13 | 设计量化会把创意扼杀在摇篮里吗？

作者回复: 从行业属性看，券商和银行还是有较多类似的地方的，结合你说的情况，我分享一些我们团队目前做的事情，希望能给你一些启发。 在我们团队中，也是有一个组专门在做银行内部管理类型的应用系统，做这类系统，比较难出现“颠覆式创新”的机会，但由于这类系统都存在了很多，有一些还很难用，所把一些精力放在微创新上，这其实也是一个很大的挑战，因为这类的系统有时候会存在很多的“历史局限”； 另外，内部管理的工作场景一般会涉及多个关联系统。如何优化且提升多个关联系统间的用户体验，这其实是一个很大的挑战。我们尝试了抽象出一套设计规范，然后同步应用在多个系统之间，横向打通了多个系统间用户体验的一致性。这种方式也能够进一步提升一些内部相似流程的标准化，这也算是一种创新的切入点。 关于设计师话语权不大的问题，设计师可以多向前想想，对业务流程、工作场景多思考，而不是局限于末端的画图环节，对业务理解越深刻，越能够提升你在项目中的话语权，这点上设计师要先改变自己的观念。还有另外一种可能就是协作方没感受到设计的价值，你可以去看一下第14课，里面讲了一些怎样让协作方感受到设计价值的一些技巧，让他们感受到你的价值后，你的话语权也会变得更大。 以上，希望能解答你的疑惑。

作者回复: 我们都是可爱的人

作者回复: 你说的很对，设计规范的存在是为了解决设计效率和设计质量两个方面的问题，如果为了效率忽略了质量，那设计规范就变成了一个坑。 不过从你的留言来看，你会把节省下来的时间更多的投入到学习和专业上。不过紧张之中偶尔娱乐一下也是可以的，劳逸结合嘛。

作者回复: 哈哈，谢谢你的“厚爱”。 也非常期望我的经验能给你带来更多的帮助。

作者回复: 稍加创意和直接使用原有组件都是一种解决设计问题的方式，哪种方式好，是否有创意并不一定是评判标准，而是看能否解决当下的问题。 如果你的“稍加创意”能够使用更多场景、让用户操作更方便、成本更低，我相信基本不会被拍死，即使暂时没有资源安排，那后续肯定也会得到排期；反之，如果你的“稍加创意”不如原有组件更直接的解决问题，那为什么要开发新的呢？ 当然，在工作场景中，确实会有很多项目（设计师）会因为一直按部就班的进行而逐渐失去了创新能力，为了避免这种现象，我们需要把创新的思考融入到日常工作中，面对一个方案，去进一步去挖掘它有没有更好的方式，如果用另外的方式，会不会比现在的更好，哪里更好等等。多一些深度思考，让深度思考成为一种习惯，我相信，你的创新思维会变得更敏锐。