24 | 设计总监到底还要不要画图？
炒炒
你好，我是炒炒。
有小伙伴私下问过我一个问题，她问，设计总监还要画图吗？这个问题，你会怎么回答呢？
如果我们先来对这个问题作个分析，你会发现这个问题其实问的是职责的边界在哪。还是那句话，我们不能一概而论，并不存在一个固定的答案，要分情况，具体情况具体分析。
首先，我们得承认，设计总监是个管理岗位，这就涉及到了一个问题，管理的本质是什么？
管理的本质，要么是以德服人，要么以力服人。德，就是德行，跟着你安心、跟着你温暖，所以愿意顺从你、跟着你；这种类型的管理适合于特别大型的、已经接近阶级固化的公司。
因为这样的公司稳定，每一个人都身处于一套相对完美的制度下，不犯错就会有功劳，所以德行特别重要。但是，这种管理类型在设计部门中比重较小，我们今天不展开讨论。
这一讲，我们要讨论的是另一种管理本质——以力服人。
力，就是能力，强大的能力，其他人搞不定的事情，你能搞定，兄弟们跟着你就有肉吃。换个说法就是，你的专业能力特别强，行业顶尖，是一位有头有脸的专业大拿。
所以，基于这个管理的本质，我们今天来讨论一下这个话题。
公司发展阶段不同，对设计总监要求不同
在正式探讨这个话题之前，我们把范围再收敛一点，聚焦到体验设计领域的设计总监。
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石云升
今天给大家分享我自己的经历。 我刚刚和朋友创业的时候，挂着技术总监，但是手下一个人都没。我最先招的是一个刚刚毕业没多久的UI设计师，也就是说，除了画图，产品、开发、测试的活我都干了。直到后面进度跟不上，招了个后端。经过2年多时间，团队发展为30人时候，我就没有做编码工作了。这个人数具体是多少，其实并不重要。重要的是你在团队做什么，能起到最大的价值。 不过，这样做也给我带来了一个问题。因为好多年没写过代码了，在去一家新创业公司重新这样走一遍就不太可能了。当然这些问题都是可以解决的。4- 石云升管理的本质是什么？有人说是，通过他人拿结果；是做对的事；是认知管理；是提高效率、降低成本； 德鲁克说：是激发善意。 炒炒老师说：是以德服人或以力服人。 我觉得你们说的都对。
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