09 | 为什么你的设计方案总是通不过？
炒炒
你好，我是炒炒。
在工作中，你有没有听到过设计同学这么跟你吐槽过：
“这个产品经理也太固执了吧！怎么一直都说不通呢？到底懂不懂用户体验？”
“我的方案明明超级符合用户需求，还引领设计潮流，他们为什么就不接受呢？”
“我明明在阐述需求的底层框架与任务流程，产品经理怎么就陷进了 UI 控件的细节沟通呢？”
不仅如此，我们还经常会看到一些设计同学工作十分努力，对专业的把控非常严谨，方案设计得也很出色，但在设计提案时总有些力不从心，导致推动落地的时候大打折扣，这是为什么呢？
在 Netflix 的艺术纪录片《Abstract:The Art of Design 》中，作为 Pentagram 五星设计联盟 CEO 的知名女平面设计师 Paula Scher 曾经说过：
“设计商标从来不是真正艰难的部分，真正难的是说服成千上万的人们去使用它。”
落到我们的工作上，也是这样。创意的爆发和方案的设计通常不是最难的一个环节，如何得到项目组成员的一致认可，以及如何推动方案落地才是最具挑战性的环节。
接下来，我就结合我的工作经历，带你一起探讨如何才能更高效、更科学地向别人去“证明”自己的设计方案的专业性与合理性！在我的经验中，我总结了三个比较重要的点：
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设计方案通不过的原因可能是因为设计师和其他团队成员之间存在沟通障碍和理解偏差。文章提出了跳出自身角色圈、专业才是硬道理、稳准狠表达设计三个重要点。在跳出自身角色圈方面，设计师需要换位思考，了解其他团队成员的需求和关注点，建立信任和理解。在专业才是硬道理方面，设计师需要全面了解产品信息，从用户和协作方的角度出发，提供专业的设计方案。稳准狠表达设计则强调了设计师在沟通中要清晰表达自己的设计理念和专业建议。这些方法可以帮助设计师更高效、更科学地向团队成员证明设计方案的专业性与合理性。文章还提到了在设计沟通过程中要善于挖掘与探讨，不要停留在意见表层，以及注重细节，特别是会误导他人的细节。此外，在表达设计方案时，设计师可以巧用电梯法则和挑选出更有含量、更有想法的设计方案。这些方法可以帮助设计师提高设计方案通过率，增强自信和底气。
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石云升
今天内容有点丰富，很多都是实战的工作经验，看完后脑海里蹦出很多东西。 管理员有个概念叫沟通视窗，根据“自己知道，自己不知”和“他人知道，他人不知”两个维度，可以把自己的知识分为四个象限：公开象限、隐私象限、盲点象限、潜能象限。所谓达成共识就是让双方的公开象限越多，所以很多公司会组织大家一起学习。这样更容易达成共识。 让对方复述一遍，是判断双方是否达成共识的小技巧，很多时候你以为双方达成共识，结果做出来才发现不一样，这就很坑了。复述一遍很有用。 让对方参与，不仅仅对达成共识有好处，这里面还有心理学的因素在里面，毕竟很少有人反对自己的意见。 5why法 ，简单说就是问自己5个为什么，我们很容易发现表面问题，而且表面问题都好解决，我们最"擅长打补丁“了。但很少有人关注问题的背后，这需要我们基于整体来分析，找到问题背后的原因。如果你不了解需求的目的，你也不会知道为什么当初会这样做。更不知道如何来彻底解决问题。 经验告诉我，在水平相当的情况下，谁更善于处理细节，谁就赢了。我认识的那些非常专业的人，都是非常注重细节。但细节处理并不是天生的，这是多次刻意练习的结果。就好像上台做演讲一样，你练习过和没练习过的效果完全不一样。作者回复: 很高兴能带给你这么多启发，看的出来你在工作中也是非常爱思考的。 在工作中多问几个为什么，面对不知道的问题刨根问底，有时候很多坑就是在多问几个为什么之后就刨干净了。 关于细节，俗语说的“细节决定成败”还是很有道理的。
2021-01-2717
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学习打卡2024-01-15归属地：浙江
醉吹东风我之前遇到的一个问题，比如信息1、2、3、4、5这些信息我经过挑选，觉得目标游戏玩家应该能感受到123（我当时觉得这已经很小白了），所以我就放了信息4、5，但是经过评审说用户其实没那么聪明，需要放出1、2、3～～～当时我挺想不通的这。。。也算是我的一个困惑吧，何时舍弃信息1、2、3，何时保留信息1、2、32021-09-26
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