体验设计案例课
炒炒
前腾讯高级设计师,《一个APP的诞生》作者
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开篇词 (1讲)
开篇词 | 不解决实际问题的体验设计都是耍流氓
免费
课前导读 (2讲)
01 | 当别人说产品体验不好的时候,他在说什么?
02 | 交互设计师可以被产品经理替代吗?
科学的体验设计实操 (9讲)
03 | 你画像中的用户是真的还是假的?
04 | 为什么你的竞品分析看起来像拼接抄袭?
加餐 | 大厂的围城:你想进去,我想逃离
免费
05 | 你会巧妙利用数据这个神助攻吗?
06 | 如何给你的体验地图加一个设计导航?
07 | 如何让你的设计更有温度?
08 | 怎样搞定一场用户可用性测试?
09 | 为什么你的设计方案总是通不过?
10 | B端设计师如何真正地接近你的用户?
量化的体验评估模型 (4讲)
11 | 设计师的能力水平可以量化吗?
12 | 如何用量化手段判断需求的优先级?
13 | 设计量化会把创意扼杀在摇篮里吗?
14 | 如何用量化的方式讲清设计价值?
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13 | 设计量化会把创意扼杀在摇篮里吗?

炒炒 2021-02-05
你好,我是炒炒。
上一节课,我们探讨了用量化的手段去判断设计需求的优先级,以及如何用量化的方法科学地去做设计需求管理。今天,我们再次用量化来探讨另一个话题:设计创意
在别人眼里,设计师是创意的爆发者,是自由的灵魂,是想象力十足的。但是每一个身处于商业环境中的设计师,总觉得自己的创意和灵感会受到限制,会服从于利润和效率优先的原则。
比如说,像上节课提到的需求管理、需求评估、设计流程、需求清晰度、交付时长量化,还有设计资源的有效利用等。这种规规矩矩的东西,是不是会限制设计师,把设计创意给扼杀掉呢?
创意,代表着情绪、主观,带有浪漫主义色彩,而数据、规范象征着理性、客观,充满了现实主义。好像自古以来,这二者就不可兼得,不能同时存在于一个舞台上。真的是这样吗?
别急,这一讲,我们一起来分析分析设计量化与设计创意之间,到底有没有矛盾。

什么是设计创意?

在分析这个问题之前,我们先思考一个问题,怎么理解设计创意?
可能每个人对创意的理解都不尽相同。我对设计创意的理解是:新颖实用的解决问题思路
如果只能解决问题,但是丝毫不新颖,叫作老调重弹;但是,只有创意和想法,却不能落地,只能算作天马行空,唯有真正落地的创意才叫作创新
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精选留言(3)

  • spark
    对专栏突然产生了“爱”,分不清是喜欢作者,还是内容。
    从潜意识中升起了“追求”的心流,从此打算跟着作者的路径提升。
    2021-02-06
  • 石云升
    同一个问题,答案因人而异。公司制定设计规范目的自然是为了提高效率。如果你简单把它理解为求快,那就会出问题。公司希望快的前提是保持质量。在这个基础上提高效率。

    对我们个人来说,设计规范除了提升效率之外,还意味着我们能抽出更多的时间来做更具有创意的事情,如果我们把省下的时间都拿来娱乐,那创意就无从谈起。
    2021-02-05
  • Cassiel
    我们公司也希望设计师能创新性地做一些项目。但是处在传统的券商行业,我也不在app产品组作设计,我们日常只能做些B端管理系统的设计,而且部门已经把设计规范都做好了,目前就处在用规范搭界面的阶段,遇到了发展瓶颈。在券商的研发部门,设计师话语权也不大,不知道作为设计师在这种情况下还能做哪些创新性的项目?希望老师指点
    2021-02-05
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