体验设计案例课
炒炒
前腾讯高级设计师,《一个APP的诞生》作者
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开篇词 (1讲)
开篇词 | 不解决实际问题的体验设计都是耍流氓
免费
课前导读 (2讲)
01 | 当别人说产品体验不好的时候,他在说什么?
02 | 交互设计师可以被产品经理替代吗?
科学的体验设计实操 (9讲)
03 | 你画像中的用户是真的还是假的?
04 | 为什么你的竞品分析看起来像拼接抄袭?
加餐 | 大厂的围城:你想进去,我想逃离
免费
05 | 你会巧妙利用数据这个神助攻吗?
06 | 如何给你的体验地图加一个设计导航?
07 | 如何让你的设计更有温度?
08 | 怎样搞定一场用户可用性测试?
09 | 为什么你的设计方案总是通不过?
10 | B端设计师如何真正地接近你的用户?
量化的体验评估模型 (8讲)
11 | 设计师的能力水平可以量化吗?
12 | 如何用量化手段判断需求的优先级?
13 | 设计量化会把创意扼杀在摇篮里吗?
14 | 如何用量化的方式讲清设计价值?
15 | 如何建立设计方案的验证模型?
16 | 产品体验的评估也可以量化吗?
17 | 如何轻松应对不同产品阶段的设计量化?
18 | 怎样用量化的方式帮助设计成长?
春节特辑 (3讲)
春节加餐1 | 炒炒的2020:成长是不变的课题
春节加餐2 | 用户故事:设计也要学以致用
春节加餐3 | 书单分享:阅读是一种人生的体验
设计师的进阶之路 (3讲)
19 | 什么样的设计流程是最高效的?
20 | 怎样利用设计中台让设计师不加班?
21 | 如何打破设计师的成长天花板?
拓展 (1讲)
22 | 体验设计如何从基础学科中借力?
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21 | 如何打破设计师的成长天花板?

炒炒 2021-03-03
你好,我是炒炒。
今天这一讲是我们整个课程体系中的最后一节正式课程了。不知不觉,我们已经走了这么远的路了,为你的坚持和上进点赞。我相信持续学习的你,一定会成为更好的自己。
虽然,成为更好的自己是永无止境的一件事,但是,我们的职业生涯却有可能遭遇瓶颈。
我之前面试的时候,遇到过很多小伙伴。我问他们为什么换工作?最常听到的一个原因就是“原公司遇到了天花板,喜欢贵司的文化,希望能来贵司学习,和贵公司一起成长”之类的。
的确,职场天花板是我们每一个人在某个时间节点,或早或晚都要面对的问题。
比如说,没机会晋升到目标管理岗位、转岗无望、专业上找不到进阶方向、不知道未来在何方等等,这都属于常见的职场天花板。其实,换句话说,就是机会没给你提供一个更大的空间
该怎么办才好呢?那么,这一讲,我们就来讨论一下职场天花板这个话题。

体验设计师的天花板

首先,我想说的是,在本节课中,我们不会讨论所有职场人的天花板。我们的讨论范围主要是互联网行业里,从事体验设计相关岗位、32 岁还没上升到管理岗的设计职场老兵。
对于体验设计岗位来说,可能还存在一个隐性的天花板——公司嘴炮式“用户体验最重要”。
什么意思呢?就是公司天天都强调用户体验最重要,要重视用户体验,加大用户体验的投入。但是相关思想意识、对体验的认知、配套制度等却还是以“我才是你爸爸”的方式在运行。无论你怎样努力,处在什么岗位,你可能都只能是一个设计骨干,而且这是一个无法打破的天花板。
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精选留言(2)

  • 石云升
    我的经验是,你把事情做成后,自然会有外部资源来找你。我是被人拉着出来创业的。
    核心还是自己能创造价值,往内看,现在遇到的职场天花板,原因是不是自己创造的价值不够。如果不够,那就提升自己能力。如果够,那就跳槽。在一个更大的市场里找机会。

    时间很快,就最后一讲了。感谢老师的课程,给了我很大启发。有缘江湖再见。
    2021-03-04
  • Cassiel
    老师您好,我毕业刚工作半年,在一家券商担任用户研究工作,实习时没有考虑职场晋升发展的事情,拿到offer就进来了。现在后知后觉发现像券商这样的传统国企,一个萝卜一个坑,设计师挂在研发部门,属于服务支持,人数也不需要很多,且没什么实际产出不受重视。我leader她30多岁跳来券商,我leader上面还有设计部领导,两位应该都是准备干到退休了。这样下去,我至少未来20年不能晋升。但是券商工资福利还可以,我现在试图管理好自己的欲望,安心干活就行了,但是刚毕业就感觉现在的工作状态是纯工具人,考虑再干两年跳槽或者考公务员了。。
    2021-03-04
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