体验设计案例课
炒炒
前腾讯高级设计师,《一个 APP 的诞生》作者
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15 | 如何建立设计方案的验证模型?

你好,我是炒炒。
你有思考过这样的问题吗?作为一名设计师,你在公司的职责是什么?或者是,你认为设计师的任务到哪一步才可以算是完成了?在一个项目里,设计师究竟要对哪一环节负主要责任?
很多人认为设计师只是公司的一个画图员,只需要把设计任务完成并输出设计稿就可以了。
可是,这个设计方案有没有用呢?能达成业务的目标吗?能给业务带来多大的影响?而且,这个设计方案真的满足用户的需要吗?设计师可能会觉得,这些好像都不关他的事
你觉得这样想,真的对吗?
在我看来,作为一名设计师,我是不太认同设计师的责任是只需要完成设计稿的交付的,这是一个不负责任的说法。设计师在企业内部属于资源项,服务于商业化的设计。职责就是要赋能业务,达成业务指标。同时还要承担着平衡商业与用户的责任,是需要为用户体验负责的。
所以,今天我要讲的就是,除了设计一个方案出来,你还要懂得验证自己方案的合理性

为什么要验证设计方案?

那么,问题就来了,我们为什么要验证设计方案的合理性呢?我觉得可以分为两点。
第一,为了给业务和用户带来价值。
作为设计方案的输出者,你完全有责任去验证设计方案给业务和用户带来的价值。
更直白一点说,设计师应该要去验证设计方案有没有达成业务目标,为其他协同方高效又有效地解决问题;有没有满足用户诉求,为用户自然又舒适地解决问题。
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设计方案的验证模型是设计师在完成设计稿后,需要验证设计方案的合理性和有效性。验证设计方案的合理性有两个主要目的:为业务和用户带来价值,以及提高设计师的专业能力。验证设计方案的合理性需要关注两个目标:验证设计方案是否达成业务目标,以及验证设计方案是否满足用户需求。在验证设计方案是否达成业务目标时,设计师需要选择对应的关键数据指标,如活动点击数、免息券领取数、注册的新用户数、申请贷款产品的用户数等,以验证设计方案的有效性。通过数据分析和反馈,设计师可以对设计方案进行调整和优化,以确保设计方案能够有效地为业务和用户带来价值。 另外,文章还介绍了在没有用户数据时,设计师可以巧妙利用可用性测试来验证设计方案是否满足用户需求。通过用户可用性测试的结果反馈,可以在没有数据的情况下完成设计验证。总的来说,设计验证是设计师的本职责任,需要以数据或者测试反馈等意见为工具,以业务和用户为核心,来验证当前设计方案的合理性。持续地精进和打磨优化现有的方案设计,给产品增色。 综上所述,本文介绍了设计方案验证的重要性和方法,强调了以数据和用户为核心进行验证的重要性,以及在没有数据时可以采用可用性测试的方法。这些内容对于设计师和相关技术人员来说都具有重要的参考价值。

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全部留言(9)

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  • spark
    做事的思维方式很重要,Build-Measure-Learn,不能简单的思考问题和做事。可解释性和可证伪性是必要条件。 祝老师新年快乐,“追求”更美好的层次是唯一选项,无法接受平庸。

    作者回复: 赞同你的说法,做事的思维方式很重要。思维方式是人的一种底层能力,跟职业能力无关。思维方式之上才是专业的能力,哪怕是专业能力很相近的两个人,思维方式的不一样会直接影响他们在专业上呈现的不同。 对于设计来讲,我一直认为to be better比完美要更重要,尤其是在数字产品的设计上。 祝你在新的一年更上一层楼!

    2021-02-16
    6
  • Jet-小猪
    基于这一点,我们又分析了申请贷款的交互流程,发现申请流程比较繁琐且系统不稳定,所以,我们针对贷款申请的流程做了一些优化。 想知道这里面发生了什么情况,需要有个真实案例讲解,通过什么方式或者原理去执行才能做到提高点击率和转化率。

    作者回复: 申请贷款流程可以分为两个大阶段:一是录入相关信息,二是接入人工坐席客服核验身份。 以房子抵押贷款的产品为例子,录入信息流程中需要填写房产信息、企业信息、个人信息、上传身份证件。原来的方案中,这四个内容是在同一个页面完成的,页面非常长。通 过数据的分析,调取了从功能入口到录入信息页,从录入信息页再到核验身份页的页面浏览数,发现录入信息页跳转到核验身份页的转化非常低,呈现断崖式断点,同时也分析了信息录入页的报错弹窗PV。初步认为是当前页面信息承载过多,提高了报错概率,用户填写过程挫败,导致流程中断。 另外,从录入信息页跳转至人工坐席是跨系统的,跳转时间过长,消耗用户的耐心。 基于这两点内容,做的优化方案是录入信息与业务讨论后简化了部分非必要内容,也做了分步骤录入,减少报错,同时即使临时退出,也会保存记录;跳转人工坐席系统也从技术层面做了优化,减少了等待时长; 优化后,通过分析同样的关键数据并做对比,得出优化后的申请贷款成功转化率明显提高。

    2021-02-22
    4
  • 石云升
    祝炒炒老师和同学们新年快乐。 不论是设计还是研发,最终都得对业务结果负责。大部分情况下,我们都能从数据中得到想要的结论。 如果遇到事前有两个方案的情况,可以做一下双盲实验的调研。有条件放线上少部分用户做A/Btest测试也行。

    作者回复: 新年快乐啊,假期还保持学习状态的人最可贵了。 其实数据就是一个好帮手,如果能合理利用数据可以让我们在工作中如虎添翼。

    2021-02-11
    3
  • 冬岛
    炒炒老师您好,我们团队中常有设计师与pm对于同一套数据有不同解读,甚至是完全相反的观点。比方说,某个元件的点击率降低,设计师会认为这是效率增加的反映,而pm会觉得这是设计方向有误带来的数据降低,往往这样的情况会让项目的下个迭代方向定不下来。想请问老师有没有遇过这个情况,又是如何解决的呢?

    作者回复: 我们的设计和PM在数据分析上有不同的侧重点,但还没出现过完全相反的观点。 像你说的这种情况,我理解大概率是你们两个的分析目标是不一致的,建议可以先统一以下分析的目标,然后根据目标再确定用什么指标,另外,如果在某个单点的数据结论上差异过大,你们可以把分析的范围再扩展一些,比如扩大到整条路径或者是多几个触点,这样可能会更有价值一些。

    2021-04-13
    1
  • 灯不咕噜🥥🎏
    这些数据都是上线后才得到的。但我现在的公司没有这种数据,我们做的是企业内部的POS机。设计放在上线前,可以利用哪些模型去验证设计呢? 我们现在唯一的方式就是把设计给用户看一下得到反馈。

    作者回复: 是的,上线前找用户做可用性测试,也是一种比较常用的验证方式。 你可以看看第8课的关于可用性测试的内容。

    2021-05-05
  • 清风徐徐
    我看到留言评论里有同学提了好几遍build- measure- learn。 我孤陋寡闻了,但搜索了一下又没找到是什么意思,想请教一下老师这是一个什么思维模型吗?

    作者回复: 给你一个秘诀,你可以尝试google搜这几个关键词。 我先给你一个链接吧,帮助你初步理解下https://docs.microsoft.com/en-us/azure/cloud-adoption-framework/innovate/considerations/adoption

    2021-04-22
  • ifelse
    学习打卡
    2024-01-21归属地:浙江
  • Jelly
    👍
    2023-08-03归属地:广东
  • 饿了~~
    商业目标和用户 目标需要同时考虑,并且二者要做到平衡,只有商业价值的,可能会造成客户流失,不能长久,只考虑客户价值的用户爽了,但是公司不一定能赚钱,因此二者需要同时考虑,这种思维才是用户体验设计师的竞争优势,而不是技法本身。
    2022-06-15
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