体验设计案例课
炒炒
前腾讯高级设计师,《一个APP的诞生》作者
立即订阅
1198 人已学习
课程目录
已更新 18 讲 / 共 27 讲
0/4登录后,你可以任选4讲全文学习。
开篇词 (1讲)
开篇词 | 不解决实际问题的体验设计都是耍流氓
免费
课前导读 (2讲)
01 | 当别人说产品体验不好的时候,他在说什么?
02 | 交互设计师可以被产品经理替代吗?
科学的体验设计实操 (9讲)
03 | 你画像中的用户是真的还是假的?
04 | 为什么你的竞品分析看起来像拼接抄袭?
加餐 | 大厂的围城:你想进去,我想逃离
免费
05 | 你会巧妙利用数据这个神助攻吗?
06 | 如何给你的体验地图加一个设计导航?
07 | 如何让你的设计更有温度?
08 | 怎样搞定一场用户可用性测试?
09 | 为什么你的设计方案总是通不过?
10 | B端设计师如何真正地接近你的用户?
量化的体验评估模型 (6讲)
11 | 设计师的能力水平可以量化吗?
12 | 如何用量化手段判断需求的优先级?
13 | 设计量化会把创意扼杀在摇篮里吗?
14 | 如何用量化的方式讲清设计价值?
15 | 如何建立设计方案的验证模型?
春节加餐1 | 炒炒的2020:成长是不变的课题
体验设计案例课
15
15
1.0x
00:00/00:00
登录|注册

15 | 如何建立设计方案的验证模型?

炒炒 2021-02-10
你好,我是炒炒。
你有思考过这样的问题吗?作为一名设计师,你在公司的职责是什么?或者是,你认为设计师的任务到哪一步才可以算是完成了?在一个项目里,设计师究竟要对哪一环节负主要责任?
很多人认为设计师只是公司的一个画图员,只需要把设计任务完成并输出设计稿就可以了。
可是,这个设计方案有没有用呢?能达成业务的目标吗?能给业务带来多大的影响?而且,这个设计方案真的满足用户的需要吗?设计师可能会觉得,这些好像都不关他的事
你觉得这样想,真的对吗?
在我看来,作为一名设计师,我是不太认同设计师的责任是只需要完成设计稿的交付的,这是一个不负责任的说法。设计师在企业内部属于资源项,服务于商业化的设计。职责就是要赋能业务,达成业务指标。同时还要承担着平衡商业与用户的责任,是需要为用户体验负责的。
所以,今天我要讲的就是,除了设计一个方案出来,你还要懂得验证自己方案的合理性

为什么要验证设计方案?

那么,问题就来了,我们为什么要验证设计方案的合理性呢?我觉得可以分为两点。
第一,为了给业务和用户带来价值。
作为设计方案的输出者,你完全有责任去验证设计方案给业务和用户带来的价值。
更直白一点说,设计师应该要去验证设计方案有没有达成业务目标,为其他协同方高效又有效地解决问题;有没有满足用户诉求,为用户自然又舒适地解决问题。
确认放弃笔记?
放弃后所记笔记将不保留。
新功能上线,你的历史笔记已初始化为私密笔记,是否一键批量公开?
批量公开的笔记不会为你同步至部落
公开
同步至部落
取消
完成
0/1000字
划线
笔记
复制
© 版权归极客邦科技所有,未经许可不得传播售卖。 页面已增加防盗追踪,如有侵权极客邦将依法追究其法律责任。
该试读文章来自付费专栏《体验设计案例课》,如需阅读全部文章,
请订阅文章所属专栏
立即订阅
登录 后留言

精选留言(1)

  • 石云升
    祝炒炒老师和同学们新年快乐。

    不论是设计还是研发,最终都得对业务结果负责。大部分情况下,我们都能从数据中得到想要的结论。

    如果遇到事前有两个方案的情况,可以做一下双盲实验的调研。有条件放线上少部分用户做A/Btest测试也行。
    2021-02-11
收起评论
1
返回
顶部