24 | 设计总监到底还要不要画图？

设计总监在不同公司发展阶段的职责和要求不同。在高速发展的新公司，设计总监需要具备全栈设计师的能力，能够独立带领团队完成设计项目，同时对任务分发、质量提升、项目管理等方面有一定的帮助。在相对成熟的企业，设计总监需要协调和管理多个项目，搭建公司级别的设计平台，建立交付体系，培养设计小组长等。总的来说，设计总监既要懂技术，又要懂管理，而且管理职责远远大于画图的职责。在实际工作中，设计总监需要关注全局性的问题，处理团队中出现的问题，同时也需要投入一定精力参与重点或紧急项目的设计工作。 对于大型集团来说，设计总监需要关注体验赋能商业、体验趋势研究、体验管理体系、组织与文化建设等方面。在创业公司，设计总监需要以公司走下去为主要任务，亲自参与设计工作，确保高效交付。总监的职责并不一定与画图直接相关，而是更多地关注管理和组织能力的发挥。因此，设计总监是否画图并不是绝对的问题，而是要根据公司阶段和具体情况来看待。 总的来说，设计总监的职责和要求取决于公司的发展阶段和规模，需要结合不同情况来看待。设计总监需要具备全面的技术和管理能力，以达成公司的战略目标为导向。