用户故事 | Weehua:愿每一个管理者都能勇往直前
Weehua
该思维导图由 AI 生成,仅供参考
你好,我是 Weehua,目前在上海一家互联网公司担任技术 Leader,主要负责大数据和数据仓库相关技术管理的工作。
和许健老师一样,我也是主动要求走技术管理路线的。我工作已经有 8 年了,在我工作的前 6 年,一直在做一线开发,经过自己的努力,我已经证明了自己可以把项目做得很优秀,升职加薪不是问题。我也给自己定了新的目标,那就是做更大、更有价值的事情。
不过我深知自己一个人再厉害,有很多事情不是一个人可以搞定的,而是需要一个团队一起去努力完成。所以我找到了一个机会之后,就正式走上技术管理这条路了。从 0 到 1 搭建团队,在这 2 年多的技术管理过程中,我犯了很多错误,也踩了很多坑,现在想起来还是一把辛酸泪。
记得刚开始带团队的时候,我感觉自己已经是管理岗位了,所以做了技术决策之后就交给下属去执行了,但往往项目要交付时才发现执行中有许多漏洞,中间却缺少跟进和了解细节。
后来我的团队壮大了,又有新的问题产生了。那是在团队发展中期,团队成员由原来的不到十人,一下子发展到二十多人。相应地,团队要负责的事情复杂度也变高了,服务的 BU 从 1 个增加到 3 个,业务线数量翻了一倍。
面对业务交付压力,这个时候我把主要精力放在了项目推进上,很少顾及员工的工作状态,更没有及时做沟通反馈。这就给后面做绩效考评“挖了坑”,团队里有一些同学一直自我感觉良好,到了考评时和自己的预期相去甚远,自然会产生不满,甚至还发生了一些冲突。
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一位名为Weehua的技术Leader分享了他在技术管理领域的成长故事,强调了管理实践的重要性,并分享了通过学习极客时间上许健老师的管理课程所获得的收获和心得。他采用了“泛读”和“精读”相结合的学习法,并强调了课程中的真实案例和老师的经验分享对他的启发和帮助。文章中提到了领导者应该怎么待人,以及在遇到困难时如何与领导沟通和处理冲突。Weehua的故事展现了他在技术管理领域的成长历程,以及通过学习管理课程所获得的收获和成长。整篇文章强调了管理者在技术领域的成长和学习方法,以及在管理实践中的心得体会。
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- 小灰许老师您好!请教一下怎么提出好问题?
作者回复: 你好 你可以参考一下专栏第十四讲:如何进行高压对话的部分。还有一本小书叫做 《关键提问》你可以看一下。 其实这里还有一个问题我觉得更有帮助,就是 如何学习如何提出好问题。你愿意的话,可以学习后把学习心得贴在这里。
2021-04-031 - Geek_4d82e8一线管理者,基于一个松垮的末流小团队,有哪些打造高效团队的典型实践?
作者回复: 你得要自己先信才可以,你信这个团队的团队成员吗?你信自己吗?
2022-06-08 - 王显伟优秀2021-03-21
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