,要么以力服人。德,就是德行,跟着你安心、跟着你温暖,所以愿意顺从你、跟着你;这种类型的管理适合于特别大型的、已经接近阶级固化的公司。
因为这样的公司稳定,每一个人都身处于一套相对完美的制度下,不犯错就会有功劳,所以德行特别重要。但是,这种管理类型在设计部门中比重较小,我们今天不展开讨论。
这一讲,我们要讨论的是另一种管理本质——以力服人。
力,就是能力,强大的能力,其他人搞不定的事情,你能搞定,兄弟们跟着你就有肉吃。换个说法就是,你的专业能力特别强,行业顶尖,是一位有头有脸的专业大拿。
所以,基于这个管理的本质,我们今天来讨论一下这个话题。

公司发展阶段不同,对设计总监要求不同

在正式探讨这个话题之前,我们把范围再收敛一点,聚焦到体验设计领域的设计总监。
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精选留言(2)

  • 石云升
    管理的本质是什么?有人说是,通过他人拿结果;是做对的事;是认知管理;是提高效率、降低成本;
    德鲁克说:是激发善意。
    炒炒老师说:是以德服人或以力服人。
    我觉得你们说的都对。



    2021-03-12
  • 石云升
    今天给大家分享我自己的经历。
    我刚刚和朋友创业的时候,挂着技术总监,但是手下一个人都没。我最先招的是一个刚刚毕业没多久的UI设计师,也就是说,除了画图,产品、开发、测试的活我都干了。直到后面进度跟不上,招了个后端。经过2年多时间,团队发展为30人时候,我就没有做编码工作了。这个人数具体是多少,其实并不重要。重要的是你在团队做什么,能起到最大的价值。
    不过,这样做也给我带来了一个问题。因为好多年没写过代码了,在去一家新创业公司重新这样走一遍就不太可能了。当然这些问题都是可以解决的。
    2021-03-12
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